7 Vrste proračuna i njihove karakteristike



Unutar tvrtke postoje različite vrste proračuna, a središnji cilj svega je isti: to su financijski planovi za neko razdoblje, obično godinu dana. Proračuni se moraju prilagoditi odjelima tvrtke i koristiti za organiziranje raspoloživih financijskih resursa, te na taj način biti u mogućnosti osmisliti buduće aktivnosti..

Stoga proračun mora imati sve elemente i područja tvrtke. Različiti specifični proračuni za svaki odjel konačno su pridruženi jedinstvenom proračunu koji se zove glavni proračun, u kojem se odražava sva financijska aktivnost koju tvrtka očekuje..

indeks

  • 1 Ciljevi
  • 2 Vrste proračuna i njihove karakteristike
    • 2.1 Glavni proračun
    • 2.2 Operativni proračun
    • 2.3 Proračun novčanog tijeka
    • 2.4 Proračun trezora
    • 2.5 Proizvodni proračun
    • 2.6 Proračun kupnje
    • 2.7 Proračun prodaje i prihoda
  • 3 Reference

ciljevi

Neki od ciljeva proračuna su sljedeći:

- Kontrolirajte dostupne resurse.

- Prenijeti planove menadžerima tvrtke.

- Motivirajte upravitelje da ispune ciljeve proračuna.

- Ocijenite rad menadžera.

- Dajte vidljivost uspješnosti tvrtke.

- Iz računovodstvenih razloga.

Stoga bi se glavni ciljevi proračuna mogli sažeti u tri:

- Napraviti prognozu prihoda i rashoda; to jest, izgraditi model kako bi poduzeće trebalo djelovati ako se provode određene strategije.

- Mjeriti stvarnu izvedbu tvrtke u odnosu na planirane i vidjeti razlike.

- Uspostavite ograničenje troškova za određeni projekt.

Vrste proračuna i njegove karakteristike

Tvrtke općenito koriste mnoge vrste proračuna, koje ovise o njihovoj ekonomskoj aktivnosti, veličini i drugim čimbenicima.

Najčešće se u svemu navedenom nazivaju: gospodar, operativni, novčani tok, riznica (koju čine troškovi i zbirke) i proizvodnja, što uključuje i kupovinu..

Glavni proračun

Glavni proračun je skup pojedinačnih proračuna tvrtke. Služi kao prezentacija cjelokupne slike vaše aktivnosti i financijskog zdravlja.

Ovaj proračun kombinira čimbenike kao što su prodaja, operativni troškovi, imovina ili izvori prihoda kako bi se tvrtkama omogućilo da uspostave ciljeve i ocijene njihovu ukupnu učinkovitost.

Ova vrsta proračuna obično se koristi u velikim tvrtkama, kako bi se kontrolirali i uskladili različiti menadžeri.

Operativni proračun

Operativni proračun je prognoza i analiza procijenjenih prihoda i rashoda u određenom vremenskom razdoblju.

Da bi se stvorila točna slika, ti proračuni moraju uzeti u obzir faktore kao što su prodaja, proizvodnja, troškovi rada, materijalni troškovi, troškovi proizvodnje ili administrativni troškovi, između ostalog..

Ti se proračuni obično kreiraju tjedno, mjesečno ili godišnje, kako bi se usporedile akcije s prognozama i mogućim pogreškama.

Proračun novčanog tijeka

Ovaj je proračun sredstvo za projektiranje kako i kada novac dolazi ui izvan poslovanja tijekom određenog vremenskog razdoblja. To može biti korisno kada tvrtka može odlučiti je li ispravno upravljala svojim sredstvima.

Proračun novčanog toka razmatra aspekte kao što su plaćanja i naplate, kako bi se vidjelo ima li poduzeće dovoljno toka za nastavak poslovanja, ako ga koristi produktivno ili ako je vjerojatno da će generirati veću likvidnost u budućnosti.

Proračun trezora

Ovaj je proračun zadužen za kontrolu, praćenje i izradu predviđanja novca dostupnog u organizaciji. Formira se drugim proračunima: onima iz zbirki i prihodima.

Izrada plana riznice omogućuje tvrtki da sazna koliko je novca na raspolaganju za svoje poslovanje.

Imajte na umu da troškovi i troškovi nisu uvijek napravljeni u trenutku prodaje ili kupnje, tako da ovaj proračun uvijek ažurirate pomaže u svakom trenutku kontrolirati koliko novca imate, unatoč tome što niste teretili ili potrošeno još.

U okviru toga nalazimo dvije vrste:

Proračun naplate

Proračun zbirki dio je većeg proračuna: proračuna trezora. U ovom proračunu zbirki potrebno je uzeti u obzir upise novca u poduzeću.

To ne znači isto kao i dohodak, što bi bilo povećanje kapitala koje dolazi od prodaje. To jest, dohodak se ostvaruje na početku odnosa, ali se naknada ne može izvršiti do mjeseci, ili čak godina kasnije, ovisno o ugovoru..

Stoga proračun zbirki mora biti u skladu s uvjetima utvrđenim za naplatu dugova od kojih smo mi vjerovnici.

Proračun troškova

Ovaj proračun je odgovoran za ažuriranje troškova tvrtke. Ovdje se tvrtka usredotočuje na moguće odljeve novca koje će imati u budućnosti. To će vam pomoći u donošenju odluka o ciljevima.

Neke informacije koje bi trebale uzeti u obzir u ovom proračunu bili bi proizvodi i usluge koji se troše u tvrtki i planirane kupnje u jedinicama te u novčanoj vrijednosti.

Proizvodni proračun

Ovaj proračun je odgovoran za procjenu koliko tvrtka mora proizvoditi. To se odnosi na prethodnu (prodaja), jer morate uzeti u obzir prodaju kako biste znali koliko proizvoditi.

Ovaj dokument mora uzeti u obzir sirovine, alate, troškove rada i moguće troškove profesionalnih usluga, ako postoje, između ostalog.

Proračun za kupnju

Proračun je odgovoran za procjenu kupnje sirovina za područje proizvodnje.

Za to morate imati prodajni proračun, kako biste dobili predodžbu o procijenjenoj prodaji koja se namjerava postići, i tako moći kupiti sirovine potrebne za njihovu proizvodnju.

Ovaj proračun mora imati sve podatke vezane za kupnju sirovina, kao što su trenutni inventar, jedinični trošak sirovina i potrebna količina istih.

Proračun prodaje i prihoda

Ovaj proračun je odgovoran za procjenu prodaje koju će tvrtka imati u budućnosti. S ovom procjenom moguće je napraviti proračun za kupnju, a time i proračun proizvodnje.

Neki od podataka koje dokument o proračunu prodaje treba uključiti su proizvodi koje tvrtka prodaje i očekivana prodaja tvrtke i sektora.

reference

  1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ur. Ekonomija: Principi u djelovanju
  2. Cliche, P. (2012). "Proračun", u L. Côté i J.-F. Savard (ur.), Enciklopedijski rječnik javne uprave,