Proizvodni kapacitet u onome što se sastoji, vrste, kako se izračunava, primjeri

Proizvodni kapacitet je količina proizvoda koje proizvodni pogon ili tvrtka može proizvesti u određenom razdoblju, koristeći postojeće postojeće resurse.

Nedovoljni proizvodni kapaciteti dovešće do loših rezultata isporuka, do povećanja zaliha proizvoda u procesu i frustriranog proizvodnog osoblja. To može dovesti do smanjenja zadovoljstva kupaca i smanjenja izgleda za profitabilnost.

S druge strane, višak kapaciteta može tvrtki pripisati nepotrebne troškove. Planiranje kapaciteta može pomoći u optimizaciji korištenja resursa.

Razumijevanje proizvodnih kapaciteta omogućit će tvrtki procjenu budućih financijskih rezultata i stvaranje pouzdanog vremenskog okvira za isporuku proizvoda.

indeks

• 1 Ograničenja
• 2 Koji je proizvodni kapacitet??
• 3 Vrste
  • 3.1 Projektni kapacitet
  • 3.2 Učinkoviti kapacitet
  • 3.3 Stvarna proizvodnja
• 4 Kako se izračunava??
  • 4.1 Kapacitet radnog vremena stroja
  • 4.2 Proizvodni kapacitet sa samo jednim proizvodom
  • 4.3 Proizvodni kapacitet s više proizvoda
  • 4.4
• 5 Kako se povećava kapacitet proizvodnje?
  • 5.1 Šest velikih gubitaka
  • 5.2 Teorija ograničenja
  • 5.3
• 6 Primjeri
  • 6.1 Informacijska tehnologija
  • 6.2 Infrastruktura
  • 6.3 Proizvodnja
• 7 Reference

ograničenja

Kapacitet se može izračunati na temelju jedne vrste proizvoda ili mješavine proizvoda.

To je povezano s proizvodnjom i načinom na koji proizvođač uravnotežuje sirovine, strojeve, rad i skladištenje kako bi zadovoljio potražnju svojih proizvoda.

Ti čimbenici koji utječu na kapacitet proizvodnje povezani su s takvom razinom da promjena jednog faktora potencijalno utječe na druge.

Planiranje kapaciteta zahtijeva od menadžmenta da prihvati ograničenja u proizvodnom procesu.

Nijedan sustav ne može raditi punim kapacitetom tijekom dužeg vremenskog razdoblja. Neučinkovitosti i kašnjenja onemogućavaju dugoročno postizanje maksimalne teorijske razine proizvodnje.

Od čega se sastoji proizvodni kapacitet??

Proizvodni kapacitet je maksimalni prinos koji se može proizvesti u poduzeću s raspoloživim resursima. Obično se izračunava u mjesecu ili danima i uspoređuje se s istim obrascem. To je mjera učinkovitosti tako da se proizvodnja može prilagoditi prema postojećoj potražnji.

Ne postoji takav pojam kao maksimalna proizvodnja, ali to je maksimalni prinos koji tvrtka može proizvesti u određenom vremenskom razdoblju, uzimajući u obzir raspoložive resurse.

Kapacitet se obično mjeri u proizvodnim jedinicama. Na primjer, 1.000 automobila mjesečno ili 50.000 obroka dnevno.

Produktivni kapacitet može se promijeniti, na primjer, kada stroj ima održavanje, kapacitet je smanjen. Povezan je s planiranjem radne snage. Na primjer, radeći više proizvodnih smjena, kapacitet se može povećati.

Mora uzeti u obzir sezonske promjene ili neočekivane situacije u potražnji. Na primjer:

- Tvornice čokolade moraju imati veću sposobnost izrade uskršnjih jaja u studenom i prosincu, prije slanja u trgovine nakon Božića.

- Tvornice sladoleda moraju brzo povećati kapacitet tijekom vrućeg vala.

vrsta

Projektni kapacitet

Odnosi se na maksimalnu teoretsku proizvodnju koja se može postići. Projektni kapacitet je dostižan kapacitet dizajna ako se dodjeljuju dovoljni resursi.

Na primjer, podatkovni centar može biti dizajniran s dovoljno prostora za 12.500 računalnih jedinica.

