Daniel Servitje Montull biografija, vodstvo i doprinosi



Daniel Servitje Montull (1. travnja 1959.) diplomirao je u meksičkoj poslovnoj administraciji na Sveučilištu Iberoamericana, magistrirao na istom području na Sveučilištu Stanford. Od mladosti je znao kakav će mu biti put, jer je htio naslijediti oca u velikoj tvrtki koju je imao: Bimbo.

Daniel Servitje Montull oduvijek je bio predan čovjek, najprije sa svojim studijem, a zatim sa svojom zemljom i poslom. Njegova karijera i način na koji su menadžeri obilježili način upravljanja stvarima u drugim tvrtkama, to je jasno dokazalo.

Napor i predanost su uvijek dobro nagrađeni, a rangiranje 258 najboljih meksičkih vođa, prema lideresmexicanos.com, samo je jedno od priznanja koje je Daniel Servitje Montull dobio.

indeks

  • 1 Rođenje i prve godine
  • 2 Vodstvo
    • 2.1 Vaš integritet i predanost radu
  • 3 Prilozi
  • 4 Reference

Rođenje i rane godine

Rođen je u Mexico Cityju 1. travnja 1959. godine, a sin je i nećak osnivača tvrtke Bimbo, Lorenzo i Roberto Servitje. Moguće je da je odrastanje u takvom poslovnom okruženju uvelike utjecalo na njegovu strast prema poslovnom upravljanju, kao i na njegovu želju da bude dio obiteljskog posla..

U dobi od 16 godina počeo je raditi ljeta iu slobodno vrijeme u tvornici, dok je još studirao na Sveučilištu Iberoamericana, koji se nalazi u njegovom gradu. Bio je na poslovima prodaje i računovodstva, počevši od dolje.

Unatoč tome što je bio sin vlasnika, počeo je raditi kao običan prodavač, a tijekom cijelog vremena kada je bio dio tvrtke, prošao je kroz sve odjele. To je bio jedini način da se uđe u tvrtku i da se detaljno upozna s njegovim djelovanjem.

Tijekom sveučilišnog studija nastavio je raditi skraćeno radno vrijeme, sve dok nije bio odsutan da bi magistrirao na Stanfordu, SAD. Nakon povratka 1987. godine imenovan je regionalnim direktorom, a deset godina kasnije i generalnim direktorom.

rukovodstvo

Daniel Servitje Montull ne samo da je među 300 najboljih meksičkih vođa, nego je i rangiran među 36 najboljih lidera na svijetu prema rangiranju koje je pripremio magazin Fortune.

Sve je to posljedica vrijednosti koje je dobio od oca i ujaka, koji ga je posvetio zemlji, okolišu i stvorio cijelu tvrtku koja brine o ljudima više od njihove dobiti..

Bimbo se uvijek odlučio za izradu jeftinih proizvoda izrađenih visoke kvalitete, tako da svatko može imati pristup njima. Na vlastitoj stranici Bimboa postoji moto koji započinje:

„Integritet. To je glavna kvaliteta koju vođa mora imati, ili barem jedan od najvažnijih za Daniela Servitja, generalnog direktora Grupo Bimbo. ".

Ako je Danielovo vodstvo bilo što istaknuto, bilo je da se brine o društvenoj odgovornosti i vrijednostima Bimba. On je uvijek podijelio svoja znanja i vrijednosti svojim podređenima, onima koji vode osoblje.

Bio je i ostaje jednostavan, pristupačan i vrlo poznat čovjek, kvalitete koje su okolinu stvorenu u njegovim tvrtkama učinili ugodnom za radnike.

Vaš integritet i predanost poslu

Dobro upravljanje Danielom Servitje Montullom kao izvršnim direktorom od 1997. godine dovelo je tvrtku Bimbo na svoj vrhunac, prisutno u više od 22 zemlje na tri kontinenta..

