Proizvodno područje tvrtke i ciljevi



proizvodno područje tvrtke, koji se također naziva područje poslovanja, dio je organizacije koja je posvećena transformaciji resursa ili inputa u konačni proizvod koji će doprijeti do kupca. Ovaj odjel ne postoji samo u industrijskim poduzećima ili proizvođačima robe, već iu uslugama.

Od početka industrijske ere proizvodni prostor bio je zadužen za upravljanje cjelokupnom proizvodnom linijom: od sirovina do transformacije u konačnu robu. Međutim, sada su tvrtke mnogo raznovrsnije, s višestrukim vrstama roba i usluga, kako materijalnih tako i neopipljivih.

Zato postoje organizacije koje ne proizvode materijalne robe, već usluge; u tim se slučajevima ovo područje obično naziva operacijama.

Da bismo pojednostavili, ujedinimo sva dobra i usluge, kako materijalne tako i nematerijalne, u riječi "proizvod". Dakle, kada govorimo o proizvodu govorimo o proizvodima ili uslugama koje postoje u poslovnom svijetu.

indeks

  • 1 Proizvodni odjel
  • 2 Funkcije 
    • 2.1 Utvrdite potrebne ulazne podatke u proizvodnom procesu
    • 2.2 Planirajte proizvodnju
    • 2.3 Smanjenje troškova proizvodnje
    • 2.4 Inovirati i poboljšati
    • 2.5 Osigurajte kvalitetu proizvoda
  • 3 Ciljevi
  • 4 Primjeri
  • 5 Reference

Proizvodni odjel

Proizvodni odjel u tvrtki odgovoran je za stvaranje ili proizvodnju konačne robe ili usluga, tako da je njegova funkcija bitna da bi proizvod stigao u optimalnim uvjetima za potrošača.

Stoga mora uzeti u obzir nekoliko frontova, kao što su planiranje proizvodnje, minimiziranje proizvodnih troškova, osiguranje optimalne kvalitete ili dizajn proizvoda i procesa, među ostalim elementima.

Ovisno o vrsti tvrtke i njezinim proizvodima, odjel proizvodnje ili operacija može varirati. Međutim, čak i ako se funkcije promijene, ciljevi su uvijek isti.

funkcije

Funkcije ovog odjela su jednako različite kao i različite vrste proizvoda i usluga dostupnih na tržištu. Međutim, analizirat ćemo najčešće funkcije u svim tvrtkama:

Identificirajte potrebne ulazne podatke u proizvodnom procesu

Proizvodni odjel je odgovoran za određivanje količine ulaza potrebnih za postizanje. \ T meta proizvodnje.

Za to možete surađivati ​​s drugim odjelima, kao što je nabava, tako da nikada ne nedostaju materijali potrebni u svakoj fazi proizvodnje..

Planirajte proizvodnju

Jednom kad su namirnice spremne, odjel mora isplanirati sve zadatke i procese potrebne za dostizanje meta proizvoda u utvrđeno vrijeme.

Da bi se to postiglo, ono mora obavljati zadatke kao što su dodjeljivanje zadataka radnicima, njihov sustav poticaja ili kapacitet zaliha, ako ih ima..

Smanjite troškove proizvodnje

Još jedna važna funkcija u ovom području je pronalaženje učinkovitih načina za smanjenje jediničnih troškova proizvodnje, kako bi se maksimizirale koristi organizacije.

U slučaju postojećih strojeva, jedan od najjednostavnijih načina za postizanje tog cilja je zadržati ga u dobrom stanju kako se ne bi morali trošiti troškovi popravka.

Drugi načini mogu biti pregled cjelokupnog proizvodnog procesa, kako bi se u nekim fazama tražile učinkovitije alternative.

Inovirajte i poboljšajte

Kao onaj koji nadzire svaku fazu proizvodnog procesa, vrlo je moguće da ovaj odjel detektira improvizirane procese. Također možete razmišljati o inovacijama koje minimiziraju vrijeme i, s njim, troškove.

Ako se to dogodi, proizvodni odjel mora raditi s projektantskim, tehničkim i kupovnim područjima kako bi što prije implementirao ta poboljšanja..

Osigurajte kvalitetu proizvoda

Proizvodni odjel odgovoran je za dostavu gotovih proizvoda potrošaču uz minimalne standarde kvalitete.

Zbog toga ovo područje mora kontinuirano tražiti pogreške i neuspjehe u različitim fazama proizvodnje proizvoda. Provođenje kontinuiranih procjena i kontrola procesa je bitno za proizvodnju konačnog proizvoda pod optimalnim uvjetima.

ciljevi

Ciljevi proizvodnog područja vrlo su raznoliki i prate njihove funkcije. Glavni cilj je koordinirati i izvršiti različite procese proizvodnog procesa, kako bi se konačni proizvod doveo do potrošača sa svim minimalnim standardima kvalitete. Ovaj veliki cilj može se podijeliti na sljedeće:

- Postići potrebnu infrastrukturu za obavljanje proizvodnje u dobrom stanju.

- Otkrijte inovacije za veću učinkovitost u različitim fazama proizvodnog procesa.

- Nadgledati i upravljati cjelokupnim proizvodnim procesom, od ulaza do konačnog proizvoda.

- Odredite količinu proizvoda koji će se proizvesti uzimajući u obzir inventar i raspoložive ulazne podatke.

- Postignite optimalnu kvalitetu konačnog proizvoda.

Primjeri

Uzmimo na primjer dvije potpuno različite tvrtke: tvrtku koja proizvodi krila zrakoplova i drugu koja je posvećena dizajniranju web rješenja.

U slučaju tvrtke krila, područje bi se vjerojatno nazivalo proizvodnjom i bilo bi odgovorno za sljedeće funkcije:

- Koordinirati potrebne zalihe (npr. Aluminij) potrebne za izradu završnih dijelova (krila).

- Osigurajte kvalitetu tijekom cijelog procesa kako bi krajnji proizvod stigao do kupca u optimalnim uvjetima.

- Planiranje cijelog procesa, od sirovina do njegove transformacije u krila.

- Potražite učinkovitije načine proizvodnje krila s istim standardom kvalitete.

- Upravljanje potrebnom infrastrukturom za obavljanje cjelokupne proizvodnje.

- Upravljanje zalihama.

U slučaju tvrtke za web rješenja, odjel bi bio operativni odjel. Funkcije bi bile slične, ali prilagođene više nematerijalnom poslovanju:

- Koordinirati dizajn i programiranje različitih web rješenja.

- Osigurajte da su rješenja prilagođena potrebama korisnika.

- Planiranje procesa stvaranja različitih rješenja.

- Potražite poboljšanja u upotrebljivosti i jednostavnosti korištenja.

Kao što vidimo, postoje neke sličnosti, ali, općenito, funkcije su potpuno različite. Međutim, ciljevi su isti.

reference

  1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18. siječnja 2016.). Pet ključeva Petera Druckera: Vodstvo koje čini razliku (Španjolsko izdanje)
  2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Moderno doba produktivnosti". Časopis o sporazumima
  3.  Telsang, Martand (2006). Industrijski inženjering i upravljanje proizvodnjom. S. Chand,
  4. Fargher, Hugh E. i Richard A. Smith. "Metoda i sustav za planiranje proizvodnje."
  5. Herrmann, Jeffrey W. "Povijest planiranja proizvodnje Arhivirano 2014-11-29 na Wayback Machine ..." Priručnik o planiranju proizvodnje. Springer US