Klasična teorija administracije, karakteristike i autori



klasična teorija administracije To je model koji se usredotočuje na strukturu organizacija i njihove funkcije kako bi se postigla veća produktivnost. Za razliku od škola ljudskih odnosa i neohumanskog odnosa, ono se ne usredotočuje na ljude, već na strukturalno funkcioniranje same organizacije.

Najveći mu je predstavnik bio Henri Fayol (1841-1925), inženjer rudarstva i francuski ekonomist rođen u Carigradu (sada Istanbul). Nakon što je doživio industrijsku revoluciju, Fayol je vidio da je brzi rast industrije donio velike probleme učinkovitosti i produktivnosti, zbog čega je i postavio klasičnu teoriju uprave..

indeks

  • 1 Podrijetlo 
  • 2 Karakteristike i načela klasične teorije 
    • 2.1 Podjela rada
    • 2.2 Vlast
    • 2.3 Disciplina
    • 2.4 Adresa jedinica
    • 2.5 Upravljačka jedinica
    • 2.6 Subordinacija individualnog interesa općem dobru
    • 2.7 Naknada
    • 2.8 Centralizacija
    • 2.9 Rangiranje
    • 2.10 Red
    • 2.11 Kapital
    • 2.12 Stabilnost osoblja
    • 2.13 Inicijativa
    • 2.14 Timski duh
  • 3 Autori
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 Luther Gulick (1892.-1983.)
  • 4 Reference

izvor

Industrijskom revolucijom dogodile su se dvije pojave u industriji:

- Tvrtke su dosegle vrlo visoke razine rasta, što je njihovu administraciju učinilo vrlo kompliciranom. Na taj se način pojavilo dugoročno planiranje proizvodnje.

- Potreba za povećanjem produktivnosti i učinkovitosti sve većih tvrtki postala je gorući problem. Tada se pojavila podjela rada.

Ta je panorama bila iskra koja je potaknula potrebu za istinskom znanstvenom znanošću: veliki broj organizacija različitih veličina, neučinkovit, neproduktivan, s nezadovoljnim zaposlenicima, na vrlo konkurentnom tržištu s velikim gubicima..

Zato su na početku Fayol i drugi klasični autori željeli stvoriti administrativnu znanost sa zakonima ili principima koji bi mogli riješiti te probleme na isti način kao i znanstveni zakoni..

Obilježja i načela klasične teorije 

Kao i svaka druga vrsta znanosti, menadžment se mora oslanjati na skup načela. Fayol ih je radije nazvao principima, a ne zakonima jer, prema njegovim riječima, moraju biti fleksibilni, kao i svaka administracija. To su njegova 14 načela:

Podjela rada

Specijalizacija je bitna kao metoda za povećanje produktivnosti u poduzećima. Bilo bi bolje da radnici budu uključeni u jedan zadatak, jer će ih to učiniti produktivnijim.

vlast

Menadžeri moraju zapovijedati i naručivati ​​zaposlenike, što je zadatak koji će u većoj ili manjoj mjeri postići prema razini vodstva.

disciplina

Svi radnici tvrtke moraju se pridržavati zakona i sporazuma koji se primjenjuju u organizaciji.

Upravljačka jedinica

Koordinacija i planiranje vrlo su važni za postizanje istog zajedničkog cilja. Različiti odjeli moraju služiti kao podrška onima kojima je to potrebno, kako bi se postigao taj cilj.

Upravljačka jedinica

Svaki zaposlenik mora imati jednog šefa kako bi odredio svoje specifične ciljeve.

Podređivanje individualnog interesa općem dobru

Opći interesi moraju prevladati nad individualnim interesima svakog pojedinca.

nagrada

Plaća mora biti poštena i pravična za sve članove organizacije.

centralizacija

Vlast mora biti koncentrirana u najvišem smjeru organizacije.

hijerarhizaciju

Mora postojati hijerarhija koja dijeli različite razine vlasti, od najvišeg smjera do najniže razine tvrtke.

red

Svaki radnik mora zauzeti položaj koji najbolje odgovara njihovim sposobnostima (ljudski poredak), i sve mora biti na mjestu (materijalni poredak).

pravičnost

Rukovoditelji moraju djelovati pošteno, ali čvrsto i jednako postupati prema svim zaposlenicima.

