Vrste, modeli i primjeri upravljanja zalihama

upravljanje zalihama To je proces kroz koji se provode različite akcije kako bi poduzeće moglo poboljšati sve što je vezano uz organizaciju, planiranje i kontrolu cjelokupnog inventara. Da bi tvrtka mogla ostvariti maksimalne dividende, od ključne je važnosti da učinkovito iskoristi svoje resurse, uključujući i one u svom inventaru..

Imovinu tvrtke čine materijalni elementi koje su njihovi vlasnici stekli, bilo za preradu (sirovina, ambalaža za ambalažu, kutije, itd.), Ili za njegovo poslovanje (bienechurías, zemljište, vozila, strojevi) , pribora, namještaja, opreme i predmeta, između ostalog).

Ovi posjedi moraju biti registrirani, kategorizirani, ponderirani i detaljno administrirani kako bi imali točne informacije o imovini organizacije. Uz ovaj registar moguće je znati koje se stvari kupuju, koliko često se vrši dopunjavanje, količina zaliha u rezervi, između ostalog.

indeks

• 1 Što je inventar?
• 2. Korisnost zaliha
• 3 Vrste inventara
  • 3.1 Popis sirovina
  • 3.2 Inventar u proizvodnom procesu
  • 3.3 Inventarizacija prerađenih proizvoda
  • 3.4 Inventarizacija materijala i zadužbina
• 4 Karakteristike upravljanja zalihama
  • 4.1 Zahtjevi u svakoj tvrtki
  • 4.2 Alat za planiranje
  • 4.3
• 5 Kako se obavlja upravljanje zalihama?
• 6 Metode
  • 6.1 Wilsonov model
  • 6.2 ABC model
  • 6.3 A
  • 6.4 B
  • 6,5 ° C
• 7 Primjeri
• 8 Reference

Što je inventar?

Inventar je pouzdan odnos svih elemenata dobivenih od strane tvrtke, koji se pohranjuju kako bi se u budućim razdobljima koristili ili na području proizvodnje, prodaje ili usluga. Glavna svrha inventara je doprinijeti stjecanju dobiti.

Korisnost zaliha

- Dopustite da proizvodnja i / ili aktivnost ostanu konstantni i da ne trpe prekide uzrokovane nedostatkom inputa.

- Oni omogućuju planiranje kupnje veletrgovcima, što omogućuje dobivanje najpovoljnijih cijena po obujmu kupnje.

- Smanjiti gubitak zbog datuma isteka postojanja u skladištu i stagnacije istih.

- Smanjite vrijeme pretraživanja, budući da je sve moguće brzo locirati.

Vrste inventara

Popis sirovina

Sastoji se od osnovnih elemenata potrebnih za razradu proizvoda koje proizvodi tvrtka. Na primjer: snopovi pšeničnog brašna, šećera i maslaca pohranjeni u tvornici kolačića.

Ove zalihe čuvaju se pohranjene za uporabu kada je to potrebno. Kada se koristi, bit će potrebno napraviti nove narudžbe aplikacija koje će zamijeniti ono što je korišteno.

Zalihe u procesu proizvodnje

To su elementi koji se koriste za pripremu proizvoda, koji se još uvijek pripremaju bez da postanu konačni proizvod..

Inventarizacija prerađenih proizvoda

Jesu li one dionice koje su već u potpunosti obrađene i čekaju vrijeme prodaje da napuste skladište.

Na primjer: tvornica cipela proizvodi veliki broj modela u različitim veličinama kako bi ih mogli poslati čim se naruči.

Materijalni inventar i zadužbine

To su oni inputi koji, iako nisu neophodni za izradu konačnih proizvoda tvrtke, djeluju kao pomoćni materijal u procesima povezanim s proizvodnjom.

Na primjer: uredski materijal, skladište goriva, ambalaža i ambalažni materijal, hardverski hardver, između ostalog.

Značajke upravljanja zalihama

Zahtjevi u svakoj tvrtki

Svaka tvrtka ili organizacija ima različite zahtjeve i ritmove povezane s vrstom proizvoda ili usluge koju obavlja. Zbog toga ne postoji niti jedan način da se napravi inventar.

To zahtijeva temeljitu analizu koja obuhvaća put potrošnog materijala, od naručivanja sirovine do isporuke gotovog gotovog proizvoda.

Alat za planiranje

Upravljanje zalihama korisno je sredstvo za izbjegavanje improvizacije prilikom kupnje.

Ona ne uključuje samo registraciju robe koju je subjekt nabavio kako bi se zajamčila njegova potpuna operacija, nego također predviđa mjesto, kodifikaciju i opis članaka, procesa, vremena i čimbenika uključenih u svaku fazu..

Ove faze se kreću od redoslijeda sirovine do otpreme proizvedenih proizvoda ili usluga.

sistematizacija

Sistematizacijom tih postupaka osigurava se učinkovit i dinamičan protok zaliha te se svi procesi provode na optimalan i pravodoban način. Isto tako, minimizira višak ili nedostatak postojanja u skladištu, što bi uzrokovalo poremećaje u proizvodnji.

Kako se upravlja inventarom?

Prvo što se mora učiniti jest pažljivo promatranje svega što postoji. Zatim u realnom vremenu zabilježite ulazak i izlazak svakog proizvoda s njegovim specifikacijama.

Držeći se pod kontrolom varijable koje interveniraju u operativnim procesima, predviđaju se troškovi i smanjuju se razine neizvjesnosti suočene s tržišnim fluktuacijama.

