Proizvodni program u onome što se sastoji, kako je razrađen i primjer

raspored proizvodnje je aktivnost u kojoj su svi resursi koji se koriste za proizvodne aktivnosti, bilo sirovina, kapitala, radne snage, logistike i bilo koje druge djelatnosti, dodijeljeni u određenom vremenskom razdoblju i planirani su u kalendaru proizvodne djelatnosti.

Ovaj program identificira koji će se resursi potrošiti u kojoj fazi proizvodnje, a prema procjenama, napravljen je raspored tako da tvrtka ne ostane bez resursa kada proizvodi.

Ovaj plan kvantificira procese, dijelove i druge značajne resurse za optimizaciju proizvodnje, prepoznavanje uskih grla i predviđanje potreba i gotovih proizvoda.

Korištenje proizvodnog programa pomaže u izbjegavanju nedostatka resursa, skupih ubrzanja, rasporeda u posljednji trenutak i neučinkovite raspodjele resursa.

Proizvodni program tradicionalno se obavlja ručno, papirnatom. Tada su organizacije počele koristiti proračunske tablice i sada postoji količina dostupnog softvera za iste.

indeks

• 1 Od čega se sastoji??
  • 1.1 Ulazi i izlazi
  • 1.2 Važnost
• 2 Kako se razrađuje?
  • 2.1 Popis aktivnosti
  • 2.2 Konfiguriranje grafike
  • 2.3 Analizirajte raspored
  • 2.4 Pratite proces
• 3 Primjer
  • 3.1 Plan proizvodnje i raspored proizvodnje
• 4 Reference

Od čega se sastoji??

Proizvodni program je kalendar za korištenje resursa i procesa koje tvrtka zahtijeva za proizvodnju robe ili pružanje usluga.

Pretvorite potražnju kupaca (prodajne narudžbe) u plan proizvodnje pomoću planiranih narudžbi, u pravom okruženju raspoređivanja komponenti.

Cilj proizvodnog programa je održavanje toka. On prilagođava radnu snagu i tijek procesa da bi se dobila normalna upotreba resursa tvrtke, s vremenom neaktivnosti i minimalnim uskim grlima, te razinom izlaza u skladu sa svim resursima stavljenim u proces.

Tipično poslovanje modificirat će svoj proizvodni raspored kao odgovor na velike narudžbe kupaca, prilagoditi se promjenama u resursima, smanjiti troškove i povećati učinkovitost ukupne proizvodnje.

Ulaznice i polasci

Ulazni podaci u proizvodni program mogu uključivati ​​očekivanu potražnju, troškove proizvodnje, količinu zaliha, potrebe kupaca, napredak inventara, ponudu, veličinu serije, vrijeme proizvodnje i kapacitet..

Izlazi mogu uključivati ​​količine koje će se proizvesti, razine osoblja, raspoloživi iznos koji se obećava i predviđeno raspoloživo stanje. Izlazi se mogu koristiti za izradu plana planiranja potreba za materijalom.

važnost

Proizvodni program može biti potreban organizacijama da sinkroniziraju svoje poslovanje i budu učinkovitije. Učinkovit proizvodni program će u konačnici poslužiti za:

- Osigurati odjelima proizvodnje, planiranja, nabave i uprave informacije za planiranje i kontrolu proizvodnje.

- Povezivanje planiranja i poslovnih prognoza općenito s detaljnim operacijama.

- Osposobljavanje za marketing kako bi se legitimne obveze isporuke odnosile na skladišta i kupce.

- Povećajte učinkovitost i preciznost proizvodnje tvrtke.

- Planiranje poljskog proizvodnog kapaciteta.

Kako je napravljeno?

U rasporedu proizvodnje proces počinje identifikacijom roka, a zatim se vraća na trenutni datum. U procesnim procesima identificirana su uska grla.

Proizvodni program uzima u obzir sva ograničenja, kao što su kapacitet, radna snaga, zaliha i rad postrojenja, nastojeći optimizirati njihovu uporabu.