Učinkoviti kapacitet

Učinkoviti kapacitet je kapacitet koji se može postići s obzirom na njegov dizajn i trenutne resurse.

To je maksimalna moguća proizvodnja uzimajući u obzir ograničenja kao što su zahtjevi kvalitete, sastav asortimana proizvoda, problemi održavanja stroja i programiranja.

Na primjer, podatkovni centar koji je dizajniran za 12.500 računalnih jedinica, koji ima samo dovoljno energije iz mreže i solarnu za 9.100 računalnih jedinica.

Stvarna proizvodnja

To je postotak stvarnog kapaciteta koji se zapravo koristi. To je stvarno postignuta stopa proizvodnje. Obično je to manje od učinkovite proizvodnje, uzrokovano čimbenicima kao što su kvarovi stroja.

Na primjer, podatkovni centar s efektivnim kapacitetom od 9.100 računalnih jedinica, koji trenutno ima 3.400 jedinica u upotrebi, ima kapacitet upotrebe od 37.4%.

Kako se izračunava?

Jedan od najjednostavnijih načina izračunavanja kapaciteta je korištenje ukupne količine proizvodnje za određeno vremensko razdoblje. Na primjer, ako postrojenje može proizvesti prosječno 20.000 artikala tjedno, to jest njegov ukupni tjedni kapacitet.

Međutim, ako sustav radi s manjim kapacitetom, taj se iznos ne može uzeti. Na primjer, ako se proizvede 20.000 članaka tjedno, ali pola vremena ljudi su neaktivni.

Formula za proizvodni kapacitet je kapacitet strojnih sati podijeljen s vremenom potrebnim za proizvodnju proizvoda.

Kapacitet-sat stroja

Prvi korak je izračunati radno vrijeme proizvodne tvornice.

Na primjer, tvornica ima 50 strojeva, a radnici ih mogu koristiti od 6 sati ujutro. do 16 sati, 16 sati dnevno.

Dnevni kapacitet postrojenja u satima bit će 16 sati pomnožen s 50 strojeva: 800 strojnih sati.

Proizvodni kapacitet sa samo jednim proizvodom

Utvrđuje se koliko je vremena potrebno za proizvodnju jedinice proizvoda. Tada se dnevni kapacitet postrojenja dijeli na vrijeme između vremena proizvodnje proizvoda, čime se postiže dnevni kapacitet proizvodnje.

Na primjer, pretpostavimo da radnik na stroju traje 0,5 sata da bi napravio članak, a dnevni kapacitet je 800 sati. Proizvodni kapacitet bit će 800 podijeljen na 0,5: 1,600 predmeta dnevno.

Proizvodni kapacitet s više proizvoda

Pretpostavimo da osim proizvodnje proizvoda koji traju 0,5 sata, tvrtka također proizvodi gumbe koji traju 0,25 sata na stroju.

Zatim, broj stavki pomnožen s 0,5 plus broj gumba pomnoženih s 0,25 bit će jednak ukupnom kapacitetu po satu (800).

Riješeno je za dvije varijable: broj članaka i broj tipki. Za 800 radnih sati moguće je kombinirati 800 komada i 1.600 tipki.

Brzina upotrebe

Poznavajući proizvodni kapacitet, možete izmjeriti koliko se dobro koristi. Formula za stopu iskorištenosti kapaciteta je stvarna proizvodnja podijeljena s potencijalnom proizvodnjom.

Na primjer, tvrtka ima kapacitet da proizvede 1.600 stavki dnevno, ali proizvodi samo 1.400 artikala. Stopa iskorištenosti kapaciteta bit će 1.400 između 1.600: 87.5%.

Kako se povećava kapacitet proizvodnje?

Kapacitet se povećava kako bi se zadovoljio trenutačni ili budući porast potražnje kupaca. Trenutno povećanje kapaciteta obično se postiže:

- Dulje koristite postojeću opremu, dodajući smjene ili prekovremeni rad.

- Podugovaranje opreme druge tvrtke.

S druge strane, buduća povećanja proizvodnih kapaciteta obično se postižu:

- Učinkovitije korištenje postojeće opreme.

