Reorder Point Kako izračunati u inventarima i primjerima



Točka ponovne narudžbe je minimalni iznos postojanja članka, dakle kada zaliha do tog iznosa, članak mora biti preuređen. Pojam se odnosi na razinu inventara koji pokreće radnju za popunu tog određenog inventara.

Ako proces nabave i ispunjenje dobavljača u isporuci rade kako je planirano, točka ponovne narudžbe bi trebala rezultirati zamjenom inventara koji dolazi tek kad se iscrpi posljednji dostupan. Stoga se proizvodne i prodajne aktivnosti ne prekidaju, dok se ukupan iznos raspoloživog inventara smanjuje.

Narudžba mora biti ponovno postavljena prije nego što se inventar iscrpi, ali ako se zahtijeva vrlo rano, više će se potrošiti za pohranjivanje tih stavki u višak. Ako zahtjev bude postavljen prekasno, nedostatak će generirati nezadovoljne kupce koji će tražiti taj proizvod u konkurenciji.

Uspostavljanje točke ponovne narudžbe omogućuje smanjenje troškova inventara, kao i osiguravanje da je uvijek dovoljno zaliha za klijente, čak i kada se stvari neočekivano promijene.

indeks

  • 1 Kako izračunati točku ponovne narudžbe u zalihama?
    • 1.1 Potražnja tijekom vremena isporuke
    • 1.2 Sigurnosna zaliha
  • 2 Primjeri
    • 2.1 Prvi primjer
    • 2.2 Drugi primjer
    • 2.3 Izračun sigurnosne zalihe i točke ponovne narudžbe
  • 3 Reference

Kako izračunati točku ponovne narudžbe u zalihama?

Dva čimbenika koji određuju točku ponovne narudžbe su:

- Zahtjev za vrijeme isporuke, koji je potreban inventar tijekom vremena isporuke.

- zaliha sigurnosti, što je minimalna razina zaliha koja se održava kao zaštita od mogućih nedostataka zbog fluktuacija u potražnji ili vremenu isporuke.

Izračunava se na sljedeći način:

Reorder point = Potražnja tijekom vremena isporuke + zaliha osiguranja.

Potražnja tijekom vremena isporuke

Potrebno je znati potražnju za artiklom tijekom vremena isporuke, jer je to vrijeme koje će morati čekati prije dolaska novih zaliha.

Zamjena ne dolazi odmah. Čak i ako davatelj usluga ima dostupne stavke zaliha, Trebat će vremena za pakiranje narudžbe i još više vremena za slanje. Ovo vrijeme čekanja je ono što je poznato kao vrijeme isporuke. Imamo:

Potražnja tijekom vremena isporuke = prosječna dnevna potražnja x vrijeme isporuke u danima.

Prosječna dnevna potražnja izračunava se uzimajući ukupnu potražnju u određenom razdoblju (mjesečno, godišnje, itd.), Dijeleći je s brojem dana u kojima je ovo razdoblje.

Sljedeća slika prikazuje model oglasnog prostora s točkom ponovne narudžbe:

Točka ponovnog naručivanja može biti različita za svaku stavku inventara, budući da stavke mogu imati drugačiju potražnju i mogu zahtijevati različita vremena isporuke za primanje zamjene od dobavljača..

zaliha sigurnosti

Formula za točku ponovne narudžbe temelji se na prosjecima; stoga, potražnja u određenom trenutku može biti iznad ili ispod svoje prosječne razine.

Dobavljač može isporučiti i prije ili poslije predviđenih dana, ostavljajući neki inventar na raspolaganju kada stigne narudžba za zamjenu ili se može pojaviti stanje manjka koje sprječava njegovu proizvodnju ili prodaju..

Određivanje zaliha sigurnosti podrazumijeva procjenu između rizika manjka - što podrazumijeva nezadovoljnog kupca i gubitak prodaje - i povećanje troškova povezanih s dodatnim inventarom.

zaliha Sigurnost se izračunava uzimajući u obzir iznos stavke koji je potreban da pokrije varijaciju potražnje i rizik dobavljača. Sigurnosna zaliha se također može izračunati matematičkom formulom:

- Prosječna dnevna potražnja Dm

- Standardno odstupanje vremena isporuke σD

- Prosječno vrijeme isporuke D

- Standardna devijacija potražnje σdm

- Koeficijent sigurnosti u (od 0 do 4)

Primjeri

Prvi primjer

Tvrtka prodaje prosječno 100 mjesečnih staplera. Svakog mjeseca naručujete kod svog dobavljača. Vrijeme isporuke pružatelja usluga u posljednjih 6 mjeseci variralo je iz mjeseca u mjesec kako slijedi:

Da biste izračunali prosječnu dnevnu potražnju, podijelite jedinice prodavača tijekom mjesec dana između 30 dana.