Provođenje odgovarajućeg upravljanja zalihama doprinosi profitabilnosti poslovanja, jer omogućuje prepoznavanje i ispravljanje slabosti u korištenju resursa.

metode

Postoji nekoliko metoda za upravljanje inventarom. Zapravo, postoje čak i računalni programi koji pružaju jednostavne i automatizirane alate, tako da odgovorna osoba može izvršiti ovaj zadatak brzo i brzo..

Međutim, sve upravljanje zalihama temelji se na modelima koji služe kao osnova za njegovo izvršenje. Modeli služe za analizu učinka različitih čimbenika okoline i omogućuju predviđanje mogućih događaja koji se mogu pojaviti u neposrednom i dugoročnom razdoblju..

Trenutno postoje mnogi računalni programi koji koriste ove modele kako bi olakšali primjenu formula, budući da korisnici moraju samo unijeti podatke, a sustav izračune radi na automatiziran i brz način..

Dva glavna modela koja se primjenjuju u upravljanju zalihama su: Wilsonov model i ABC model.

Wilsonov model

Također se naziva i model optimalnog naloga ili EOQ model. Temelji se na matematičkim formulama kako bi se definirale najviše naznačene količine narudžbi koje se moraju izvršiti u tvrtki kako bi se učinkovitije ulaganje sredstava izvršilo..

Ovaj model može se implementirati u one tvrtke koje ispunjavaju sljedeće uvjete:

- Da je vaša potreba za sirovinom kvantificirana u stabilnim količinama.

- Da vaši dobavljači isporučuju pošiljke na neprekidan način i da je njihova cijena konstantna.

- Isto tako ostaje nepromijenjen tijek obrade i slanja gotovih proizvoda.

- To ne predstavlja prekid u njegovom postojanju.

Prije primjene Wilsonova modela, potrebno je odrediti određene varijable:

- P: predstavlja količinu zaliha koja će biti zatražena prema narudžbi.

- q: predstavlja količinu proizvoda koje je tvornica prodala godišnje.

- g: predstavlja cijenu po jedinici koja podrazumijeva skladištenje inputa godišnje.

- n: predstavlja broj narudžbi svih kupaca godišnje.

- k: predstavlja trošak po jedinici svih narudžbi godišnje.

- Ss: predstavlja broj jedinica koje se nalaze u sigurnosnim rezervama tvrtke.

- D: predstavlja broj jedinica proizvoda koje je proizvela tvrtka koju kupci traže.

Za određivanje optimalne količine narudžbe primjenjuju se sljedeće formule:

p (D / Q)

tada je:

g (Q / 2)

I na kraju:

ABC model

Također se naziva metoda 80/20, temelji se na tzv. Paretovom načelu i koristi se za klasifikaciju ulaznih podataka prema njihovoj važnosti..

Ovaj model primjenjuje se na inventarne proizvode koji zahtijevaju različite načine kontrole. U ovom modelu, svaka stavka dobiva različit tretman prema svojoj kategoriji.

U početku se mora zabilježiti trošak svake pohranjene stavke i učestalost potrošnje. Zatim pomnožite količinu utrošenih ulaza po cijeni svake jedinice i zatim naručite dobivene brojke u rastućem redoslijedu.

Brojke su kategorizirane kao:

Jesu li one stavke koje imaju veću vrijednost, bilo zato što su najviše korištene, najtraženije od kupaca ili najvažnije za tvrtku. Za ovu liniju treba provoditi periodične nadzore stroge kontrole, pri čemu treba obratiti posebnu pozornost na točnost podataka koji se podmiruju.

Ovaj segment zaslužuje veće ulaganje sredstava jer je to najprofitabilnije. Ova kategorija trebala bi se nalaziti u području najlakšeg pristupa osoblju ili javnosti. Ako je moguće, idealno je koristiti automatizirane sustave za naručivanje i otpremu proizvoda, osiguravajući njihov brz i učinkovit ulaz i izlaz.

B

Jesu li one stavke koje imaju prosječnu vrijednost. Za ovu liniju, strogost je malo opuštena bez zanemarivanja provjere postojanja. Ova kategorija trebala bi se nalaziti u srednjoj zoni pristupa zbog njezina umjerenog izlaza.

C

To su manje vrijedne stavke. Mnogo puta to je više trošak koji oni predstavljaju nego dobit koju donose tvrtki. Prekomjerna točnost nije potrebna u zapisima; Zapravo, samo držite stavke u redu. Ova kategorija može se nalaziti u prostorima niskog prometa zbog sporog izlaza.

ABC metodologija promiče učinkovitost u depozitu, budući da zahtijeva manje vremena za lociranje ulaznih podataka jer su najtraženiji grupirani.

Međutim, mora se uzeti u obzir da bi se provjera trebala provoditi svaki puta kako bi se ažurirala vrijednost proizvoda, jer mogu postojati promjene i neki proizvodi mogu promijeniti svoju kategoriju. Ovaj je sustav posebno koristan pri donošenju odluka.

Primjeri

- Tvrtka za cipele prodaje više u proljetnim i ljetnim mjesecima i treba povećati zalihe u tim mjesecima.

- Farmaceutska tvrtka suočena je s brojnim narudžbama zbog epidemije.

- Tvrtka za proizvodnju mesa ima akumulaciju zaliha, koja proizvodi troškove, i mora riješiti kako smanjiti skladištenje tih proizvoda.

reference

1. Bastidas B., Edwin. Naglasak na logistici i opskrbnom lancu, Vodič 11. Tehnički fakultet, 2010.
2. Poslovna enciklopedija za tvrtke. Oporavio se na: es.shopify.com
3. Poslovne bilješke. Upravljanje zalihama i skladištima. (2016) Obnovljeno na: esan.edu.pe
4. Kako napraviti učinkovito upravljanje zalihama. Oporavljen u: destinonegocio.com