Procijenjene karakteristike troškova, ciljevi i primjeri



procijenjeni troškovi oni su projekcija iznosa troškova koji će nastati za proizvodnju proizvoda ili izgradnju nečega. Ovaj iznos dolazi kao dio procesa kapitalnog budžeta potrebnog za projekt ili kao dio prodajne ponude kada pokušate prodati proizvod kupcu.

Procijenjeni troškovi proizlaze iz potrebe za određivanjem ili izračunavanjem proizvodnih troškova kako bi se mogle odrediti prodajne cijene. Utvrđuju se prije stvarne proizvodnje na temelju određenih budućih uvjeta, koji se odnose na količinu proizvoda koje treba proizvesti.

Pouzdane procjene troškova potrebne su za sve projekte. Bez procjene troškova bilo bi nemoguće pripremiti poslovni plan, utvrditi detaljne proračune, predvidjeti zahtjeve za resursima ili kontrolirati troškove projekta.

U konkurentnoj situaciji, ako je procjena troškova tvrtke preniska, onda može dobiti narudžbu, ali postoji rizik da će pretrpjeti financijski gubitak. S druge strane, ako su procjene troškova previsoke, vjerojatno niste konkurentni u cijeni i izgubite narudžbu.

indeks

  • 1 Značajke
    • 1.1 Procijenjeni sustav troškova
  • 2 Ciljevi
  • 3 Primjeri
    • 3.1 Prvi primjer
    • 3.2 Drugi primjer
  • 4 Reference

značajke

- Da bi se utvrdili procijenjeni troškovi, ne koriste se znanstvene baze, koriste se samo aproksimacije.

- Procjene su izrazi temeljeni na prošlim iskustvima, na utvrđenim proračunima o preliminarnim statistikama i na temeljitom poznavanju tvrtke i industrije posebno..

- Oni ne ukazuju na to koliko bi to trebalo koštati, nego što bi proizvod mogao koštati.

- Koriste ih tvrtke koje slijede sustav povijesnih troškova, zbog čega se temelje na stvarnim troškovima prošlosti.

- Koriste se kao vodič za određivanje cijene i za izradu ponuda za kupce.

- Dobivaju se prije početka proizvodnje. Neophodno je uzeti u obzir određeni obujam proizvodnje kako bi se odredio jedinični trošak za taj iznos.

- Postojeće varijacije prilikom uspoređivanja procijenjenih troškova i stvarnih troškova trebaju se uvijek prilagoditi stvarnim, usklađenim utjecajima računa.

Sustav procijenjenih troškova

Procjena ukupnih troškova zahtijeva unos podataka u automatizirani sustav, kao što je sustav planiranja proizvodnih resursa (MRP).

Sustav koristi radno vrijeme, strojno vrijeme, satnicu rada i strojeva, stope općih troškova, operativne rute i materijale za izračun procijenjenog troška.

Operativne rute su niz koraka potrebnih za proizvodnju proizvoda, uključujući područja rada i pripadajuće sate i cijene.

Računi su stavke potrebne za sastavljanje ili proizvodnju proizvoda više razine, a procjene kupljenih proizvoda rezultat su prosječnih stvarnih troškova prethodnih kupnji. Troškovni sustav stvara procijenjene troškove kroz akumulirane troškove.

ciljevi

- Utvrđivanje jediničnog troška proizvoda, kako bi se unaprijed odredile prodajne cijene i pripremile ponude cijena za kupce.

- Računovodstvena procjena proizvodnje u tijeku i gotove.

- Određivanje troškova proizvodnje prodane robe.

- Poznavati stavke koje se mogu prodavati po različitim cijenama, prema njihovoj profitabilnosti, utvrđujući maksimalne i minimalne prodajne cijene, ako to dopuštaju ponuda i potražnja.

- Odlučite li nastaviti proizvoditi ili morate kupiti stavku koja se proizvodi, kao i procijeniti izvedivost troškova za izradu novog članka.

- Uzeti u obzir ponudu i potražnju na tržištu, kao i odgovarajuću konkurenciju, uzimajući u obzir trenutne tržišne cijene i uspoređujući ih s izračunatim procjenama.

- Budući da se dobiva prije proizvodnje, dovodi do usvajanja ispravnih standarda u funkcijama proizvodnje, kupnje i distribucije.

