Harold Koontz biografija, teorija uprave i doprinosi



Harold Koontz (1909-1984) bio je teoretičar organizacije i profesor poslovne administracije na Sveučilištu u Kaliforniji. Radio je kao administrativni savjetnik u velikim tvrtkama u Sjedinjenim Američkim Državama i držao predavanja višem menadžmentu na međunarodnoj razini.

Njegovo zanimanje za upravu navelo ga je da napiše nekoliko članaka, knjiga i teza o toj temi, u kojoj je jasno definirao taj koncept koji i danas traje do danas.. 

Koontz je administraciju definirao kao studij društvene ili poslovne organizacije, tako da se svojim dizajnom, strukturom i vodstvom svojih članova ciljevi postižu na jednostavan i učinkovit način.

Iako je bilo mnogo drugih utjecajnih profesora koji su sudjelovali u definiranju i razvoju uprave, upravo se Harold Koontz smatra pionirom ovog koncepta. O tome svjedoče veliki uspjeh njegovih djela i njihov opseg.

indeks

  • 1 Biografija Harolda Koontza
    • 1.1 Vaša karijera
  • 2 Doprinosi upravi
  • 3 Dobivena postignuća 
  • 4 Reference

Biografija Harolda Koontza

Harold Koontz rođen je u Findlayu, Ohio, sin Josepha Dariusa i Harriet Koontz. O njegovom djetinjstvu, ali njegovoj sveučilišnoj karijeri, ne zna se mnogo, što ga je navelo da bude poznat po svojim postignućima i doprinosima u upravi..

Završio je prve studije u kojima je stekao diplomu umjetnosti na Sveučilištu Oberlin, a 1931. magistrirao je poslovno upravljanje na Sveučilištu Northwestern, a doktorirao je na Sveučilištu Yale 1935. godine..

Umro je 11. veljače 1984. u dobi od 75 godina. Iako je uzrok nepoznat, poznato je postojanje akutnog artritisa s kojim se morao baviti godinama.

Tvoja karijera

Godine 1933. počeo je godinu dana podučavati poslovnu administraciju na Sveučilištu Duke, a nakon toga još godinu dana kao profesor računovodstva na Sveučilištu u Toledu, Ohio..

Godine 1935. diplomirao je doktorat na Sveučilištu Yale, nakon čega je mogao početi raditi kao profesor ekonomije do 1942. na Sveučilištu Colgate..

Tijekom Drugog svjetskog rata služio je kao šef prometa za ratni proizvodni odbor, agencija koju je stvorila vlada Sjedinjenih Država i koja je nadzirala proizvodnju i distribuciju materijala i usluga tijekom rata..

Cilj takve organizacije bio je odrediti prioritete i obrok najvažnijih elemenata. Koontz je obavio izvrstan posao kao odgovoran za takvu odgovornost.

Nakon Drugog svjetskog rata tri je godine radio kao pomoćnik direktora za planiranje najveće američke zrakoplovne tvrtke: Trans World Airlines. Sljedeće dvije godine radio je kao direktor prodaje za dobro uspostavljenu američku tvornicu zrakoplova u zemlji.

Bilo je to 1950. godine kada je odlučio vratiti se onome što je smatrao svojim svijetom, akademikom, i usredotočio se na podučavanje u upravi. Usprkos tome, dok je radio kao profesor, to je radio i kao administrativni savjetnik za mnoge velike američke tvrtke kao što su Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation ili KLM Royal Dutch Airlines, među ostalima..

Doprinosi upravi

Svaka postojeća organizacija mora se pridržavati koncepta uprave koji je Koontz uveo i koje su drugi teoretičari slijedili ako želi postići uspjeh.

Iako je prije postojanja tog koncepta, veliki poduzetnici mislili da je dovoljno imati infrastrukturu i znanje za postizanje ciljeva, Koontz je otišao mnogo dalje, uzimajući u obzir ljude koji su dio tog procesa, jer na kraju su najvažniji resurs za postizanje ciljeva.

Osim toga, postojali su određeni propisi koji su slijedili:

1-Raspored

Administrator treba biti u stanju prepoznati u kojoj je situaciji tvrtka, koji su ciljevi označeni, kao i raspoložive resurse.

Ovaj korak također uključuje analizu tržišta na kojem želite predstaviti proizvod i koje ćete metode koristiti za njegovo postizanje.

2-organizacija

To je ključni korak za postizanje postavljenih ciljeva. Poznavanje osoblja koje formira organizaciju ključno je za administratora, jer tek tada možete odrediti tko je onaj koji želi postići svrhu.

3-adresa

Uspostaviti metode i poslovnu strukturu koja će uvijek postići postavljene ciljeve. Koontz je uvjerio da je stvaranje dobrog okruženja ključno za postizanje dobrih rezultata.

Administrator mora ići dalje od narudžbe što učiniti i kome; moraju biti usko povezani s ljudima kako bi se osjećali predano onome što rade i osjećali su se oduševljeni u postizanju postavljenih ciljeva.

4-Monitoring

Administrator nikada ne može zaspati, uvijek mora biti svjestan da sudionici ostaju na istoj razini kao na početku.

Za to je potrebno promatrati granice, ciljeve i datume kako bi se ispravilo bilo kakvo odstupanje. To također uključuje pružanje pomoći bilo kojem sudioniku koji se osjeća preopterećen njihovim radom.

Stoga se Koontzova teorija administracije može sažeti kao izvrstan proces vođenja temeljen na snažnom poimanju organizacije. Na taj način ne možemo samo upravljati ljudskom skupinom, nego i učiniti ovu kolektivnu funkciju i djelovati kao društveni organizam. Ukratko, moglo bi se reći da je moto "jedan za sve i svi za jedno".

Postignuti rezultati 

Njegova karijera i doprinosi koje je dao upravi naveli su ga da zasluži te zasluge, između ostalog:

  • Biti član Američke akademije za menadžment
  • Biti dio Međunarodne akademije za upravljanje
  • Dobio je nagradu Mead Johnson, priznanje najboljim istraživačima u svijetu.
  • Dobitnik je nagrade Društva za unapređenje menadžmenta Taylor Key Key.
  • On je zasluženo spomenuo u svjetski poznatim publikacijama kao što su Who's Who u Americi, tko je tko u financijama i industriji i tko je tko u svijetu.

Bilo je i drugih priznatih teoretičara koji su sudjelovali s doprinosom u konceptu uprave, ali veliko iskustvo i besprijekorna karijera Harolda Koontza učinili su da se ističe na svim njima.

Unatoč razlikama koje su postojale u nekim njegovim koncepcijama, koje je isti Koontz izgovorio kao "džungla uprave", i sam ih je mogao raspršiti u svojim brojnim djelima i člancima na tu temu..

reference

  1. Doprinositelji Wikipedije. (2018., 25. listopada). Harold Koontz. U Wikipediji, slobodnoj enciklopediji. Preuzeto 19:53, 18. veljače, 2019.
  2. Koontz H. Teorija upravljanja Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. ELEMENTI UPRAVE Međunarodni pristup i inovacija. Mc Graw Hill obrazovanje. 2013.
  4. Koontz H. Model za analizu univerzalnosti i prenosivosti upravljanja. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. Izazovi intelektualnog vodstva u upravljanju. Calif Manage Rev. 1965.