Analiza Pesta za ono što služi, kako to učiniti i primjer



PESTA analiza (Skraćenica za politički, ekonomski, socio-kulturne, tehnološke i ekološke) je jednostavna i naširoko koristi alat koji pomaže analizirati političke, ekonomske, društveno-kulturne, tehnološke i ekološke promjene u poslovnom okruženju.

Faktor okoliša dodan je tek prije nekoliko godina, budući da je važnost ovog čimbenika rasla. To pomaže da se shvate sile promjene u velikoj mjeri kojima je izložena i odatle iskoristite mogućnosti koje se pojavljuju..

To je dio vanjske analize kada se provodi strateška analiza ili istraživanje tržišta, nudeći globalnu viziju za razmatranje različitih makroekoloških čimbenika. To je strateški alat za razumijevanje položaja poslovanja, razvoja ili pada tržišta i potencijala poslovanja.

Harvardski profesor Francis Aguilar je kreator PESTA analize. U knjizi iz 1967. godine, Skeniranje poslovnog okruženja, Uključivao je alat za skeniranje zvan ETPS. Ime je naknadno izmijenjeno kako bi se stvorio trenutni akronim PEST.

indeks

  • 1 Za što se koristi??
    • 1.1 Uslužni program prema vrsti poduzeća
  • 2 Kako to učiniti?
    • 2.1 Korak 1: Razmišljanje o čimbenicima
    • 2.2 Korak 2: olujne ideje o mogućnostima
    • 2.3 Korak 3: Prijetnja olujom
    • 2.4
  • 3 Primjer
  • 4 Reference

Za što je??

PESTA analiza je korisna iz četiri glavna razloga:

- Pomaže u otkrivanju poslovnih ili osobnih prilika i daje rano upozorenje o glavnim prijetnjama.

- Otkriva smjer promjene unutar vašeg poslovnog okruženja. To pomaže oblikovati ono što se radi, tako da radite s promjenom, a ne protiv nje.

- Pomognite izbjegavati pokretanje projekata koji će vjerojatno propasti, iz razloga koji su izvan kontrole.

- Može pomoći u oslobađanju od nesvjesnih pretpostavki pri ulasku u novu zemlju, regiju ili tržište, jer pomaže razviti objektivan pogled na ovo novo okruženje.

Komunalna usluga prema vrsti tvrtke

Čimbenici modela bit će različiti po važnosti za određenu tvrtku, ovisno o vrsti industrije i robi koju proizvodi.

Na primjer, proizvodnih tvrtki i trgovinu imaju tendenciju da se više pod utjecajem društvenih čimbenika, dok je globalna obrane izvođač ima tendenciju da se više pod utjecajem političkih čimbenika.

Osim toga, čimbenici koji se češće mijenjaju u budućnosti ili su relevantniji za određenu tvrtku imat će veću važnost..

Na primjer, tvrtka koja je zatražila snažan kredit morat će se više usredotočiti na ekonomske čimbenike (posebno kamatne stope).

Korporativni poduzeća koje proizvode velikih razmjera proizvoda (kao što su Disney, Sony ili BP) može smatrati korisnijim analizirati jedan odjel u isto vrijeme s Pesta model, tako posebno usredotočuje na najvažnijim čimbenicima za taj odjel.

Kako to učiniti?

Sljedeći koraci moraju se slijediti kako bi se analiziralo poslovno okruženje, kao i prilike i prijetnje koje se pojavljuju.

- PESTA se koristi za razmjenu ideja o promjenama koje se događaju oko njih. Prvo, postoji ideja o mogućnostima koje proizlaze iz svake od tih promjena.

- Zatim slijedi oluja ideja o prijetnjama ili problemima koje oni mogu uzrokovati.

- Nakon toga, poduzimaju se odgovarajuće radnje.

Korak 1: Razmišljanje o čimbenicima

Politički čimbenici

- Kada su sljedeći lokalni ili nacionalni izbori u zemlji? Kako bi to moglo promijeniti vladinu ili regionalnu politiku?

- Tko su potencijalni kandidati za vlast? Kakva su vaša stajališta o korporativnoj politici i drugim politikama koje utječu na tvrtku?

- Može li zakon koji je u tijeku ili porezne promjene utjecati na poslovanje, bilo pozitivno ili negativno?

- Kako će regulacija poslovanja utjecati na poslovanje? Postoji li tendencija prema regulaciji ili deregulaciji??