Njegova je tajna nesumnjivo bila usredotočiti se na snage tvrtke i iskoristiti ih u najvećoj mogućoj mjeri, iskoristiti komercijalne mogućnosti koje se prezentiraju, smanjiti prepreke i ulagati u tehnologiju kako bi brand održao ažurnim..

Svakog tjedna više od dva milijuna kupaca kupuje njihove proizvode, što zahtijeva naporno praćenje tih proizvoda. Stalna putovanja u kojima se mora odvojiti od svoje supruge i kćeri jest ono što on kaže u nekoliko objavljenih istraživanja; "Ono što najviše zahtijeva moj trud".

Isti integritet i predanost je ono što zahtijevate od lidera u koje morate imati povjerenja kako biste bili zaduženi za svoje tvrtke i vaše marke. Daniel vjeruje da iako integritet nije jedina potrebna kvaliteta, on je onaj koji može poslužiti kao osnova za stvaranje drugih.

Prilozi

Kao što je već spomenuto, Daniel Servitje oduvijek je bio posvećen svojoj zemlji i prirodnim resursima. Od 1991. godine Bimbo grupa, predvođena njegovim ocem i stricem, predana je okolišu stvaranjem nove energetske politike u kojoj su govorili o racionalnom korištenju prirodnih resursa u proizvodnji i distribuciji njihovih proizvoda..

To je bio samo mali i prvi korak prema ekološkoj stazi branda. Primjer da je Daniel Servitje nastavio ostvarivati ​​te doprinose:

-Godine 2002., kada je tehnologija počela poboljšavati, u svojim je proizvodnim pogonima u Meksiku uspjela implementirati sustav upravljanja okolišem, čime bi se smanjilo korištenje prirodnih resursa kako bi se ona promijenila za prirodno generiranu energiju..

-Godine 2007. primijenio je isti sustav upravljanja okolišem u svim svojim tvornicama i tvrtkama diljem svijeta, programom pod nazivom 'Predan okolišu'. Na taj način znatno je smanjen utjecaj na okoliš svih njegovih operacija. Ovo ga je postignuće izložilo pohvalama i priznanjima Semarnata (Tajništvo za okoliš i prirodne resurse) i Coparmex (Konfederacija Patronale de República Mexicana).

-U 2010. godini najavljena je izgradnja vjetroelektrane s kojom će proizvesti 100% energije potrebne za Grupo Bimbo u Meksiku..

-U 2012. godini počeli su sudjelovati u projektu „čistog prometa“ koristeći samo električne automobile u svojim objektima.

Jasno je da Daniel želi pretvoriti Grupo Bimbo u 100% ECO tvrtku, a istovremeno je vrlo vjerojatno da će ga i ostvariti. Trenutno je već dvije godine zaredom uspjela biti na listi najtočnijih tvrtki na svijetu, a čini se da za mnoge druge.

Nije za manje, jer je Grupo Bimbo pod upravom Daniela Servitja uspio postaviti presedane koji bi, ako bi ga slijedile sve svjetske tvrtke, od Zemlje učinile boljim mjestom za život.

reference

  1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "U globalizaciji sudjelujete ili postajete žrtva." IESE Insight. 2015.
  2. Ja xtello. Bimbo, simbolično društvo sa svjetskim vodstvom. 16. studenog 2007.
  3. Grupo Bimbo. Izgradnja naših ključnih sposobnosti U: Integrirano godišnje izvješće 2015. 2015. \ t.
  4. Ocampo JFV. Proces internacionalizacije multinacionalne tvrtke u zemlji u razvoju: odluke izravnih stranih ulaganja Bimbo Grupe. Pensam Gestión. 2013.
  5. Chauvet M, Gonzàlez RL. Globalizacija i strategije poljoprivredno-prehrambenih poslovnih skupina u Meksiku. Jedite Exter. 1999.
  6. Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, DA, Valdez-Zepeda, Castillo-Giron DV. Strateška internacionalizacija meksičkih multinacionalnih tvrtki u nastajanju. SSRN. 2012.
  7. Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, među 50 velikih svjetskih vođa Fortune. Dobavljeno iz forbes.com.mx.