Udio:
Što radi generalni direktor? Aktivnosti i funkcije
generalni direktor je osoba koja je zadužena za usmjeravanje upravnog odbora organizacije u kojoj radi. Ona je određena promicanjem unutar tvrtke ili vanjskim procesom odabira ljudskih potencijala.
Odgovornost je da bude zakonski zastupnik organizacije pred javnim i privatnim subjektima za dodjelu ovlaštenih ovlaštenja s posebnim ovlastima za delegiranje odgovornosti u carinskim pitanjima i drugima. On je odgovoran da bude poslodavac pred javnim tijelima zaduženim za socijalnu sigurnost.
Odgovornosti generalnog direktora su održavanje profitabilnosti poslovanja, vođenje računa o najvažnijim klijentima, upravljanje resursima pred financijskim institucijama u vezi s vlastitim kapitalom i dugom, pregled s internim ciljevima i osiguravanje usklađenosti s budžet.
Glavni upravitelj izvješćuje dioničare i upravni odbor o svojim postupcima tijekom svake fiskalne godine, putem administrativnog izvješća i izvješća o reviziji računovodstva. To daje stabilnost organizaciji na tržištu.
Profil ove pozicije treba usmjeriti na četvrtu razinu sveučilišnog profesionalca, koji ima alate koji mu omogućuju da ima cjelovitu viziju tržišta.
Glavni upravitelj i njegove karakteristike
Glavni upravitelj mora biti osoba koja inspirira svoje suradnike da budu agenti pozitivne promjene unutar organizacije.
Za to, generalni menadžer mora biti suosjećajan sa svojim radnim timom, modelom koji treba slijediti, sposoban iskoristiti kvalitete ljudskog talenta i vlastite sposobnosti..
Potrebno je upotrijebiti asertivni jezik za čestitke, zahtjeve, davanje povratnih informacija ili poticanje suradnika. Na taj se način stvara povjerenje i poboljšava komunikacija, glavni element svakog radnog okruženja. Propovijedanje pomoću primjera također približava generalnog direktora cijelom osoblju.
Važna funkcija je podijeliti znanje, pokazati koherentnost u njihovim aktivnostima, sa sposobnošću samoocjenjivanja, napraviti greške i pretvoriti ih u pozitivne aspekte.
Ciljevi i funkcije glavnog direktora
Među ciljevima generalnog direktora možemo spomenuti sljedeće:
- Potražite mogućnosti koje omogućuju da se pokrije više prostora na tržištu na kojem se nalazi organizacija, u svrhu pružanja veće potražnje i poboljšanja razina profitabilnosti, što bi rezultiralo koristima za dioničare i radnike.
- Uspostaviti preporuke Upravnom odboru o nedostacima koji se mogu pojaviti u organizacijskim ciljevima, kvalitativno i kvantitativno. Stoga radni sastanci moraju biti produktivni za jačanje radnih aktivnosti u odjelima.
- Održavati imovinu organizacije, zdravim financijskim odlukama u kojima je novčani tok veći od odobrenog kredita, ulaganja su prikladna za poboljšanje i proširenje instaliranih kapaciteta.
- Optimizirajte proizvodni proces na usklađen način kako biste izbjegli uska grla koja se mogu pojaviti u sektoru proizvodnje ili usluga. Razumijevanje upravljanja dostupnim resursima u odnosu na planirane je važno kako bi se održala operabilnost tijekom vremena
- Uspostaviti i pregovarati ugovore s javnim i privatnim subjektima, prema prijedlozima koje je pripremio Upravni odbor, u skladu s interesima dioničara i financijskim i poslovnim rezultatima u određenoj fiskalnoj godini.
- Pregledati tržišne trendove u kojima organizacija djeluje, kako bi prilagodili akcijske planove, proračun i druge pojedinosti koje mogu ugroziti financijsko, operativno i društveno zdravlje tvrtke.
- Procijeniti mogućnosti izvoza proizvodnje ili usluga na međunarodna tržišta, s ciljem stjecanja dobiti u stranoj valuti koja će organizaciji omogućiti pristup vlastitim resursima za procese opskrbe ili ulaganja.
Koji su izazovi generalnog direktora?
U trenutnom globalnom kontekstu, glavni direktor ima izazov ispunjavanja plana koji je odobrio upravni odbor i to mora biti uokvireno unutar nacionalnog i međunarodnog pravnog okvira.
Zadržavanje ljudskog talenta je još jedan od prioriteta, kako bi se smanjila učestalost rotacije osoblja. Globalna ekonomska situacija dovela je do naglašavanja migracijskih procesa i generiranja decapitalizacije ljudskog talenta u organizacijama. Poticaji za osoblje moraju se ocjenjivati s upravnim odborom.
Također je važno održavati kontrolu rashoda kako bi se postupno poboljšali pokazatelji upravljanja, kao što su produktivnost, profitabilnost i transparentnost u aktivnostima organizacije, bez umanjenja razine kvalitete u njihovim procesima..
Poznavanje karakteristika konkurenata, nacionalnih i međunarodnih, omogućava formiranje strateških saveza u situacijama problema opskrbe ili mogućih rješenja alternativa koje će se primjenjivati u organizaciji, bez narušavanja etičkih i pravnih načela..
Kakve studije treba imati generalni menadžer?
Studije vezane uz poslovnu administraciju zahtijevaju globalni pristup, u kojem se stječu ili ojačavaju znanja o pitanjima planiranja i programiranja proizvodnje, financija s naglaskom na studiju novčanog toka, zakonodavstva, strateškog planiranja i organizacijske klime..
Ovi alati omogućuju glavnom upravitelju donošenje odluka na cjelovit način, budući da organizacija nije jedan odjel, već skup međusobno povezanih procesa, čija ravnoteža omogućuje fluidnost unutar svake faze rada.
Razmišljanje o organizaciji kao sustavu sastavljenom od njegovih dijelova i interakcija na harmoničan način, omogućuje nam rješavanje problema koji su možda nastali zbog nedostatka komunikacije, problema u unutarnjem ili vanjskom okruženju. Omogućuje predviđanje mogućih scenarija s izvedivim rješenjima.
Kakvu društvenu odgovornost ima generalni direktor??
Svaki uspon u životu mora imati način da se vrati napor, a to je da bude svjestan društvene odgovornosti u svakoj profesionalnoj i osobnoj fazi.
Hvalevrijedno je donirati vrijeme, obavljati i predstavljati organizaciju sa strateškim savezima u svrhu održivih socijalnih projekata.
Podrška inicijativama socijalnih projekata unutar organizacije, omogućava dobrovoljno sudjelovanje Human Talent i integraciju generalnog direktora s tim.
Podijelite zajedničke ciljeve u korist boljeg društva, donesite pozitivne koristi unutar unutarnjeg okruženja organizacije.
reference
- Funkcije i odgovornosti glavnog direktora. Oporavio se od andino.com.pe.
- Gallo, M. (1988). Uloga generalnog direktora u prvim fazama internacionalizacije. Barcelona, Poslovna škola Sveučilišta Navarra.
- Opis posla glavnog upravitelja. Oporavio se od snbhotels.com.
- Priručnik za organizaciju i funkcije Opće upravljanje. Preuzeto s bn.com.pe.
Sanoja, M. (2005). Uloga generalnog direktora ili podružnice u zemlji: studija podružnica informacijske tehnologije osnovana u Venezueli. Caracas. Katoličko sveučilište Andrés Bello.