Resursi tvrtke stvarni tipovi i primjeri

resursa tvrtke su svi oni čimbenici koji organizaciji pružaju potrebna sredstva za obavljanje svoje djelatnosti. Ti faktori mogu biti bilo koje vrste: ljudi, strojevi, novac, specifična tehnologija, među ostalima.

Sve su to elementi koji se u nekom trenutku koriste u procesu proizvodnje. Njegove funkcije su različite: transformirati se u proizvode i / ili usluge za krajnje korisnike, sudjelovati u prethodnom procesu transformacije i distribuirati robu i / ili konačne usluge krajnjem korisniku.

Osim toga, resursi tvrtke koriste se za stjecanje novih resursa, za koordinaciju ostatka resursa i za povećanje produktivnosti organizacije.

Ova vrsta resursa podijeljena je u pet skupina: ljudske, materijalne, financijske, tehnološke i nematerijalne.

indeks

• 1 Vrste
  • 1.1 Ljudski resursi
  • 1.2 Financijska sredstva poduzeća
  • 1.3 Materijalni resursi
  • 1.4 Tehnološki resursi
  • 1.5 Nematerijalni resursi
• 2 Reference 

vrsta

Ljudski resursi

Najvažniji resurs svake organizacije su ljudi, budući da su oni zaduženi za kontrolu ostatka resursa kako bi proces proizvodnje funkcionirao..

Stoga su vještine radnika i njihovi odnosi među njima posebno važni čimbenici za postizanje uspjeha bilo kojeg posla; Nije bitno koja je vrsta zaposlenika, jer svi oni sudjeluju u nekoj fazi procesa. Glavne karakteristike ljudskih resursa su sljedeće:

Oni nisu u vlasništvu tvrtke

Organizacija može imati kontrolu nad svojim materijalima, strojevima, infrastrukturom, između ostalog; međutim, nema imovine nad ljudima. Oni nude svoje vještine u zamjenu za ekonomsku naknadu.

Vaše vještine su nematerijalni resursi

Kvalitete svake osobe ne mogu se mjeriti niti izvagati. One se samo manifestiraju u razvoju njihovih funkcija unutar organizacije, kao što ćemo vidjeti kasnije.

Koordinirajte ostatak resursa

Zahvaljujući ljudima, cijeli posao može krenuti; bez njih bilo bi nemoguće.

Što više znanja, bolje plaćeni

Neki ljudski resursi su vrlo oskudni. Stoga, što je znanje složenije, to bolje moraju platiti.

Primjeri

Ljudski resurs je svaki radnik u organizaciji. Ljudski resursi uključuju cjelokupno osoblje tvrtke: od predsjednika do stipendije iz sveučilišta.

Financijska sredstva tvrtke

Jednostavno rečeno, financijski resursi tvrtke su ekonomski kapaciteti koje ima u svim svojim oblicima: gotovina, prihodi, troškovi, krediti, investicije, između ostalog.

Zahvaljujući tim resursima, organizacija će moći jamčiti pokretanje preostalih resursa. Među njegovim glavnim značajkama su:

Oni imaju različite oblike

Mogu se prikazati i kao gotovina, krediti, obveznice, dionice, među ostalima.

Pokrenite ostatak resursa

Oni to postižu stjecanjem ili plaćanjem: kupnjom stalnih i promjenjivih sredstava (materijalnih resursa), isplatom plaća (ljudski resursi), plaćanjem kredita (financijskih sredstava), razvojem novih tehnologija (tehnoloških resursa) ili poboljšanjem radnog okruženja (resursi) nematerijalna imovina).

Oni dolaze iz različitih izvora

Financijski resursi mogu doći od samih partnera (društvenog kapitala), iz državnih subvencija, od prodaje proizvoda ili usluga, od sudjelovanja investitora ili od zajmova, između ostalog.

Njegovo ispravno upravljanje je ključno

To je tako da biste mogli ispraviti troškove tvrtke. Za to postoje sustavi kao što je ERP (Planiranje resursa poduzeća), tehnološki resurs zadužen za upravljanje ovom vrstom resursa na najbolji mogući način.

