Model Hax i Majluf u onome što se sastoji, prednosti, nedostaci



Hax i Majluf model poseban naglasak stavlja na potrebu uspostavljanja korelacije između kulture, strategije i strukture bilo koje organizacije.

Iako pojedinačni slučajevi tvrtki mogu biti vrlo različiti i stoga ne mogu poslužiti za pripremu recepata, ne može se poreći da je koherencija koja može postojati između tri navedena elementa uvjet koji je dio istinski učinkovite organizacije..

Autori ovog modela su dva čileanska inženjera:

Arnoldo Hax, inženjer i profesor Sloan School of Management Instituta za tehnologiju u Massachusettsu (MIT), rođen 1936. godine. Svijet poznat u industrijskom području kao autor knjige "Delta Model" i priznati integralni autoritet u temama organizacijske strategije, poduzetništvo i tehnološke inovacije.

Nicolás Majluf, inženjer i profesor na UC School of Engineering i direktor Business Class, istraživač i konzultant rođen 1945..

indeks

  • 1 Što je model Hax i Majluf??
    • 1.1 Uloga organizacijske strukture
  • 2 Programi
    • 2.1 Kako dizajnirati organizaciju
    • 2.2 Simptomi neadekvatne organizacijske strukture
  • 3 Prednosti
  • 4 Nedostaci
  • 5 Reference

Što je Model Haxa i Majlufa?

Rad Haxa i Majlufa uglavnom je usmjeren na izgradnju prosvijećenog pristupa strateškom upravljanju.

Iz ovog rada možemo razlikovati model organizacijskog dizajna koji ima jasnu korisnost za analizu i dijagnozu organizacija.

Model pokazuje da se strategija organizacije mora podupirati u njezinoj kulturi. Kultura pokazuje identitet organizacije i ona jamči prijenos vjerovanja koja dijele svi članovi organizacije novim suradnicima u njoj..

Članovi organizacije djeluju ne samo kao pojedinci, već i kao skupina. Oni reagiraju na formalne i neformalne mehanizme koji će utjecati na njihovo ponašanje.

Kao rezultat toga, stvara se organizacijska klima koja može pridonijeti postizanju određenih ciljeva i ciljeva organizacije.

Strateški menadžment mora također tražiti trajni razvoj, što podrazumijeva organizacijsko učenje, kroz obuku i razvoj za sve članove organizacije.

Uloga organizacijske strukture

Autori procjenjuju da postoje dvije glavne uloge koje organizacijska struktura mora ispuniti:

  • Podržati provedbu strateških programa.
  • Olakšati normalno ponašanje u operativnim aktivnostima organizacije.

Organizacija mora imati sposobnost da integrira sve one koji je čine i da ostvari stratešku viziju koju dijele i na temelju prethodno dogovorenih vrijednosti.

Da bi se to postiglo potrebno je dijeliti, bilježiti i širiti viziju, koja će imati za posljedicu definiranje ciljeva za ukupnu organizaciju.

Strateška platforma će biti sredstvo koje će omogućiti komuniciranje akcijskih programa koji se mogu odvojiti od ove organizacijske vizije.

Da bi se vizija zabilježila, potrebna su dva procesa:

  • Odgovarajuće upravljanje administrativnim procesima (informacijski i komunikacijski sustavi, upravljanje ljudskim resursima, planiranje itd.).
  • Pravilno razumijevanje i korištenje neformalnih procesa. To se odnosi na postojeće odnose s prirodnim vođama, kao i na psihološke mehanizme koji utječu na ponašanje, kao što su poslušnost, empatija itd..

To će stvoriti organizacijsku klimu koja će omogućiti postizanje ciljeva, kako privatnih tako i kolektivnih.

aplikacije

Jedna od najvažnijih primjena ovog modela je kako napraviti globalni dizajn poslovne organizacije.

Kako dizajnirati organizaciju

Prema Haxu i Majlufu, ako želite dizajnirati organizaciju, valja poduzeti sljedeće korake:

Prije svega, mora se definirati osnovna organizacijska struktura koju čine glavne poslovne podjele koje se nalaze u organizaciji.

Ova definirana osnovna struktura mora pokazati kako je ovlaštenje delegirano, postojeća odjelnost i kako je njezina hijerarhija

Sljedeći korak bit će detaljnija definicija organizacijske strukture. Da bi se to postiglo, osnovna organizacijska struktura definirana u prvom koraku mora biti pokrivena svim specifičnim operativnim detaljima koji ga čine..