Navedite aktivnosti

Sastavlja se popis svih aktivnosti u proizvodnom procesu, s prikazom vremena potrebnog za svaku aktivnost i najranijeg mogućeg datuma početka.

Označava da li se svaki zadatak može izvršiti paralelno s drugim zadacima ili ako je uzastopno uspješan završetak prethodne aktivnosti.

Konfigurirajte grafiku

Velik list papira ili ploča koristi se za praćenje nacrta stola. Stupci su stvoreni da predstavljaju vremenske intervale, kao što su sati, dani ili tjedni, ovisno o vremenu koje je potrebno za proizvodnju proizvoda.

Na primjer, odjeća može zahtijevati intervale od jednog sata, dok izgradnja namještaja može zahtijevati dnevne ili tjedne intervale.

Traka je iscrtana ili se ljepljive bilješke koriste za predstavljanje svakog zadatka, počevši od vremena početka i završavajući nakon vremena koje je potrebno.

Aktivnosti koje ovise o završetku drugih planirane su redoslijedom. Zadaci koji se obavljaju u isto vrijeme kada i drugi, raspoređeni su paralelno, jedan ispod drugog.

Analizirajte raspored

Različite boje koriste se za označavanje zadataka dodijeljenih određenim timovima ili pojedincima. Točkaste crte nacrtane su crvenom bojom kako bi označile kritični put proizvodnog procesa. To naglašava glavne aktivnosti koje proizvodni tim mora dovršiti kako bi proizveo robu.

Na primjer, ako se moraju proizvesti dva različita proizvoda za proizvodnju gotovog proizvoda, kritični put prolazi od datuma početka prve stavke do proizvodnog procesa, a završava s proizvodnjom posljednje stavke ili sastavljanja konačnog proizvoda..

Pratite proces

Potrebno je pratiti vrijeme koje svaki zadatak uzima u rasporedu proizvodnje, uspoređujući ga s Ganttovim dijagramom.

Izmijenite tablicu po potrebi, mijenjajući vremensku liniju prema stvarnoj izvedbi.

Slijedni zadaci se sukladno tome mijenjaju, kako bi se osiguralo da je datum završetka točan.

Ako su promjene koje utječu na konačni datum neprihvatljive, utvrđuju se zadaci koje treba ubrzati kako bi se nadoknadila kašnjenja. Na taj način možete ispuniti datum završetka.

primjer

Pretpostavimo da tvrtka XYZ treba proizvoditi proizvod A kako bi zadovoljila mjesečnu potražnju. Raspored proizvodnje od tjedan dana za proizvodnju navedenog proizvoda prikazan je u tablici:

Uobičajeno se koriste tjedni vremenski intervali. Vremenski horizont koji pokriva proizvodni program ovisi o karakteristikama proizvoda i rokovima isporuke.

Dnevno mora proizvesti 182 A proizvoda kako bi se sastao u studenom 2018., s 22 radna dana, što je potražnja od 4.000 jedinica.

Plan proizvodnje i plan proizvodnje

Dijagram toka plana proizvodnje i proizvodni raspored prikazani su na sljedećoj slici.

Plan određuje razinu operacija koje nastoje uravnotežiti tržišnu potražnju s mogućnostima materijala, rada i opreme tvrtke.

Plan proizvodnje pretvara plan u određeni broj gotovih proizvoda koji će se proizvoditi u određenom vremenskom razdoblju. To je osnovni unos za planiranje materijalnih potreba.

Stoga je raspored proizvodnje preduvjet za planiranje kapaciteta.

reference

1. Wikipedija, slobodna enciklopedija (2018.). Glavni proizvodni raspored. Preuzeto s: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Planiranje proizvodnje. Preuzeto s: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Format za planiranje proizvodnje. Mala poduzeća - Chron. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Što čini dobar plan proizvodnje? Preuzeto s: bdc.ca.
5. Mudrost Poslovi (2018). Master Production Schedule (MPS) Upravljanje proizvodnjom i operacijama. Preuzeto s: wisdomjobs.com.