100/30 = 3,33 prosječne dnevne prodaje.

Da bi se dobilo prosječno vrijeme isporuke, prvo se dodaju rokovi isporuke.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 dana.

Ovaj rezultat podijeljen je s brojem narudžbi, što je 6 jer su nalozi postavljeni mjesečno.

46/6 = 7.67 prosječno vrijeme isporuke.

Imajući dnevne prosjeke prodaje i vrijeme isporuke, zaliha sigurnosti. Za našu svrhu zaliha Sigurnost je 20 klamerica. Stoga bi za ovaj primjer točka ponovne narudžbe bila:

(3,33 x 7,67) +20 = 45,54

Kada se inventar smanji na 46 klamerica, mora se izvršiti zamjenska narudžba.

Drugi primjer

Timewear u SAD-u prodaje satove izrađene u Kini. Dobavljač uvijek ima skladište puno satova spremnih za slanje u bilo koje vrijeme.

Dobavljač treba nekoliko dana da prikupi i spakira satove. Nakon toga, satovi putuju pet dana u kamionu do luke.

Izlet brodom iz Kine u SAD UU. Traje oko 30 dana. Kada satovi stignu, provedu tjedan dana u carini, a zatim tri dana putuju u trgovinu Timewear.

Izračunavanje vremena isporuke je jednostavno; samo morate dodati sva vremena:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 dana isporuke

Budući da je Timewearu potrebno 47 dana za dobivanje nove pošiljke satova, morat ćete imati dovoljno raspoloživih zaliha za pokrivanje ovih 47 dana isporuke.

U tom razdoblju morate znati potražnju. Timewear prodaje prosječno 300 satova mjesečno (300/30 = 10), tako da bi prodali oko 10 satova dnevno.

Stoga je zahtjev Timeweara u vremenu isporuke 47 × 10 = 470. To znači da će Timewearu trebati 470 satova dok ne stigne sljedeća pošiljka, ako se ne dogodi ništa neočekivano.

Izračunavanje zaliha sigurnost i točku ponovnog naručivanja

Ponekad se događaju neočekivane stvari. Može doći do naglog povećanja potražnje i brzog prodavanja proizvoda, ili je možda dobavljač doživio nedostatak i potrebno je dodatni tjedan za vrijeme isporuke. To se može pregledati u povijesti kupnje i prodaje proizvoda tvrtke:

Timewear na normalan dan prodaje 10 satova, ali tijekom vikenda oni mogu prodati do 15.

Uobičajeno vrijeme isporuke je 47 dana, ali u sezoni tajfuna može biti i do 54 dana.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

To znači da Timewear mora imati dodatnih 340 jedinica zaliha sigurnosti da bi se zaštitili od neočekivanog. Točka ponovne narudžbe bila bi:

470 (vrijeme isporuke) + 340 (zaliha sigurnost) = 810

Kada zaliha do 810 satova, Timewear mora napraviti novu narudžbu kod vašeg dobavljača.

reference

  1. Wikipedija, slobodna enciklopedija (2018.). Točka ponovne narudžbe. Preuzeto s: en.wikipedia.org.
  2. Tradegecko (2018). Kalkulator točke ponovne narudžbe (ROP) - znam kada se preurediti. Preuzeto s: tradegecko.com.
  3. Steven Bragg (2017). Točka ponovne narudžbe. AccountingTools. Preuzeto s: accountingtools.com.
  4. Poštovani sustavi (2017). Formulacija za promjenu redoslijeda: ovo je ono što trebate za izbjegavanje odjeće. Preuzeto s: dearsystems.com.
  5. Lean Lab (2013.). 10 Vježbe na točki ponovne narudžbe. Preuzeto iz: leanmanufacturingpdf.com.
  6. Wikipedija, slobodna enciklopedija (2018.). Sigurnosne zalihe. Preuzeto s: en.wikipedia.org.