5 najvažnijih funkcija vođe

Neki od funkcije vođe Oni planiraju, delegiraju zadatke i postižu ciljeve ili ciljeve. Voditelj je osoba koja vodi skupinu, organizaciju ili zemlju.

Također se može definirati kao "pojedinac koji neprestano vrši veći utjecaj od drugih u smjeru grupne aktivnosti".

Da biste bili dobar vođa, potrebno je imati neke specifične vještine, kao što je poznavanje komunikacije, motivacije i fleksibilnosti,.

Učinkovitost vođe može se mjeriti brojem postignutih ciljeva ili brojem ljudi koji ga slijede.

Vi svibanj također biti zainteresirani za ovaj popis tipova vodstva.

5 glavnih funkcija vođe

1 - učiniti planiranje

Putem planiranja definirat će se način na koji će se postići cilj. Drugim riječima, akcije i koraci koje treba slijediti osmišljeni su tako da se identificirani problem može riješiti.

Da bi se izradio takav plan, mora se uzeti u obzir scenarij i činjenice, kako vanjske tako i unutarnje, koje mogu utjecati na postavljene ciljeve. Polazna točka je trenutak ili trenutna situacija.

Ispunjavanjem aktivnosti utvrđenih u planiranju, radni tim se obično jača.

2. Uzmi odluke

Radi se o odabiru odluka za postizanje ciljeva ili rješavanju nekog sukoba.

Da bi se postigao problem, vođa treba analizirati podatke, ispitati alternative, razmijeniti informacije i odrediti smjer djelovanja.

3. Delegat

Za delegiranje je potrebno dodijeliti aktivnosti drugoj osobi. To također ima veze s prihvaćanjem da ne postoji jedini način obavljanja stvari, te da ljudi imaju različite perspektive o onome što se radi.. 

Kada se jednom delegira, umnožavaju se napori kako bi se postigao željeni rezultat.

4- Dosegnite ciljeve ili ciljeve

Vođe prate ciljeve koje organizacija ili tim mora postići. Stoga je jedna od glavnih zadaća vođa ispuniti te obveze.

Ciljevi se obično planiraju u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju.

5. Dajte podršku i evaluaciju

U slučaju potpore, to se odnosi na pomoć koju vođa može ponuditi tijekom procesa planiranja i postizanja ciljeva.

Evaluacija je proces ne samo kontrole, nego i učenja i razmjene iskustava, uzimajući u obzir ono što je planirano i što je dopušteno postići ili ne ciljeve..

Procjenom dobivenih rezultata mogu se dobiti informacije i mjeriti podaci za analizu ispunjavanja svakog od planiranih ciljeva. Ovim zaključcima postiže se učinkovita povratna informacija.

reference

1. Kogan Page Publishers, "Razvijte svoje vještine vođenja", John Adair, 3. ožujka 2013. 
2. SAGE, "Vodstvo: teorija i praksa", Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, "Leadership MBA masterclass series", Philip Sadler, 2007.
4. "Posebne značajke kulture Maya" (srpanj, 2007) u: Povijest na internetu: Maje. Preuzeto 8. svibnja 2017. iz povijesti na internetu: historyonthenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, "Vodstvo za 21. stoljeće", 1993, Joseph Clarence Rost.