José Antonio Fernández Biografija, metoda i prilozi Arene

José Antonio Fernández Arena Bio je jedan od najvažnijih stručnjaka za administraciju u Meksiku. Od rane dobi postao je zainteresiran za administraciju i upravljanje uz uporabu matematike. Kao i mnogi meksički autori dvadesetog stoljeća, koncepti Fernández Arene imaju jake europske i sjevernoameričke utjecaje.

Arena je studirala u Sjedinjenim Američkim Državama i na nju su utjecale administrativne ideje zemlje. Glavni fokus njihovih ideja je povezan s procesom revizije, a njihove ideje vrte oko pravilnog razvoja upravne revizije s obzirom na sve aspekte koji utječu na cijeli proces upravljanja tvrtkom.

indeks

• 1 Biografija
  • 1.1 Studije u SAD-u
• 2 Metoda
  • 2.1 Servisni cilj
  • 2.2 Društveni cilj
  • 2.3. Gospodarski cilj
• 3 Struktura tvrtki prema Fernández Arenasu
  • 3.1 Adresa
  • 3.2 Sustav planiranja
  • 3.3 Pogonski sustav
  • 3.4 Vanjski savjeti
  • 3.5 Ideje
• 4 Doprinosi upravi
• 5 Reference

biografija

José Antonio Fernández Arena rođen je 24. svibnja 1936. u saveznom okrugu Meksika. Svoje stručne studije posvetio je upravi i studirao je računovodstvo i administraciju na Nacionalnom autonomnom sveučilištu u Meksiku (UNAM).

Studije u Sjedinjenim Državama

Nakon diplome, otišao je u Sjedinjene Države kako bi se specijalizirao za administrativno područje. Tu je završio dvije specijalnosti na prestižnim sveučilištima Northwestern i Standford. Znanje koje je dobio i druženje sa studentima i intelektualcima iz Sjedinjenih Država dalo mu je šire ideje o upravi.

Prvi je diplomirao u upravnoj akademiji na UNAM-u i posvetio se razvoju tekstova vezanih za svijet uprave i njegovog utjecaja u poslovnom svijetu..

Njegovo se razmišljanje vrti oko zadovoljenja ciljeva unutar tvrtki kroz korištenje administrativnih sustava. Nakon brojnih doprinosa globalnoj upravi, umro je 8. siječnja 1998. godine.

način

Fernández Arena je vidjela upravu kao društvenu znanost čiji je cilj zadovoljiti ciljeve i potrebe ustanove koristeći alate i sustave koji su izgrađeni i ojačani tijekom vremena. Prema autoru, institucionalni ciljevi su sljedeći:

Cilj usluge

Cilj je da svaka tvrtka mora osigurati visoku razinu zadovoljstva svojih kupaca. Radi se o tome da se potrošačima jamči usluga ili dobra kvaliteta iu dobrom stanju.

Društveni cilj

Društveni cilj vrti se oko mjesta koje tvrtka zauzima u društvu. Riječ je o entablamentu kvalitetnih odnosa s vladom, s investitorima i članovima zajednice kojima tvrtka pripada i koje su pogođene ili uključene u proces istog.

Isto tako, društveni cilj nastoji voditi računa o monetarnim interesima svih uključenih strana i koristi i međuljudske odnose s važnim članovima svakog područja i odnose s javnošću kako bi dogovor između entiteta bio u dobrom stanju..

Ekonomski cilj

Gospodarski cilj je osigurati ekonomske interese institucije i njezinih investitora, raspodijeliti dobit na pravedan i ispravan način kako bi se održala maksimalna sreća svake grupe uključene u poslovanje tvrtke..

Struktura tvrtki prema Fernández Arenasu

Za Fernández Arenas, proces formiranja poslovne strukture uključuje ravnotežu između svih strana koje čine tvrtku radom. To uključuje cjelokupno osoblje, materijalne resurse - kao što je glavni grad i područje na kojem djeluje - i sustave koji se koriste za održavanje svega.

S druge strane, struktura tvrtke mora se nadopuniti ispravnom organizacijom svih sredstava. Ako tvrtka ima ispravan organizacijski proces, sve strane uključene u strukturu imat će najvišu moguću kvalitetu, i materijal i osoblje zaposleno u ustanovi.

Prema Fernández Arenasu, organizirana struktura dijeli tvrtku na pet jednako važnih fragmenata:

Adresa

Uprava tvrtke podijeljena je u dva dijela. S jedne strane, postoji upravno vijeće ili predsjedništvo, koje su odgovorne za postizanje ciljeva tvrtke kroz ispravnu uporabu odredbi sastanaka i sporazuma..

Druga podjela upravljanja poznata je kao opće rukovodstvo, koje ocjenjuje politike koje se održavaju unutar institucije, ali ne zanemarujući vanjske čimbenike koji mogu utjecati na njih. Odnosno, određene promjene u okruženju kojem tvrtka pripada može značiti nužnu promjenu politike istog.

Sustav planiranja

To je vodeći dio tvrtke koja je odgovorna za upravljanje svim područjima koja čine strukturu tvrtke za pravilno planiranje izvršenja planova i ciljeva pomoću dostupnih resursa.

Operacijski sustav

Područje tvrtke koje provodi ciljeve i radove podređeno planiranju koje su stvorili članovi sustava planiranja ustanove

Vanjski savjeti

Ovo područje ne obavlja poslove koji su izravno povezani s radom ustanove, već funkcije koje se moraju obaviti kako bi tvrtka ostala u položaju, budući da su sve pravne i pravne radnje potrebne da se tvrtka ne zatvori ili ne kazni..

ideje

Operativni sustav Fernandez Arenas ima ideju o strukturi podijeljenoj na nekoliko entiteta, slično idejama koje je predložio Ernest Dale, također naglašavajući euro-američki utjecaj koji su pojmovi meksičkog autora imali.

Ispunjavanje društvenih ciljeva, poslovanja i ostalog od onih koje je predložio Arenas, moraju zadržati tvrtku u statusu delegiranjem funkcija osoblju.

Doprinosi upravi

Među najvažnijim djelima Fernandez Arenas su dvije knjige: Upravni postupak i Šest stilova upravljanja.

U tim knjigama Arena utjelovljuje njegove ideje i ruši upravni proces u onome što smatra temeljnim dijelovima unutar poduzeća.

Osim toga, napisao je Administrativna revizija, gdje se postavlja važnost ispravne revizije poslovanja uzimajući u obzir ciljeve poduzeća i sva područja i resurse koji su potrebni za njihovo ispunjenje. Mnogi smatraju ovu knjigu svojim najvažnijim djelom.

reference

1. Administrativna revizija, José Antonio Fernández Arena, preuzeta s dyndns.org
2. Šest stilova uprave, José Antonio Fernández Arena, 1984. Preuzeto iz books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Preuzeto s academia.edu
4. Najreprezentativniji meksički autori i kritički pristup proučavanju administracije, Textos UNAM, (n.d.). Preuzeto iz unam.mx
5. Primjena kvantitativnih metoda u odlučivanju uprave, Víctor Castro, (n.d.). PDF preuzet iz 132.248.9.195