Opis tvrtke kako se to radi i primjer



opis tvrtke to je sažetak najvažnijih točaka tvrtke: njezina povijest, upravljački tim, gdje se nalazi, što radi i što se nada postići, misiju i pravnu strukturu. Obično se pojavljuje nakon sažetka u poslovnom planu.

Opis tvrtke u poslovnom planu opisuje viziju i smjer tvrtke kako bi potencijalni zajmodavci i partneri mogli razviti točan dojam o tome.

To je obično najkraće poglavlje poslovnog plana, ali to ne umanjuje njegovu važnost. Ako se ovaj plan predstavi ljudima izvan tvrtke, ovo je prilika za predstavljanje tvrtke.

Prilikom pisanja ovog dijela poslovnog plana, moramo se usredotočiti na najvažnije aspekte: tko je osnivač i vlasnik, izvanredni članovi tima, proizvod ili usluga, zašto je jedinstven. O ovom poglavlju morate razmišljati kao o "tko, što, kada, gdje i zašto" poslovanja.

indeks

  • 1 Ciljna publika
  • 2 Kako opisujete tvrtku?
    • 2.1 Opći opis tvrtke (sažetak)
    • 2.2 Povijest tvrtke
    • 2.3 Tražiti financiranje
    • 2.4 Upravni tim
    • 2.5 Pravna struktura i vlasništvo
    • 2.6 Lokacije i objekti
    • 2.7 Izjava o misiji
    • 2.8 Ciljevi i ciljevi
    • 2.9 Proizvodi i usluge
  • 3 Primjer
    • 3.1 Opis tvrtke ZTE Corporation
  • 4 Reference

Ciljna publika

Izrada poslovnog plana koji odgovara svrsi znači prilagoditi ga publici. To može značiti uklanjanje dijela koji nije primjenjiv na trenutni projekt.

Ako je ovo poglavlje napisano za interni poslovni plan, može se napisati ažuriranje statusa tvrtke.

Ako je ovaj plan namijenjen za vanjsku uporabu ili za investitore, treba razmotriti perspektivu publike. Oni još ne znaju radni tim, objekte ili pravnu strukturu.

Kako napraviti opis tvrtke?

Opis tvrtke u poslovnom planu uključuje niže opisane odjeljke:

Opći opis tvrtke (sažetak)

Ovo je dio sastanka i pozdravnog dijela poslovnog plana. Ako se ton govora mora pisati rječito, to se može staviti u ovaj odjeljak. Morate biti kratki, jer ono što je ovdje navedeno bit će prošireno u sljedećim odjeljcima.

Povijest tvrtke

Odsjek povijesti tvrtke započet će s vremenom osnivanja tvrtke i uključivanjem, uključujući i malu povijest povijesti.

Ovaj dio će se razlikovati ovisno o tome na koji se poslovni plan prezentira i na kojoj se razini tvrtka nalazi. Ako se radi o internom planu, povijesni podaci možda nisu bitni.

Ako je ovo poslovni plan za početak, nećete imati povijest same tvrtke, ali možete koristiti povijest tvrtke da biste dali kratak opis kako su osnivači ili osnivači odlučili pokrenuti ovu tvrtku.

Tražiti financiranje

U slučaju da se planira tražiti financiranje, investitori će htjeti znati pozadinsku priču, a ovaj dio će pružiti kontekst poslovnog plana. Uključite kako je tvrtka počela, kako je rasla i promjene koje su uslijedile. Što je dovelo tvrtku do ove točke?

Ako se radi o poduzeću koje traži financiranje za proširenje ili za novi projekt, dio povijesti tvrtke bit će vrlo važan. Htjet ćete pojasniti da imate solidnu evidenciju uspješnih projekata, suočavanje s teškim vremenima i donošenje dobrih poslovnih odluka.