Stabilnost osoblja

Da bi se poboljšala učinkovitost, poželjno je imati stabilno osoblje. Rotacija gubi vrijeme, a time i produktivnost.

inicijativa

Zaposlenike treba poticati da razvijaju svoje vlastite ideje bez potrebe za dopuštenjem i mogućnošću pogrešaka.

Timski duh

Organizacija mora poticati timski rad. Svi sektori tvrtke moraju surađivati ​​i međusobno se podržavati u postizanju gore navedenih zajedničkih ciljeva.

autori

Osim Henrija Fayola, postojale su i druge važne osobe koje su podržavale i doprinosile svoje ideje klasičnoj teoriji, među kojima su Lyndall Urwick i Luther Gulick..

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick je bio poslovni savjetnik i britanski mislilac, gorljivi Fayolov sljedbenik i njegova klasična teorija administracije.

Njegov najveći doprinos bio je integrirati početne ideje Fayola i drugih teoretičara u duboku i razumljivu teoriju upravljanja. Osnovna načela Urwicka sažeta su u četiri:

specijalizacija

Na temelju podjele rada, svaki radnik mora imati jednu funkciju.

vlast

Organizacija i njezini članovi moraju priznati jedan autoritet.

Opseg administracije

Svaki šef mora nadzirati i slati nekoliko podređenih, ovisno o njihovom položaju i odgovornosti.

diferencijacija

Sve odgovornosti, rad i naredbe moraju se priopćiti ne samo usmeno, već iu pisanom obliku.

Luther Gulick (1892.-1983.)

Luther Gulick Halsey bio je američki politolog rođen u Osaki (Japan), stručnjak za javnu upravu. Postao je dio savjetodavnog tima bivšeg američkog predsjednika Franklina D. Roosevelta.

Prema Gulicku, funkcije uprave u organizaciji su osam, zastupljene u inicijalima POSDCORB:

Plan (P)

Sve radnje unutar tvrtke moraju se unaprijed planirati i planirati kako bi se postigli ciljevi tvrtke.

Organiziranje (O)

Tvrtka mora imati organizacijsku strukturu koja omogućuje hijerarhiju zadataka i funkcija u svrhu lakše koordinacije.

Savjetujte (S)

S engleskog kadrova, odnosi se na mogućnost obuke kao resursa za poboljšanje situacije u zapošljavanju. Na taj će način radnici biti bolje obučeni i produktivniji.

Izravno (D)

Nužno je donositi odluke i izvršavati ih, sve kroz učinkovito vodstvo koje sve čini ispravnim.

Koordinacija (CO)

Ujedinite sva područja organizacije kako biste postigli zajednički cilj organizacije.

Inform (R)

S engleskog izvještavanje, odnosi se na postojanje dobre komunikacije svih postojećih informacija putem pisanih dokumenata i zapisa.

Proračun (B)

Konačno, engleska riječ B proračuna odnosi se na razrađeno računovodstvo i kontrolu oporezivanja.

reference

  1. Chiavenato, Idalberto. Uvod u opću teoriju uprave. Mc Graw Hill.
  2. John Sheldrake (2003) Teorija upravljanja.
  3. Luther H. Gulick (1937.). Napomene o teoriji organizacije u Zagrebu. \ T Radovi o znanosti uprave. Ur. Luther H. Gulick i Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
  4. Lyle C. Fitch (1996). Učiniti demokraciju radom: život i pisma Luthera Halseyja Gulicka, 1892-1993. Berkeley: Institut za vladine studije Press
  5. Charnov (2002). uprava. Meksiko: Kontinentalna urednička tvrtka.