Mary Parker Follet Biografija i prilozi upravi



Mary Parker Follett, pod nazivom "majka moderne uprave", bila je jedna od pionira u stvaranju sustava participativne i integrativne administracije. U razvoju svojih teorija razbio se s dominantnom misli trenutka, predstavljenom podjelom zadataka (Taylorism) i stvaranjem lanaca rada koje primjenjuje Ford..

Zato je njegov model definiran kao humanističkiji i manje mehanički. U svojoj tezi Follett je sugerirao da bi organizacije trebale raditi zajedno. Osim toga, administratori bi trebali moći riješiti postojeće razlike ne dominacijom, već zajedničkim radom.

Također je podigao holistički razvoj radnika i interakciju između njih kao temeljnu os za zdravu radnu okolinu. Pokazalo se da su te ideje potpuno inovativne u doba punog procvata konzumerizma i stvaranja nove kapitalističke "države blagostanja"..

Tijekom svog života napisao je nekoliko knjiga koje su pokrivale različita područja društvene, političke i administrativne. Među njima su i djela Dinamička administracija, Glasnogovornik Zastupničkog doma i Kreativno iskustvo.

indeks

  • 1 Biografija
    • 1.1
    • 1.2 Socijalni rad
    • 1.3 Smrt
  • 2 Doprinosi upravi
  • 3 Zakon situacije
  • 4 Rješavanje sukoba
  • 5 Reference

biografija

Follett je rođen 1868. godine u naručju zajedničke obitelji u državi Massachusetts u Sjedinjenim Državama. U dobi od 12 godina ušao je na Akademiju Thayer u South Baintree, gdje se susreo s profesoricom Anna Byton Thompson.

Učiteljica ga je navela da razumije primjenu znanstvenih metoda u studijama, čineći ih točnijima i provjerljivima.

studije

Zahvaljujući resursima koje je naslijedio njegov otac i djed Follett uspio je ući u aneks Sveučilišta Harvard. Unatoč tome, patio je zbog diskriminatorne politike akademije jer je odbijao primiti žene kao službene studente..

Usprkos tome, dobio je obrazovanje od profesora kao što su George Santayana i William James; potonji ga je naučio o psihologiji koja se primjenjuje u svakodnevnom životu, a prije svega u poslovanju i industriji.

Zahvaljujući visokoj kvalificiranosti, 1898. diplomirao je kao summa cum laude i preselio se u Pariz, gdje je započeo doktorat. Po povratku u SAD posvetio se socijalnom radu.

Socijalni rad

Na sveučilištima kao što su Harvard i Cambridge stupio je u kontakt s raznim humanističkim granama kao što su filozofija, povijest i politička znanost. Zahvaljujući raznim studijama, imao je pristup iu različitim disciplinama kao što su socijalna psihologija i administracija.

U Bostonu je pomogao u stvaranju ureda za rad s mladima, stjecanjem znanja o industriji i upravljanju. Zahvaljujući njezinom doprinosu upravi i upravi, pitali su je kao savjetnika i predavača u Savezu za očuvanje Bostona.

Tijekom razgovora Follett je naveo da bi tvrtka trebala biti prostor za zajednički i zajednički rad. Osim toga, integracijske metode treba provoditi u sukobljenim razdobljima koja se javljaju unutar radnog prostora.

umrijeti

Od 1925. do 1925. godine Follett se prakticirao kao teoretičar u upravi i politici kao rezultat nedavnog pada burze u New Yorku. Umro je u Bostonu 18. prosinca 1933., u dobi od 63 godine, nakon raka.

Doprinosi upravi

Tijekom studija, Follett se usredotočio na postojanje načela integracije. Ta su načela uvjetovana fizičkom, socijalnom i psihološkom stvarnošću pojedinca.

To jest, da bi se postigla integracija radne grupe bilo je potrebno znati stvarnost svakog radnika; na taj način administrator bi trebao težiti integraciji ljudi i koordiniranju zajedničkih aktivnosti. Iz toga Follett daje četiri temeljna načela:

1. Koordinirati različite razine organizacije putem izravnog kontakta. Odgovorna osoba treba kontaktirati sve članove organizacije bez obzira na njihov položaj. To se odnosi i na horizontalne i vertikalne organizacije.

2 - Uključite sve članove organizacije u proces planiranja. U tom procesu svi članovi moraju biti uzeti u obzir i moraju sudjelovati od početka.

3. Ta se koordinacija mora provoditi uzajamnim odnosima uzimajući u obzir razine organizacije; to jest, da najviši čin utječe na maloljetnike i obratno.

4- Takva koordinacija mora biti kontinuirani proces.

Zakon situacije

Još jedno temeljno načelo je ono što je Follett nazvao zakonom situacije. Ovaj zakon je u suprotnosti s Taylorovim mehanističkim načelima: navodi se da se odluke koje se donose u slučaju organizacijske dileme razmatraju u skladu s uvjetima koji postoje unutar iste organizacije.

Naime, za rješavanje sukoba potrebno je znati svaku od komponenti organizacije; na primjer, uključeni sudionici, vrijeme, raspoloživa sredstva, među ostalima.

Rezultat ovog zakona bila bi organizacija i integracija rada. Prema ovom zakonu, koncept vodstva se mora usredotočiti na svakog pojedinca ostvarujući veći doprinos i veću grupnu koheziju.

Drugi doprinos konceptu vodstva je da voditelj mora biti posvećen otkrivanju talenta i sposobnosti pojedinih članova. Rad se mora obaviti kako bi se razvio talent i sposobnosti.

Rješavanje sukoba

Jedna od izjava koje je stvorila Follett fokusira se na načine rješavanja sukoba unutar organizacije. U ovom području postavlja četiri temeljne strategije:

1 - Dobrovoljno podnošenje jedne od strana.

2. Pobjeda jedne strane nad drugom.

3. Dolazak sporazuma između obje strane.

4- Integracija ciljeva i interesa obiju skupina.

Među ove četiri strategije, Follett predlaže četvrtu kao jednu od najučinkovitijih strategija za rješavanje sukoba. Uz to je zajedničko rješenje između obiju strana bez potrebe za pribjegavanjem dominaciji jedne nad drugom.

Da bi se to postiglo u najboljem smislu, Follett navodi da je potrebno zamijeniti dosadašnju koncepciju autoriteta i moći.

Pod tom pretpostavkom, on predlaže da se "moć s" razvije u zamjeni "moći nad", a "koakutacija" zamjenom "prisile".

reference

  1. Águeda Planas (2014). Povijest žena u psihologiji; Mary Parker Follett. Preuzeto s: dspace.uib.es
  2. Hery Serzo Mary Parker Follett. Preuzeto s: reddinconsultants.com
  3. Luis Soto (2001.). Časopis za računovodstvo i administraciju Nro 200. Preuzeto s: ejournal.unam.mx
  4. Nema više pritužbi (2017). Mary Parker Follett majka modernog menadžmenta. Oporavljen u: nomaspalidas.coms
  5. Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, njegov doprinos upravi. Preuzeto s: Gestiopolis.com