S kim ste se odlučili družiti? Jesu li novi proizvodi lansirani tijekom vremena? Jesu li poboljšanja izvršena u objektima ili uslugama? Jesu li operacije optimizirane?

Upravni tim

Dio upravljačkog tima je prilika da oslikate sliku radnog tima i pokažete njegove najbolje atribute.

Opet, za internu upotrebu, to možda nije primjenjivo, iako bi se moglo koristiti za isticanje uključivanja novih zaposlenika ili postojećih zaposlenika koji preuzimaju neke nove odgovornosti rukovodstva.

Ako pokrećete ili tražite proširenje, možda postoje članovi tima za koje znate da još uvijek nedostaju. U tom slučaju se spominju te uloge i kakvi su planovi za popunjavanje tih praznina.

Trebalo bi uključiti osobe koje trenutno mogu preuzeti više odgovornosti ili dijeliti dužnosti.

Ako planirate predstaviti plan banci ili drugim potencijalnim investitorima, to su ključni podaci. Tko su lideri u tvrtki? Što ih kvalificira za svoje pozicije i nadahnjuje povjerenje?

Možete se osvrnuti na radno iskustvo, prošle uspjehe, MBA i druge naslove za svaku osobu. To bi se trebalo pokazati svima s najboljeg stajališta, sjetivši se da investitori ulažu najprije u ljude, a zatim u ideje.

Pravna struktura i vlasništvo

U odnosu na upravljački tim, možda ćete htjeti uključiti poseban odjeljak koji opisuje pravnu strukturu i vlasništvo organizacije.

Pravna struktura poslovanja važna je činjenica koju svaki izvor financiranja mora imati. Je li to anonimna tvrtka? Društvo s ograničenom odgovornošću? Jedan vlasnik? To će također utjecati na način na koji se porezi prijavljuju.

Vlasnička struktura poslovanja bit će važna informacija koju treba uključiti. Tko je vlasnik nekog postotka posla? Banke i investitori žele da ti podaci budu jasno objašnjeni.

Lokacije i objekti

U ovom se odjeljku opisuje gdje ćete poslovati. Hoćete li kupiti zgradu za proizvodnju? Trgovina? Imate li već veliki prostor?

U ovom odjeljku morate objasniti okolnosti korištenja bilo kojeg spomenutog prostora. Uključite ako je u vlasništvu ili u zakupu i koji su relevantni uvjeti tog ugovora, ako ga imate.

Morate razjasniti što je dugoročni plan za svaki prostor koji imate ili kakve će biti potrebe za buduću instalaciju. Čak i ako imate kućni ured, to je također uključeno.

Misija

Prilikom pripreme izjave o misiji, ona treba biti što je moguće sažeta. Koja se ideja može destilirati u jednoj ili dvije rečenice koje izražavaju glavnu misiju tvrtke?

To može biti nešto što želite stvoriti zajedno s upravljačkim timom, ako ga imate, tako da se prenosi dugoročna zajednička vizija..

Ciljevi i ciljevi

Ciljevi su dugoročni plan, u kojem želite biti tvrtka. Ciljevi su koraci koji se koriste za postizanje ciljeva.

Na primjer, cilj bi mogao biti imati zdravu i uspješnu tvrtku, biti lider u službi za korisnike i imati odane pristalice sljedbenika. Ciljevi mogu biti godišnji ciljevi prodaje i neke specifične mjere zadovoljstva kupaca.

Proizvodi i usluge

Proizvodi ili usluge detaljno su opisani, uključujući tehničke specifikacije, fotografije, crteže, prodajne brošure.

Koje su konkurentske prednosti ili nedostaci poslovanja? Primjeri konkurentskih prednosti uključuju jedinstvene karakteristike ili razlike u kvaliteti proizvoda.

To bi moglo objasniti kako su postignute cijene, cijene ili strukture zakupa za proizvode ili usluge.

primjer

Opis tvrtke ZTE Corporation

uvod

Korporacija ZTE je svjetski lider u telekomunikacijskim i informacijskim tehnologijama. Osnovan 1985. godine, uvršten je na burzi u Hong Kongu i Shenzhenu.

