Udio:
5 Prednosti strateškog planiranja
Neki od prednosti strateškog planiranja su proaktivna prilagodba promjenama, stvaranje učinkovitih radnih timova ili poboljšanje donošenja odluka.
To se definira kao sustavni proces u kojem se vizija budućnosti pretvara u široko definirane ciljeve. Ona također uključuje dizajn niza koraka do njih.
Za razliku od dugoročnog planiranja, strateško planiranje započinje željenim ciljem i vraća se na sadašnje stanje.
Također je u kontrastu s taktičkim planiranjem jer je mnogo opsežniji i fleksibilniji. Za razliku od toga, on se ne usredotočuje na intermedijarne ciljeve koji su definirani na precizan način is prethodno određenim sredstvima.
Glavne prednosti strateškog planiranja
Proaktivna prilagodba za promjenu
Trenutno se promjena događa brže i mnogo je opsežnija nego ikad. To može utjecati na mnoge organizacije i ugroziti njihov opstanak na srednji i dugi rok.
Jedna od prednosti strateškog planiranja je da pomaže liderima da se kreativno i inteligentno suoče s izazovima koje postavlja neizvjesnost promjena.
Na taj način, aktivnosti strateškog upravljanja osmišljene su tako da statički plan pretvore u sustav koji omogućuje donošenje odluka o strateškoj izvedbi.
Ta fleksibilnost omogućuje planu da se razvija i raste kako se okolnosti mijenjaju.
Stvaranje visoko učinkovitih radnih timova
Još jedna korist od strateškog planiranja, podržana strateškim upravljanjem, jest u tome da ona podučava izvršne timove kako funkcionirati kao visoko učinkovit tim sudjelujući u izgradnji i podršci strateškom planu..
Stoga, činjenica uključivanja svakog člana tima u planiranje pojačava njihovu predanost ispunjenju ciljeva i ciljeva organizacije.
To omogućuje maksimiziranje individualnog i grupnog djelovanja, što zauzvrat povećava njihovu učinkovitost i odgovornost.
Poboljšanje procesa donošenja odluka
Proces strateškog planiranja uključuje donošenje teških odluka. To je prilika za organizacije da usavrše svoje procese donošenja odluka.
Planiranje uključuje viši menadžerski tim, upravu i, općenito, sve osobe s rukovodećim odgovornostima.
Stoga je jedna od prednosti strateškog planiranja to što ona postaje prikladna prilika za okupljanje organizacije oko poslovnih ciljeva i poboljšanje načina donošenja odluka..
Bolje korištenje vremena i resursa
Sve organizacije imaju ograničenja u pogledu vremena, financijskih resursa i ljudskih resursa.
Strateško planiranje može odrediti koji je najbolji način raspolaganja tim resursima i dobiti najviše od njih.
Iz te perspektive, potrebno je procijeniti sve troškove organizacije kako bi se utvrdilo kako će oni doprinijeti postizanju ključnih rezultata.
Stvaranje okvira za internu komunikaciju
Jedna od velikih prednosti strateškog planiranja je da promiče stvaranje okvira za unutarnju komunikaciju.
Kroz učinkovitu komunikaciju dogovaraju se razlike i usklađuju interesi kako bi se postigao konsenzus.
Učinkovita interna komunikacija osigurava da članovi organizacije rade zajedno kako bi ostvarili postavljene strateške ciljeve.
Osim toga, to pomaže razviti kohezivnu kulturu i nudi alate potrebne za donošenje ispravnih odluka u skladu s ciljevima organizacije. Sve navedeno povećava učinkovitost i produktivnost.
reference
- Strateško planiranje (s / f). Poslovni rječnik. Preuzeto s businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Pristup sustavnog razmišljanja za strateško planiranje i upravljanje. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strateško planiranje: vodstvo kroz viziju. Nairobi: Izdavačka kuća Evangel.
- Što je strateško planiranje? (s / f). Institut za uravnoteženu ocjenu rezultata. Preuzeto s balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. i VanHuss, S. (2014). Administrativno upravljanje: postavljanje ljudi za uspjeh. Connecticut: Cengage učenje.
- Huttner, N. (2013., 26. studenog). Detaljnije: Kako pravi pristup strateškom planiranju može izgraditi kapacitete. Redstone. Dostupno na www.redstonestrategy.com.