Cyril J. O'Donnell biografija, teorija i drugi prilozi



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) bio je plodan profesor administracije na Sveučilištu u Kaliforniji. Zajedno s Haroldom Koontzom razvio je koncepte poslovne administracije i drugih subjekata, koji su se odrazili u knjizi Načela upravljanja, koji je prodan u više od dva milijuna primjeraka i preveden na 15 jezika.

Bio je savjetnik za upravljanje operacijama za poznate tvrtke kao što su Hughes Aircraft, velika zrakoplovna i obrambena tvrtka u Sjedinjenim Državama, kao i vlada Jamajke..

Njegovo veliko zanimanje za razvoj teorije uprave dovelo ga je do toga da u tome pridonese, postajući pionir zajedno s Georgeom Terryjem, Haroldom Koontzom i Ralphom Davisom. Zajedno su stvorili ono što je postalo poznato kao APO, Uprava po ciljevima.

indeks

  • 1 Biografija
  • 2 Teorija
    • 2.1 Razvoj
    • 2.2 Administracija kao društveni organizam
  • 3 Reference

biografija

Cyril J. O'Donnell rođen je u Lincolnu u Nebraski, iako je odrastao na području Kanade, posebno u Alberti, gdje je također pohađao koledž. Godine 1924. diplomirao je trgovinu i magistrirao 1926. godine.

Nakon tih sveučilišnih dostignuća, vratio se u SAD i počeo raditi kao predsjednik Odjela za ekonomiju na Sveučilištu DePaul. Godine 1944. doktorirao je na Sveučilištu u Chicagu.

Godine 1948. počeo je raditi kao profesor profesije za studente, diplomante i direktore na Sveučilištu u Los Angelesu, u Kaliforniji..

Bio je i predsjednik uprave ovog entiteta. Iako je službeno otišao u mirovinu kada je imao 68 godina, nastavio je pohađati konzultacije s nekoliko tvrtki i entiteta sve dok nije umro prirodnim putem u svom domu u Bel Airu, 76 godina..

teorija

Teorija Cyrila J. O'Donnella imala je stajalište vrlo slično onome koje je imalo Harolda Koontza i nije učinilo više od toga da bude dio skupa aspekata koji su se međusobno povezivali i formirali ono što je danas poznato kao uprava poduzeća. Svatko je učinio svoj dio s ovim tvrdnjama:

-Koontz i O'Donnell. Upravi su definirali kao smjer organizacije koji mora biti učinkovit za postizanje ciljeva, uvijek temeljeći se na sposobnosti usmjeravanja onima koji su je formirali. Stoga se definira kao upravljanje skupom međuovisnih funkcija.

-G.P Terry. Administracija slijedi ciljeve kroz napore drugih.

-Henry Fayol. Upravljanje se sastoji u predviđanju, organiziranju, koordiniranju, kontroli i kontroli.

-Brook Adams. Uprava je koordinirati mnoge različite energije, što može dovesti do sukoba, kao jedinstvena agencija koja radi na postizanju jedinstvenog cilja.

-E.F.L. brench. Socijalni proces koji podrazumijeva odgovornost za učinkovito planiranje operacija koje će se provoditi u poduzeću kako bi se postigla svrha.

O'Donnell je bio vrlo suglasan s Haroldom Koontzom, razlog zašto su oni bili autori jedne od najpoznatijih knjiga vezanih uz upravu.

razvoj

Dok su drugi teoretičari obilježili procese od kojih je svaki imao različite ciljeve, O'Donnell je tvrdio da je uprava izravno povezana s učinkovitim vodstvom. Važno je da vođa zna kako organizirati ljudsku skupinu kako bi djelovao kao društveni organizam, usmjeren na isti cilj.

O'Donnell, zajedno sa svojim kolegom Koontzom, potvrđuje da se administrativni proces mora temeljiti na pet temeljnih elemenata:

planiranje

To se temelji na razmišljanju o tome koje ciljeve želite postići u poduzeću i koji su resursi za to dostupni, kako ekonomski tako i zaposlenici. Nakon što se to prizna, izrađuje se plan za postizanje tih ciljeva i aktivnosti koje će mu pomoći da budu programirane..

Za učinkovito planiranje ovi faktori se uzimaju u obzir:

-svrhe. One se definiraju kao težnje ili ciljevi koje društvena skupina provodi na polu ili stalni način.

-istraživanje. Odredite sve čimbenike koji mogu utjecati na postizanje ciljeva, kao i resurse i sredstva koja se mogu koristiti za njihovo ostvarivanje.

-ciljevi. Ne samo da moraju biti dobro označeni, već moraju imati i određeni rok za njihovo poštivanje.

-strategije. Tečajevi djelovanja koji će omogućiti postizanje ciljeva označenih u najpovoljnijim uvjetima.

-politika. Politike će obilježiti načela koja će se provoditi u praksi kada se problemi pojave u organizaciji.

-programi. Redoslijed aktivnosti i njihovo vrijeme obilježeno za svakog kako bi se postigli postavljeni ciljevi.

organizacija

Razmislite o tome koji su resursi, pozicije i tijela potrebni za postizanje postavljenih ciljeva. Organizirati tijela koja će nadzirati rad.

adresa

Sastoji se od prepoznavanja vještina i kvaliteta svakog radnika koji će biti dio postizanja postavljenih ciljeva i dati svakom od njih najprikladniji položaj prema njegovom iskustvu i onome što može ponuditi. Također će biti potrebno organizirati resurse u odnosu na ciljeve, znati kada i u kojem iznosu ih koristiti.

kontrola

Uspjeh tvrtke ovisi o dobroj upravi, a to uključuje i posao koji se razvija, kao i usmjeravanje bilo kojeg problema ili poteškoća koji se javljaju..

Administracija kao društveni organizam

Jedna od najsnažnijih temelja O'Donnellove teorije zajedno s Koontzom bila je da bi tvrtka trebala raditi kao jedan društveni organizam, a to će uvelike ovisiti o tome u kojem smjeru je.

Administrator mora znati kako se nositi s sukobima i označiti smjernice i vrijednosti koje slijede svi radnici kako bi radili na istom cilju, fokusirajući se na ono što je stvarno važno.

To će se postići stvaranjem dobrog radnog okruženja u kojem su svi jednaki: radnici se bore za iste ciljeve. Dobar odnos administratora sa svojim podređenima također je neophodan da bi se to postiglo.

Nema sumnje da, iako postoje različite točke gledišta u upravi, ono što je O'Donnell pokazao, empirijski je dokazano kao jedno od najboljih; Zapravo, i dalje se primjenjuje u mnogim tvrtkama diljem svijeta. Majstor financija koji je ostavio kao nasljeđe majstorsko proučavanje onoga što dobra administracija treba učiniti i dobiti.

reference

  1. Harold K, O'Donnell C. Moderna uprava. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Ciljevi planiranja. Calif Manage Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Uloga asistenta: moderna poslovna zagonetka. Calif Manage Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Organizacija i kontrola vrhunskog upravljanja. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Kontrola poslovnih obrazaca. J Autobusni Univ Chicago. 2002.