- Olakšajte sigurne procjene prilikom promjene dizajna proizvoda ili njegovog proizvodnog procesa.

- Poslužite kao alat za internu i preventivnu kontrolu.

- Pomozite u donošenju upravljačkih odluka za planiranje i vizualizaciju poteškoća na horizontu.

Primjeri

Prvi primjer

Profitabilnost je ranjiva i zaslužuje da bude zaštićena dobrom procjenom troškova. Upravljanje projektom koji je podcijenjen u svojim troškovima može biti užasno iskustvo; ona može generirati demoralizaciju, budući da će sva predviđena troška služiti samo za procjenu veličine neizbježnog gubitka.

Cilj bi trebao biti što je moguće više smanjiti količinu nepoznatih varijabli ili rizika.

Budite projekt koji je prodan po cijeni od 1.000.000 USD, uzimajući u obzir procijenjeni ukupni trošak od 850.000 USD. Proračunska profitabilnost iznosila je 150.000 USD, 15% prodajne cijene.

Pretpostavimo sada da projekt zapravo košta 910.000 dolara umjesto procijenjenih 850.000 dolara. Ova varijacija troškova od 60.000 USD predstavlja pogrešku procjene od oko 7%.

Neki bi mogli pomisliti da je to mala pogreška, a voditelj projekta bio bi oduševljen takvim rezultatom. Međutim, pogreška procjene troškova od 7% uzrokuje značajno smanjenje profitabilnosti.

U ovom primjeru, smanjen je sa planiranih 150.000 dolara na samo 90.000 dolara, uz smanjenje od 7%, ali 40%; očekivana profitabilnost smanjena je za gotovo polovicu. Na taj način bi rukovodstvo tvrtke i druge zainteresirane strane vidjeli taj rezultat.

Drugi primjer

Osnova za uključivanje procijenjenih troškova u računovodstvo tvrtke leži u sljedećim podacima:

Izračun procijenjenih troškova po jedinici

- Sirovina: 200 USD.

- Izravni rad: 300 dolara.

- Troškovi proizvodnje: 150 USD.

Ukupni procijenjeni troškovi proizvoda: $ 200 + $ 300 + $ 150 = 650 USD

Upisuje se u obračunu razdoblja prema proizvedenoj količini:

- Proizvodnja u tijeku od 300 jedinica na temelju procijenjenih troškova: $ 650 x 300 = 195 000 USD.

- Gotova proizvodnja od 200 jedinica po procijenjenim troškovima: $ 650 x 200 = 130.000 USD.

- Trošak prodane robe po procijenjenim troškovima: $ 650 x 200 = 130.000 USD.

- Registracija elemenata ukupnih stvarnih troškova proizvoda: 850 USD.

- Trošak prodane robe po stvarnim troškovima: 850 x 200 = 170 000 USD.

Suočiti se s troškom prodane robe (CMV) s procijenjenim troškovima u odnosu na stvarne troškove:

- Procijenjeni troškovi CMV-a = 130 000 USD.

- Stvarni troškovi CMV-a = 170 000 USD.

Određivanje varijacija između stvarnog troška i procjene, generiranje računovodstvenog usklađenja: 170.000 - 130.000 USD = 40.000 USD.

Prilagodite $ 200 ($ 850 - $ 650) listu procijenjenih troškova po jedinici za sljedeće razdoblje.

reference

  1. Steven Bragg (2017). Procijenjeni trošak. AccountingTools. Preuzeto s: accountingtools.com.
  2. Bob Turek (2017). Kako izračunati ukupnu procijenjenu cijenu. Bizfluent. Preuzeto s: bizfluent.com.
  3. John Freedman (2018.). Metode procjene troškova u računovodstvu. Male tvrtke - Chron.com. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com.
  4. Upravljanje računovodstvom (2018.). Razlika između standardnog troška i procijenjene cijene. Preuzeto s adrese: accountlearning.blogspot.com.
  5. Greves &: B. Schreiber (2018). Tehnike inženjeringa troškova u ESA. Europska svemirska agencija. Preuzeto iz: esa.int.
  6. Dennis Lock (2018). Procjena troškova projekta. Poglavlje 4 upravljanja projektima. Preuzeto s: gpmfirst.com.