Što je eksternalizacija i internalizacija troškova?



outsourcing troškova nastaje kada tvrtka odluči prevesti neke aktivnosti koje obavlja prema vanjskim lokacijama.

Na taj način možete imati fleksibilno radno zakonodavstvo, jeftinije materijale za proizvodnju ili bolje gospodarske uvjete.

S druge strane, internalizacija troškova uključuje znanje o nekim društvenim ili ekološkim problemima koji nastaju u određenim aktivnostima kako bi ih poduzeća mogla uzeti u obzir.

I internalizacija i eksternalizacija troškova imaju svoje prednosti i nedostatke. Suprotno onome što se vjeruje, oni nisu suprotni slučajevi; jedan je posljedica drugog.

Outsourcing ima mnoge ekonomske prednosti i dugoročna poboljšanja. To je vrlo atraktivna aktivnost za velike tvrtke budući da su troškovi proizvodnje jeftiniji.

Međutim, te su aktivnosti rezultirale pogoršanjem stanja okoliša. Zajedničke gospodarske aktivnosti zemalja u razvoju i velikih poduzeća imaju velik utjecaj na okoliš.

Internalizacija nastoji stvoriti i izmjeriti utjecaj tih aktivnosti. Može se reći da je internalizacija izravna posljedica eksternalizacije troškova pojedinih tvrtki.

Outsourcing troškova

Eksternalizacija troškova su troškovi proizvodnje koje netko drugi mora platiti. Na primjer, jedan od razloga zbog kojih je povrće u središnjoj dolini Kalifornije jeftinije od lokalnih proizvoda u državi Pennsylvania jest da ne odražavaju njihov puni trošak..

Postoje mnoge vrste eksternalizacije troškova: socijalni troškovi, zdravstveni troškovi, troškovi zaštite okoliša, vojni troškovi, troškovi sigurnosti, subvencije i razvoj infrastrukture, među ostalima..

Na primjer, proizvođači nisu odgovorni za plaćanje sadašnjih i budućih troškova trošenja vodonosnika, trovanja pesticidima, salinizacije tla i drugih učinaka njihovih metoda uzgoja. Ti troškovi ne doprinose, primjerice, cijeni glavice salate

Osim toga, transfer proizvoda diljem kontinenta također je visoko subvencioniran. Cijena spremnika za benzin ne uključuje troškove zagađenja koje generira, niti troškove ratova koji su se vodili da bi se osigurali, niti trošak izlijevanja nafte..

Troškovi prijevoza uglavnom ne odražavaju izgradnju i održavanje cesta i autocesta. Ako bi svi ti troškovi bili dodani glavi salate, kalifornijska salata bila bi nevjerojatno skupa u Pennsylvaniji.

Drugi primjer outsourcinga troškova je proizvodnja automobila u SAD-u 1970-ih.

U tom razdoblju počeli su sklapati podugovore o radnoj snazi ​​u Meksiku, budući da su zakoni o radu bili fleksibilniji u toj regiji, a plaće su bile niže.

Međutim, troškovi outsourcinga imaju prednost smanjenja troškova proizvodnje i generiranja mnogih radnih mjesta. Nedostatak je niska plaća i nekoliko propisa koji se odnose na sigurnost radnika.

Većina industrija danas može djelovati samo zato što su njihovi troškovi vanjski. Na primjer, zakonska ograničenja odgovornosti za izlijevanje nafte i nuklearne katastrofe čine podmorsko bušenje i nuklearnu energiju profitabilnim za njihove operatere; čak i ako je neto učinak na društvo negativan.

Uklanjanje outsourcinga troškova koči buduće poslovne planove. Većina tvrtki ima mentalitet da zadrži dobit, dok netko drugi plaća troškove u budućnosti.

Može se zaključiti da outsourcing troškova znači da tvrtke primaju veću dobit, ali društvo ih plaća. Većina financijskih modela nagrađuje tvrtke za outsourcing troškova.

Internalizacija troškova

Budući da privatne tržišne aktivnosti stvaraju takozvano outsourcing - kao što je zagađenje zraka - vjeruje se da bi društvo trebalo biti odgovorno za držanje stranaka odgovornih za troškove čišćenja putem vlade.

Svaka šteta koju generiraju mora biti internalizirana u cijeni transakcije. Zagađivači mogu biti prisiljeni internalizirati ekološke troškove kroz poreze i tarife zagađenja, što je metoda koju općenito preferiraju ekonomisti.

Kada se primjenjuju ti porezi, ispravljeno je neispravno tržište (cijena onečišćenja koje se ne računa u transakciji).

Tvrtke mogu imati poticaj za smanjenje štetnih aktivnosti i razvoj tehnologije koja je manje štetna za okoliš.

Nedostatak ovog sustava je da društvo nema izravnu kontrolu nad razinama kontaminacije, iako će primiti novčanu naknadu za svaki gubitak koji se dogodi..

Međutim, ako bi vlada nametnula porez na onečišćivače, morala bi na štetu prouzročiti novčanu vrijednost.

U praksi je to teško učiniti; ne možete staviti cijenu na izgubljene živote zbog zagađenja.

Vlade su pokušale kontrolirati aktivnosti s pripadajućim outsourcingom kroz regulaciju; umjesto uvođenja sustava cijena. Općenito, postoje standardi za određene industrije i druge društvene subjekte.

Ovi standardi osmišljeni su tako da ograniče degradaciju okoliša na prihvatljivu razinu i ojačani su kroz EPA. Zabraniti određene štetne aktivnosti, ograničiti druge i propisati alternativna ponašanja.

Kada se tržišni igrači ne pridržavaju tih standarda, oni podliježu kaznama.

U teoriji, potencijalni zagađivači imaju mnogo poticaja da smanje i tretiraju svoj otpad, proizvode manje štetne proizvode, razvijaju alternativne tehnologije itd..

Trenutno se vodi rasprava o uključivanju ugovora u dozvole za zagađenje. Vlade ne bi nametnule porez na onečišćenje, već bi nametnule brojne dozvole koje bi dodale prihvatljivu razinu zagađenja.

Kupci tih dozvola mogli bi ih upotrijebiti za pokrivanje vlastitih aktivnosti zagađivanja ili ih preprodati najvišem ponuđaču.

Zagađivači bi bili prisiljeni internalizirati ekološke troškove svojih aktivnosti kako bi imali poticaj za smanjenje onečišćenja.

Na taj način bi cijena zagađenja bila određena tržištem. Nedostatak ovog sustava je u tome što vlada ne bi imala kontrolu nad mjestom zagađenja.

reference

  1. Troškovi internalizacije (2013.) Dobavljeno iz encyclopedia.com.
  2. Eksternalizacija troškova. Preuzeto s wiki.p2pfoundation.net.
  3. Internalizacija troškova Preuzeto sa stats.oecd.org.
  4. Eksternalizacija i internalizacija troškova (2013.) Dobavljeno iz slideshare.com.
  5. Povećanje eksternaliziranih troškova (2015.) Preuzeto s thecenterforglobalawareness.wordpress.com.
  6. Što su eksternalizirani troškovi? Preuzeto iz natureandmore.com.