Centralizacija u administrativnim karakteristikama i tipovima



centralizacija u upravi je proces kojim se aktivnosti organizacije, posebno planiranje i donošenje odluka, koncentriraju na jednom mjestu ili u maloj određenoj skupini. Sva moć donošenja važnih odluka održava se unutar središnjeg ureda ili u središtu organizacije.

Centralizacija upravne uprave također je pozvana na proces prijenosa upravnih ovlasti s niže razine na višu razinu. To je jednostavno proces prebacivanja iz određenog broja lokalnih ili regionalnih centara u jedan centar.

Pojam centralizacija se općenito koristi u javnoj upravi jer su u tom području upravne ovlasti centralizirane u određenom središtu; To se radi kako bi se osigurala učinkovitost. Većina tvrtki bavi se analizom točaka vezanih uz centralizaciju ili decentralizaciju odlučivanja.

Ključno pitanje u poduzeću je treba li tijelo upravljati svime od središta poduzeća (centralizirano) ili ga treba delegirati drugim osobama izvan tog centra (decentralizirano).

indeks

  • 1 Značajke
    • 1.1 Prednosti centralizacije
    • 1.2 Nedostaci centralizacije
  • 2 Centralizacija nasuprot decentralizacija
  • 3 Vrste
    • 3.1 Centraliziranje odjela
    • 3.2 Centralizacija performansi
    • 3.3 Centralizacija kao upravljački aspekt
  • 4 Reference

značajke

Centralizacija u upravi je proces u kojem se koncentracija odlučivanja daje u nekoliko ruku. Sve odluke i važne aktivnosti na nižoj razini podliježu odobrenju višeg rukovodstva.

Organizacijska struktura će se zvati centralizirana ako odluka donesena na nižim razinama treba proći strogu kompilaciju pravila, procedura i politika. U slučaju da odluke ne daju željeni rezultat, one se odnose na višu upravljačku razinu.

U ranijim vremenima, politika centralizacije u upravi bila je najčešće prakticirana u svim organizacijama, kako bi se zadržala sva moć u središnjoj ustanovi.

Postoji potpuna kontrola nad aktivnostima srednjeg ili niskog nivoa upravljanja. Osim toga, možete promatrati i bolju koordinaciju i osobno vodstvo. Također možete lako distribuirati rad među radnicima.

Prednosti centralizacije

-Centralizacija je prikladna za stvaranje dobre koordinacije različitih pojedinaca i jedinica.

-Vjerojatno najviše rukovodstvo može biti profesionalnije i iskusnije, što može dovesti do učinkovitog i učinkovitog donošenja odluka.

-Što se tiče donošenja odluka, viši menadžment ima prilično široku percepciju, ovisno o situacijama.

-To može pomoći da se izbjegne udvostručavanje napora u različitim jedinicama u cijeloj organizaciji.

-Promovira se vodstvo koje je snažno i učinkovito.

Nedostaci centralizacije

-Zbog koncentracije autoriteta i odgovornosti, uloga podređenog zaposlenika u organizaciji je smanjena jer svi nalozi dolaze iz središnjeg ureda.

-Juniorsko osoblje je ograničeno na pridržavanje uputa viših rukovoditelja i rad u skladu s njima, jer im nije dopušteno aktivno sudjelovati u odlučivanju.

-Mishmash nastaje zbog prevelikog opterećenja, što rezultira brzim donošenjem odluka. Birokracija je još jedan nedostatak centralizacije.

-Brza odluka je moguća, ali samo na najvišoj razini, budući da odluke donosi samo top menadžment, nije moguće donijeti brzu odluku kada više rukovodstvo nije dostupno ili nije raspoloženo. To rezultira kašnjenjem na poslu.

-U centralizaciji podređeni je dužan samo provesti ono što se od njega traži. Podređeni ne preuzima inicijativu ili mu je to dopušteno.

-Ne možete čuvati tajnu u centraliziranoj konfiguraciji, jer se nalozi i odluke kreću s jednog mjesta i prenose se svima.

Centralizacija nasuprot decentralizacija

Komplicirano je odabrati između toga treba li društvo biti centralizirano ili decentralizirano. Mnoge velike tvrtke nužno moraju imati određeni stupanj decentralizacije i određeni stupanj centralizacije kada počnu djelovati s nekoliko različitih mjesta ili se dodaju nove jedinice i tržišta..

Kretanje organizacije treba ići prema decentraliziranoj strukturi kada se pojave određeni uvjeti ili uvjeti koji su detaljno opisani u nastavku:

-Ako je organizacija vrlo velika, kada viši menadžeri nemaju znanja ili dodatno vrijeme za rješavanje svih problema.

-Neke operacije su geografski raspršene.

-Viši menadžeri nisu u stanju preživjeti sa složenom tehnologijom.

-Nesigurnost se povećava u organizacijskom okruženju.

Trenutno je većina organizacija opremljena objema karakteristikama, budući da apsolutna centralizacija ili decentralizacija nije moguća.

Ne možete prakticirati potpunu centralizaciju u organizaciji jer ona predstavlja da svaka od odluka organizacije donosi viši menadžment.

S druge strane, potpuna decentralizacija je pokazatelj da nema kontrole nad aktivnostima podređenih. Zatim se mora održavati ravnoteža između ta dva pristupa.

vrsta

Centralizacija u administraciji može imati jedan od sljedećih oblika:

Centraliziranje odjela

Odnosi se na koncentraciju specijaliziranih aktivnosti, obično u odjelu. Primjerice, zapošljavanje osoblja za cijelu organizaciju provodi jedan odjel. Isto se može dogoditi iu pogledu održavanja cijelog proizvodnog pogona.

Centralizacija izvedbe

Označava zemljopisnu koncentraciju aktivnosti, kao što je tvrtka koja ima sve svoje aktivnosti na jednom mjestu.

Centralizacija kao upravljački aspekt

To ukazuje na tendenciju ograničavanja delegiranja za donošenje odluka. Visoka razina upravljanja koncentrira se i zadržava svu moć donošenja odluka.

O svim izvršenjima odlučuje rukovodstvo na visokoj razini uz pomoć drugih razina upravljanja.

Menadžeri na nižim razinama obavljaju zadatke koje rukovodi i kontrolira viši menadžment.

Na primjer, u poduzeću otac i sin, koji su vlasnici, odlučuju o svim važnim pitanjima.

Ostale funkcije, kao što su proizvodnja, financije, marketing i osoblje, obavljaju voditelji odjela. Oni moraju djelovati u skladu s uputama i naredbama tih dviju osoba. Stoga u ovom slučaju moć odlučivanja ostaje u rukama oca i sina.

reference

  1. Wikipedija, slobodna enciklopedija (2018.). Centralizacija. Preuzeto s: en.wikipedia.org.
  2. Prachi Juneja (2018.). Centralizacija i decentralizacija. Preuzeto s: managementstudyguide.com.
  3. Abdullahal Kafi (2011). Vrste centralizacije. Poslovni koncept Preuzeto s: businessmean.blogspot.com.
  4. ZK Jadoon (2016). Centralizacija i decentralizacija | Prednosti i nedostaci. Bilješke o poslovnoj studiji. Preuzeto s: businessstudynotes.com.
  5. Surbhi (2015.). Razlika između centralizacije i decentralizacije. Ključne razlike. Preuzeto iz: keydifferences.com.