Udio:
10 najvažnijih vrsta odluka (s primjerima)
Postoje različite stvari vrste odluka to se može poduzeti kada se morate odlučiti prije teške situacije ili nesigurnosti. Općenito, odluke se mogu klasificirati prema opsegu, programiranju, informacijskoj situaciji i cilju..
Odluka je odabir između dvije ili više dostupnih alternativa. Odlučivanje je proces kojim se odabire najbolja alternativa kako bi se napravio taj izbor.
Iza jednostavnog procesa odlučivanja postoje mnogi procesi rasuđivanja koji utječu na to donošenje odluka.
Osoba može donijeti emocionalnu odluku, u euforiji trenutka, ili može donijeti dobro promišljenu i istraženu odluku. Ovisno o slučaju, mogu se definirati različiti procesi za donošenje odluka.
Prvi korak u donošenju uspješnih odluka je znati da se sve odluke ne generiraju na isti način. Važno je razlikovati prirodu odluke kako bi se napravio najprikladniji izbor.
10 glavnih vrsta odluka
1- Zakazane odluke
Planirane odluke su one koje se tiču problema ili problema koji se ponavljaju ili rutinske prirode, tako da se obično razvijaju određeni načini upravljanja njima..
U organizaciji takve odluke obično donose menadžeri na nižim razinama.
primjer
Odluke ove vrste mogu uključivati aspekte kao što su nabava sirovina, jamčenje dozvole zaposleniku, opskrba zaposlenika radnicima, između ostalih scenarija.
U svakodnevnom životu, te odluke mogu uključivati pijenje kave ujutro, jedenje zobene kaše s voćem ili pranje zubi nakon ručka.
2. Odluke konsenzusom
Odluke o konsenzusu su one u kojima članovi grupe razvijaju odluku i pristaju je podržati, dajući prednost interesima te grupe.
Konsenzus se može profesionalno definirati kao prihvatljivo rješenje, koje se može podržati čak i ako nije "omiljena" opcija svakog pojedinca.
Odluke o konsenzusu uzimaju u obzir društvene, ekonomske, pravne, ekološke i političke učinke naknadne primjene takvih odluka; i odnose se na procese promišljanja i finalizacije rezolucije.
primjer
Demokracija i glasovanje uobičajeni su primjeri odluka konsenzusom.
3. Odluke s opsežnim procesima
Općenito, to su odluke koje se donose kada izbor pojedinca uključuje značajna ulaganja.
Obično je proces odlučivanja opsežan, jer pojedinac traži maksimalnu korist. Tu su i rizici uključeni u ove vrste odluka, tako da ih pojedinac mora uzeti u obzir.
primjer
Primjeri ove odluke mogu biti kupovina kuće, preseljenje u drugu zemlju ili ulaganje u određenu tvrtku.
4. Odluke s ograničenim procesima
Ove odluke uključuju nominalna, a ne vrlo visoka ulaganja. Ove odluke ne zaslužuju toliko vremena da se poduzmu, jer pojedinac ima neko iskustvo u toj temi.
Trenutno, odluke s ograničenim procesima obično su vrlo povezane s izlaganjem medijima, jer ljudi mogu saznati više o elementima koji pomažu u donošenju odluka.
primjer
Primjeri ovih vrsta odluka mogu biti kupovina nove marke žitarica čiji je oglas vidljiv na televiziji ili gledanje filma nakon što je pregled pročitan na web-stranici..
5. Osobne odluke
Osobne odluke odnose se na one koje su izravno povezane s istim pojedincem koji ih uzima. Općenito, učinak tih odluka izravno utječe na osobni život pojedinca.
Osobnu odluku mora donijeti sam pojedinac, jer se ne može delegirati drugim ljudima, koliko god bili bliski..
primjer
Izbori o mogućim medicinskim tretmanima u bolesti su dobar primjer takve odluke.
6. Operativne odluke
U poduzeću ili organizaciji, operativne odluke su manje značajne od drugih odluka. Oni se odnose na svakodnevno poslovanje tvrtke.
Operativne odluke donose se uzimajući u obzir politike koje je organizacija odlučila.
Operativne odluke provode rukovoditelji niskih i srednjih razina, jer je u tim odlukama uključen i nadzor.
primjer
Na primjer, ako se odluči da će bonus biti dodijeljen zaposlenicima tvrtke, točan iznos koji će biti isplaćen svakom zaposleniku bit će operativna odluka.