Primjeri

Neki pravi primjeri mogu biti novac u gotovini, u banci, zajam koji banka daje za financiranje kupnje vozila ili dionica tvrtke..

Materijalni resursi

Materijalna sredstva čine sva materijalna sredstva koja su na raspolaganju organizaciji, kao što su strojevi, zgrade, vozila, uredski materijal, računalna oprema, sirovine ili zaliha iz skladišta. Evo najvažnijih značajki:

materijalne imovine

To znači da možete vidjeti, dodirnuti ili izmjeriti.

Oni mogu biti dio procesa stvaranja drugih resursa

To se može učiniti izravno (strojevi, računalna oprema itd.) Ili neizravno (zemlja, vozila itd.).

Oni podržavaju proizvodni proces

One mogu pomoći da se osigura da se proizvodni proces generira na najbolji mogući način (kao što je funkcija uredskog materijala ili goriva), ili čak može biti bitan dio konačnog proizvoda (na primjer, sirovine).

Primjeri

Ako navedemo primjer tvornice odjeće, njezini fizički resursi mogu biti sama tvornica (nekretnine), stroj za proizvodnju majica (strojevi), kamion za dostavu (vozilo) i sve odjeće dostupne u skladištu (zaliha).

Tehnološki resursi

Tehnologija je vrlo važan dio resursa tvrtke. Ovdje su sustavi i procesi koji su dio aktivnosti i koji služe za pohranu nematerijalnih resursa.

To mogu biti sustavi za upravljanje računalima, razvoj vlasničkih tehnologija, telefonske usluge, poslužitelji podataka ili tehnološki patenti, između ostalih. Najrelevantnije karakteristike su sljedeće:

- Tehnološki resursi čuvaju i upravljaju nematerijalnim resursima.

- Povećajte učinkovitost organizacije.

- Obično njima upravljaju IT odjeli (Informacijska tehnologija).

- Njegova provedba ima odlučujući utjecaj na korištenje drugih resursa.

Primjeri

Među najrelevantnijim primjerima su poznati CRM ili CMS (računalni upravljački sustavi), vlasnički softver koji je stvorila tvrtka (razvoj vlasničkih tehnologija) ili sustav za upravljanje bazom podataka (RDBMS)..

Nematerijalni resursi

Iako se ponekad ovi resursi nalaze izvan klasifikacije, sve se više uzimaju u obzir; to je zato što su oni resursi koji čine razliku između osrednje tvrtke i učinkovite i uspješne.

Kao što ime sugerira, oni se ne mogu percipirati kroz osjetila; to jest, ne može ih se dotaknuti, vidjeti ili izmjeriti, što ponekad otežava upravljanje.

Neki od tih resursa su znanje osoblja, povjerenje među zaposlenicima, imidž marke, rutine koje se provode na radnom mjestu i timski rad. Njegove glavne karakteristike su:

- Ne mogu se opažati osjetilima.

- Teško ih je mjeriti i kvantificirati

- Oni označavaju razliku između uspjeha i neuspjeha.

- Mogu se razvijati i poboljšavati.

- Općenito, moraju se kombinirati s drugim čimbenicima.

Primjeri

- Imati multidisciplinarni i kohezivni tim (znanje, timski rad).

- Postojanje punog povjerenja među radnicima, olakšavanje komunikacije (povjerenja).

- Da ste uspostavili fleksibilnu i udobnu rutinu (rutine).

- Da se potrošači dobro vide s markom (imidž marke).

reference

1. Ljudski resursi (2017). Ljudski resursi. Dobiva se iz ljudskih resursa
2. Oliveras, E.-F. (N.D.). grupo-pya.com. Preuzeto s bloga.grupo-pya.com
3. Miller, G.T. i S. Spoolman (2011). Život u okolišu: načela, veze i rješenja. Belmont: Brooks, Cole, 17. izd
4. Stanje (2017).  Osim zapošljavanja i otpuštanja: Što je upravljanje ljudskim resursima?
5. Mathis, R.L; Jackson, J.H. (2003). Upravljanje ljudskim resursima. Thomson.