Treba uključiti ciljeve, vrijeme operativnog izvršenja i postojeće sporazume između svakog područja

Konačno, potrebno je izraditi i dovršiti komparativnu studiju između definirane organizacijske strukture i upravljačkih procesa koji je prate: planiranje, informacijski i komunikacijski sustavi, kontrola upravljanja, te nagrade i sustavi ljudskih resursa.

Vanjske i unutarnje promjene zahtijevat će stalne prilagodbe ove organizacijske strukture, ali je također moguće da organizacija postupno gubi svoj potencijal i stoga se mora periodično preispitivati..

Simptomi neadekvatne organizacijske strukture

Još jedna vrlo važna primjena ovog modela je da nam omogućuje da otkrijemo je li bilo koja organizacijska struktura neadekvatna, kroz analizu određenih simptoma koji ga otkrivaju..

Simptomi koje pokazuje model Hax i Majluf su sljedeći:

-Vrlo malo vremena na raspolaganju za strateško razmišljanje, jer zauzima previše vremena na čisto operativnim pitanjima.

-Nedostatak mogućnosti za napredovanje izvršne vlasti, što znači da članovi organizacije ne mogu rasti u postojećoj hijerarhiji.

-Nedostatak koordinacije između podjela, što ukazuje na postojanje neuspjeha u mehanizmima integracije.

-Konfliktna radna okolina, uglavnom zbog toga što se ne uzima u obzir da motivacijski i sustav nagrađivanja mora biti u skladu sa strukturom.

-Nedostatak definicije u poslovnom planiranju i zaborava pojedinih tržišta, što su pokazatelji da organizacijska struktura ne odgovara strateškom položaju tvrtke.

-Nizak profit i niska očekivanja povrata.

-Ogromno dupliciranje funkcija u različitim područjima organizacije.

-Prekomjerna disperzija funkcija u jedinici organizacije.

korist

Model Hax i Majluf olakšava pripremu odgovarajućih strateških planova koji odgovaraju glavnoj strategiji tvrtke.

Model nam pomaže izvršiti analizu bilo koje organizacije i odatle dobiti izvrsnu dijagnozu o vašoj konkretnoj situaciji.

Ostale prednosti su:

-Omogućuje stvaranje metodološki učinkovite organizacijske strukture.

-Prilagođava organizacijsku kulturu u stvaranju funkcionalne strukture, bez utjecaja na zaposlenike.

-Ona favorizira ljudski razvoj, nastojeći nadvladati ljude.

-Otkriva simptome koji pokazuju neadekvatnu strukturu.

-To daje praktičan smisao strateškom upravljanju.

-Stvara vrlo povoljnu organizacijsku klimu prema ostvarenju specifičnih ciljeva organizacije.

nedostaci

Neki od njegovih nedostataka su:

-Preporučljivo je implementirati ovaj model putem vanjskog konzultanta kako bi se izbjegla bilo kakva subjektivnost. To podrazumijeva trošenje novca koji možda nije u proračunu.

-To zahtijeva vrlo detaljnu i temeljitu analizu, koja uključuje cijelu organizaciju, što može dugo trajati u prezentiranju rezultata.

-Predložene praktične promjene mogu biti vrlo teško prihvatljive od strane uključenih osoba. Nisu sve organizacije spremne napraviti promjene u svojoj strukturi, iz različitih razloga i interesa.

reference

  1. José Antonio Sánchez Cortés (2018.). Važnost organizacijskog razvoja u javnoj ustanovi visokog obrazovanja. 2.2.7 Modeli analize. Eumed.net Virtualna enciklopedija. Preuzeto s: eumed.net.
  2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Sadašnje razmišljanje o strateškom planiranju i provedbi - operativni principi. Preuzeto s: operatingprincipals.com
  3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Koncept i proces strategije: pragmatičan pristup. Prentice Hall. Preuzeto s: books.google.co.ve.
  4. Ximena Villalón (2014.). Arnoldo Hax i Nicolás Majluf dijele svoje "lekcije iz strategije". Papinsko katoličko sveučilište u Čileu. Preuzeto iz: uc.cl.
  5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015.). Strategija za konkurentno vodstvo. Od vizije do rezultata. Prentice-Hall. Preuzeto s: books.google.co.ve.
  6. Milagros Montell i Joaquín Barsanti (2013). Alati za operacionalizaciju strategije u strukturama organiziranim u poslovne jedinice. PlanUba. Preuzeto iz: planuba.orientaronline.com.ar.
  7. Arnoldo Hax. Preuzeto s: en.wikipedia.org.