- Kako se vlada bavi društveno odgovornim poslovanjem, pitanjima zaštite okoliša i zakonodavstvom o zaštiti kupaca? Kakav je to učinak? Je li vjerojatno da će se promijeniti?

Ekonomski čimbenici

- Koliko je sadašnje gospodarstvo stabilno? Raste, stagnira ili opada?

- Jesu li ključni tečajevi stabilni ili se oni značajno razlikuju??

- Jesu li razine raspoloživog dohotka klijenata povećane ili se smanjuju? Kako se to može promijeniti u nadolazećim godinama??

- Što je stopa nezaposlenosti? Hoće li biti lako izgraditi kvalificiranu radnu snagu? Hoće li biti skupo zaposliti kvalificiranu radnu snagu??

- Imaju li potrošači i poduzeća jednostavan pristup kreditima? Ako ne, kako će to utjecati na tvrtku??

- Kako globalizacija utječe na ekonomsko okruženje?

Sociokulturni čimbenici

- Kakva je stopa rasta i profil stanovništva? Kako je moguće da se to mijenja?

- Koje su razine zdravlja, obrazovanja i mobilnosti društva? Kako se mijenjaju i kakve učinke imaju??

- Koji se obrasci zapošljavanja, trendovi na tržištu rada i stavovi prema radu mogu promatrati? Jesu li različite za različite dobne skupine?

- Koji stavovi i društveni tabui mogu utjecati na poslovanje? Jesu li nedavno došle sociokulturne promjene koje mogu utjecati na to?

- Postoji li neki drugi sociokulturni faktor koji može generirati promjene za poslovanje?

Tehnološki čimbenici

- Postoji li nova tehnologija koja bi mogla koristiti?

- Postoji li nova tehnologija koja bi radikalno mogla utjecati na posao ili industriju?

- Ima li netko od vaših konkurenata pristup novim tehnologijama koje bi mogle redefinirati svoje proizvode?

- U kojim područjima obrazovne ustanove usmjeravaju svoja istraživanja? Postoji li nešto što se može učiniti kako bi se to iskoristilo??

- Kako su promjene u infrastrukturi utjecale na radne obrasce (na primjer, udaljene radne razine)?

- Postoje li tehnološki centri s kojima biste mogli raditi ili učiti??

- Postoji li neki drugi tehnološki čimbenik koji treba uzeti u obzir?

Čimbenici okoliša

To su svi oni čimbenici koji utječu na okoliš i utječu na ekološke aspekte. To je ključno za neke industrije, posebno za turizam i poljoprivredu.

Oni uključuju zemljopisni položaj, globalne promjene klime, postupke recikliranja, ekološke naknade, zbrinjavanje otpada itd..

Korak 2: Mogućnosti za razmjenu ideja

Nakon što su identificirane promjene koje se događaju u poslovnom okruženju, došlo je vrijeme za analizu svake promjene i razmišljanje o mogućnostima koje bi to moglo pružiti..

Na primjer, možete li pomoći razviti nove proizvode, otvoriti nova tržišta ili pomoći da procesi postanu učinkovitiji??

3. korak: Prijetite oluji

Također je važno razmisliti o tome kako bi te promjene mogle ugroziti poslovanje. Ako se to dobro razumije unaprijed, moguće je da se ti problemi mogu izbjeći ili da se njihov utjecaj svede na minimum..

Korak 4: djelovati

Tamo gdje su utvrđene značajne mogućnosti, razvijaju se aktivnosti koje će se poduzeti kako bi se one iskoristile u poslovnom planu. Kada se utvrde značajni rizici, moraju se poduzeti odgovarajuće mjere za njihovo upravljanje ili uklanjanje.

primjer

Evo primjera PESTA analize, koja može dati jasno razumijevanje kako to radi:

reference

  1. Wikipedija, slobodna enciklopedija (2018.). PEST analiza. Preuzeto s: en.wikipedia.org.
  2. MindTools tim za sadržaj (2018). Analiza PEST-a Prepoznavanje prilika i prijetnji "velike slike". Alati za um Preuzeto iz: mindtools.com.
  3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Razumijevanje analize štetočina s definicijama i primjerima. PESTLE analiza. Preuzeto iz: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Što je PEST analiza? Poslovne vijesti dnevno. Preuzeto s: businessnewsdaily.com.
  5. Poslovne kugle (2018.). Alat za analizu tržišta štetočina preuzet s: businessballs.com.