7. Organizacijske odluke
Ove vrste odluka uključuju osobu službenog karaktera, koja će donijeti odlučnu odluku. Te se odluke mogu delegirati unutar organizacije.
primjer
Primjer ovakve odluke može donijeti predsjednik države.
Mnogo puta ove odluke mogu utjecati na funkcioniranje organizacije ili države. Na primjer, ako predsjednik zemlje napusti dužnost, to bi utjecalo na političku organizaciju te nacije.
8. Intuitivne odluke
U kontekstu donošenja odluka, intuicija se može definirati kao ne-slijedni način obrade informacija.
Intuicija je mehanizam kojim implicitno znanje postaje dostupno tijekom procesa odlučivanja. Intuicija može utjecati na sud putem emocija ili spoznaje; Predloženo je da ova vrsta odluke objedinjuje oba pristupa.
Pojedinci mogu koristiti i intuiciju i druge promišljene stilove odlučivanja naizmjenično, ali postoje dokazi da ljudi teže gravitiraju jednom od dvaju stilova.
Ljudi s dobrim humorom uglavnom se oslanjaju na intuitivne stilove, dok ljudi koji su u lošem raspoloženju imaju tendenciju da budu više promišljeni. Intuitivno donošenje odluka podrazumijeva trenutno ili neposredno razumijevanje reakcije ili situacije.
Ova vrsta odlučivanja obično je brza i temelji se na emocijama pojedinca. Intuitivne odluke mogu se donositi u upravljanju, u financijama iu situacijama visokog rizika.
primjer
Ako upravitelj razgovara s pružateljem proizvoda i, kao rezultat te razmjene, osjeća da harmoničan odnos neće biti moguć, taj upravitelj može odlučiti da neće raditi s tim pružateljem usluga..
9- Neplanirane odluke
Neplanirane odluke su obično odluke koje uključuju jedinstvene situacije, tako da su manje strukturirane od programiranih odluka.
Oni imaju tendenciju da budu kompliciraniji, jer ne postoji stara situacija koja bi se mogla primijeniti na određeni scenarij.
primjer
Tvornica koja je tijekom cijelog svog vijeka trajanja proizvela kukuruzno brašno prestaje primati ulaze kukuruza od svojih uobičajenih dobavljača. Uprava spomenute tvornice mora odlučiti kako će se suočiti s ovim novim scenarijem.
10. Rizične odluke
U ovoj vrsti odluka obično postoji vjerojatnost da je rezultat vrlo ozbiljan ili katastrofalan.
Ono što razlikuje odluke o riziku od drugih vrsta odluka je mogućnost jednog ili više neželjenih ishoda koje treba uzeti u obzir.
primjer
Neki primjeri situacija u kojima se donose odluke o riziku uključuju: mijenjanje prometnih traka na autocesti, što se može učiniti kako bi se smanjio rizik od raka jednog dana, odgađajući zadatak bez utjecaja na konačni projekt, između ostalog.
reference
- "Definiranje donošenja odluka utemeljenih na riziku" u osposobljavanju za sigurnost i zdravlje na radu. Preuzeto iz osposobljavanja za sigurnost i zdravlje na radu: oshatrain.org
- "Donošenje konsenzusa" na Wikipediji. Preuzeto s Wikipedije: wikipedia.org
- "Vrste odluka i proces donošenja odluka" (2008) u upravljanju inovacijama. Preuzeto iz Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
- Brasin, H. "Vrste procesa donošenja odluka" (1. prosinca 2016.) u Marketing91. Oporavio se od Marketing91: marketing91.com
- "Koje su vrste odluka" u La Prestampi. Oporavio se od La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
- Chand, S. "Vrste odluka: 6 vrsta odluka koje svaka organizacija treba poduzeti" u Vašoj knjižnici članaka. Preuzeto iz knjižnice članaka: yourarticlelibrary.com
- "Intuicija i donošenje odluka" u Wikipediji. Preuzeto s Wikipedije: wikipedia.org
- Singh, K. "Objasnite različite vrste odluka?" Preuzeto s MBA Službene: mbaofficial.com
- "Vrste donošenja odluka" u Happy Manageru. Preuzeto iz programa Happy Manager: the-happy-manager.com.