Koja su načela upravne znanosti?



Principi administrativne znanosti su znanstvena analiza posla, određivanje funkcija radnika prema njihovim sposobnostima, suradnja s osobljem i jednaka podjela rada..

Glavna svrha znanstvene administracije je korištenje znanstvene metode za rješavanje administrativnih problema. Primjenjuje se i na javnu upravu i na privatni sektor.

Američki ekonomist i inženjer Frederick Winslow Taylor objavio je 1911. svoje remek-djelo:Načela znanstvenog upravljanjaS kojim je uspio revolucionirati poslovno okruženje s početka dvadesetog stoljeća.

Fokus Taylorovog rada bio je maksimiziranje koristi optimizacijom procesa.

Prema Tayloru, uvijek je moguće smanjiti troškove povezane s operacijom ako se poveća učinkovitost proizvodnog procesa.

Taylor također brani važnost financijskog poticanja radnika, tako da oni organizaciji pružaju bolje rezultate.

Ako je radnik motiviran, kvaliteta njihovog rada bit će znatno veća, a kao rezultat toga, produktivnost tvrtke će se povećati..

Četiri načela znanstvene uprave su sljedeća:

Zamijenite standardni radni mehanizam posebnom znanstvenom analizom svakog slučaja.

Osoblje mora rutinski odvojiti naviku djelovanja i koristiti zdrav razum da bi odredilo najučinkovitiji način za izvršavanje dodijeljenih zadataka, što se ne mora nužno podudarati s uobičajenim postupkom..

Ono što se od radnika traži je, u biti, proaktivno:

Radnik mora temeljito procijeniti svaki događaj i koristiti optimalnu metodu kao mehanizam rješavanja, a ne nužno opće pravilo.

Odredite funkcije svakog radnika prema njihovim talentima ili prirodnim sposobnostima.

Supervizor mora razlikovati koje su sposobnosti svakog supervizanta, kako bi dodijelio zadatke sa svojim sposobnostima.

Isto tako, voditelji područja moraju također osigurati da svaki radnik dobije potrebnu obuku za uspješno obavljanje svojih zadataka i putovanje kroz radni plan kroz plan karijere koji promiče rast radnika unutar organizacije.

Aktivno surađivati ​​s osobljem kako bi se osiguralo postizanje zajedničkih ciljeva.

Ovo načelo potiče aktivno sudjelovanje svih članova tima. Voditelji i podređeni moraju zajednički uspostaviti pravila rada i raditi na postizanju zajedničkih ciljeva.

Timski rad zahtijeva veću odgovornost sudionika, koji će se, pak, osjećati više uključeni u ciljeve svoje organizacije, te će pružiti bolje rezultate.

Pravična podjela rada između voditelja područja i njihovog odgovornog osoblja.

Svaka grupa pokriva područje odgovornosti: vođe područja dužne su planirati zadatke tima, na temelju znanstvene metode i vještina svakog radnika, kao što je navedeno u prethodnim načelima.

U isto vrijeme, radnici se moraju pridržavati pisma s dodijeljenim zadacima, pokazujući visoku razinu predanosti i učinkovitosti.

Ako su menadžeri usredotočeni na strateško planiranje, a radnici su posvećeni potpunom izvršavanju smjernica organizacije, zajamčen je uspjeh tvrtke..

reference

  1. Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor i znanstvena uprava: kontekst, stvarnost i mitovi. Mexico City, Meksiko. Preuzeto s: moodle2.unid.edu.mx
  2. Doprinos F.W. Taylor - Znanstveni menadžment (2017). Stožer menadžmenta. Preuzeto s: managementstudyhq.com
  3. Frederick Taylor i znanstveni menadžment (2017.). Mind Tools Ltd. Dobavljeno iz: mindtools.com
  4. Osnovna načela uprave (2016.). Preuzeto s: gerencie.com
  5. Shamiksa, S. (2016). 4 Važna načela znanstvenog upravljanja. Preuzeto s: YourArticleLibrary.com.