Tvrtka je posvećena pružanju integriranih inovacija kako bi pružila izvrsnost i vrijednost potrošačima, operatorima, tvrtkama i korisnicima javnog sektora u više od 160 zemalja širom svijeta kako bi omogućila veću povezanost i produktivnost.

ZTE vjeruje da su tehnološke inovacije dio središnjeg interesa tvrtke. Od godišnjeg prihoda tvrtke više od 10% ulaže se u istraživanje i razvoj.

Tvrtka je osnovala vrhunske istraživačke i razvojne centre u SAD-u, Kanadi, Švedskoj, Kini itd., A zapošljava više od 30.000 stručnjaka za istraživanje u razvoju tehnologija nove generacije, kao što su 5G, Internet stvari, NFV, SDN, Cloud Computing i Big Data.

ZTE je podnio zahtjev za više od 69.000 patenata, s više od 30.000 odobrenih.

Prema Svjetskoj organizaciji za intelektualno vlasništvo, od 2010. ZTE je rangiran među tri najbolje na svijetu za prijave patenata, prema Ugovoru o suradnji na području patenata (PCT)..

Uz društveno odgovorno poslovanje, ključni prioritet tvrtke, ZTE je odigrao aktivnu ulogu u naporima za pomoć, slijedeći događaje poput potresa u Nepalu 2015. godine.

ZTE je također osnovao ZTE Fond za posebnu dječju skrb, najveći humanitarni fond te vrste u Kini.

ciljevi

Gledajući naprijed, tvrtka će se posvetiti tome da postane pionir u telekomunikacijskoj industriji, vodeći standardizaciju, tehničku perspektivu i marketing te promovirajući inovacije u telekomunikacijama i informacijskim tehnologijama širom svijeta..

Korporativna vizija

Postanite ugledni svjetski lider u Master ere u komunikacijskoj i informacijskoj tehnologiji.

Misija tvrtke

Nećemo štedjeti napora kako bismo svijetu pružili velike i ekološke i otvorene proizvode i iskustva u komunikaciji i informacijskoj tehnologiji. Za naše partnere koji dijele tu viziju, uspostavit ćemo sigurnu, otvorenu i suradničku platformu koja će im pomoći da ostvare svoje ciljeve.

Proizvodni portfelj

ZTE ima najkompletniju liniju telekomunikacijskih proizvoda na svijetu koja pokriva sve vertikalne sektore bežičnih mreža, jezgrenih mreža, pristupnih mreža i mreža nositelja, usluga i tržišta terminala.

Svojim neovisnim i kreativnim istraživačkim i razvojnim kapacitetom, te tržišnom i korisničkom strategijom, ZTE je sposoban razviti i proizvesti prvoklasne tehnologije, tržišne lidere u bežičnom softveru, komutaciji, optičkom prijenosu, podacima, telefonima i telekomunikacije.

ZTE koristi ovo iskustvo za pružanje end-to-end rješenja, prilagođenih specifičnim potrebama kupaca širom svijeta.

reference

  1. Angelique O'Rourke (2018.). Kako napisati pregled tvrtke. Bplans. Preuzeto s: articles.bplans.com.
  2. ZTE (2018). Pregled tvrtke. Preuzeto s: zte.com.cn.
  3. Alyssa Gregory (2018.). Kako napisati opis tvrtke. Balance Small Business. Preuzeto s: thebalancesmb.com.
  4. Rachel Blakely-Gray (2016.). Kako napisati opis tvrtke za poslovni plan. Patriot Software Preuzeto iz: smallbusiness.patriotsoftware.com.
  5. Instruktor novca (2018.). Sažetak, opis tvrtke, proizvodi i usluge. Preuzeto iz: moneyinstructor.com.