- Kupnja nove opreme, što znači veći trošak.

Prije razmišljanja o dodavanju smjena, outsourcingu ili kupnji nove opreme, trebate razmotriti neiskorišteni potencijal u tvornici. Ovaj se potencijal može podijeliti u dvije kategorije:

Gubici opreme, što je kapacitet izgubljen od strane timova koji rade na manje od svog punog potencijala.

Gubici za programiranje, što je gubitak kapaciteta za vrijeme kada tim nije programiran za rad.

Šest velikih gubitaka

Kompletan i praktičan način rješavanja timskih gubitaka je kroz šest velikih gubitaka. Dodijeljeni su određenim alatima za poboljšanje:

- Konfiguracije i prilagodbe (planirana zaustavljanja).

- Kvarovi (neplanirana zaustavljanja).

- Smanjena brzina (spori ciklusi).

- Mala zaustavljanja.

- Proizvodnja odbija.

- Odbacuje konfiguraciju pokretanja.

Poboljšanje proizvodne produktivnosti dovodi do pozitivnog ciklusa većeg kapaciteta. Možete programirati opremu učinkovitije, točnije i za manje serije.

Teorija ograničenja

To je skup tehnika poboljšanja koje se temelje na činjenici da svaki proizvodni proces ima ograničenje koje djeluje kao prepreka za cijeli proces.

Usmjeravanje napora na poboljšanje na ograničenje pomaže osigurati optimizaciju resursa i da je to jedan od najbržih načina za povećanje kapaciteta.

Naglašavajući ograničenje, osoblje se fokusira na brzo otključavanje dodatnih kapaciteta u uskom grlu proizvodnog procesa.

Teorija ograničenja usko je povezana s povećanjem kapaciteta, budući da je njegov glavni naglasak na povećanju performansi.

Lean proizvodnja

To je skup tehnika poboljšanja koje se temelje na uklanjanju svih oblika otpada iz proizvodnog procesa. Postoji veliki popis učinkovitih alata povezanih s vitkom proizvodnjom.

Neki od najvažnijih su 5S, kontinuirani protok, upravo u vremenu, kaizen, kanban, analiza uzroka, standardizirani rad, ukupno produktivno održavanje, itd..

Primjeri

Kapacitet se odnosi na činjenicu da sva proizvodnja djeluje u odgovarajućem rasponu. Ni jedan stroj ne može dugo raditi iznad tog odgovarajućeg raspona.

Pretpostavimo da ABC Manufacturing proizvodi hlače i da komercijalni šivaći stroj može učinkovito raditi kada se koristi između 1.500 i 2.000 sati mjesečno..

Ako tvrtka treba povećanje proizvodnje, stroj bi mogao raditi na više od 2.000 sati mjesečno, ali rizik od kvara povećava se znatno.

Uprava bi trebala planirati proizvodnju tako da stroj može raditi unutar odgovarajućeg raspona. Slijede ilustrativni primjeri proizvodnih kapaciteta.

Informacijska tehnologija

Softverska platforma ima proizvodni kapacitet za 14.000 istodobnih korisnika, ovisno o ograničenjima kao što je mrežna infrastruktura.

infrastruktura

Solarna elektrana ima kapacitet proizvodnje od 30 megavata na temelju opreme, kao što su solarni moduli koji su trenutno u pogonu na gradilištu..

proizvodnja

Proizvodna linija ima proizvodni kapacitet od 350 jedinica po satu, ovisno o brzini najsporije radne stanice u liniji.

reference

1. Us Legal (2018.). Zakonska i pravna definicija proizvodnih kapaciteta. Preuzeto s: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Proizvodni kapacitet. Preuzeto s: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009.). Što se podrazumijeva pod proizvodnim kapacitetom? Tutor2u. Preuzeto s: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018.). Kako izračunati proizvodni kapacitet. Bizfluent. Preuzeto s: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017.). 3 Primjeri proizvodnih kapaciteta. S preuzeto s: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Povećanje proizvodnih kapaciteta. Preuzeto s: vorne.com.
7. John Spacey (2016.). 3 Vrste kapaciteta. Simplicable. Preuzeto s: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapacitet. Preuzeto iz: investopedia.com.