Rotacija zaliha u onome što se sastoji, politika, izračun, primjeri



rotacija inventara to je pokazatelj koji pokazuje koliko je puta tvrtka prodala i zamijenila inventar proizvoda u određenom razdoblju. Pruža informacije o tome kako tvrtka upravlja troškovima i učinkovitošću svojih prodajnih napora.

Upravljanje razinama zaliha važno je za tvrtke, budući da može pokazati jesu li napori u prodaji učinkoviti ili ako se troškovi kontroliraju. Pokazatelj rotacije inventara važna je mjera koliko tvrtka generira prodaju iz svog inventara.

Inventar je račun svih roba koje poduzeće ima u svojoj zalihi, uključujući sirovine, proizvode u procesu i gotove proizvode koji će se konačno prodati..

Tvrtke mogu biti vrlo skupe držati inventar koji se ne prodaje. To je razlog zbog kojega promet zaliha može biti važan pokazatelj učinkovitosti prodaje, ali i upravljanja operativnim troškovima.

indeks

  • 1 Donosite bolje odluke
  • 2 Od čega se sastoji??
    • 2.1 Rotacija zaliha i profitabilnost
  • 3 Politika rotacije
    • 3.1 Smanjite inventar
    • 3.2 Opća razmatranja
  • 4 Kako se izračunava?
    • 4.1 Dani prodaje inventara
  • 5 Važnost
    • 5.1 Kupnja naspram prodaje
  • 6 Primjeri
    • 6.1 Walmart
    • 6.2 Prodaja podijeljena s prosječnim inventarom
    • 6.3 Trošak prodane robe podijeljen s prosječnim inventarom
  • 7 Reference

Donosite bolje odluke

Izračunavanje prometa inventara može pomoći tvrtkama da donesu bolje odluke o cijenama, rasporedima proizvodnje, kako iskoristiti promocije za pomicanje viška inventara te kako i kada kupiti novi inventar..

Koristi se za mjerenje učinkovitosti upravljanja zalihama tvrtke. Općenito, veća vrijednost rotacije inventara ukazuje na bolju izvedbu, a niža vrijednost znači neučinkovitost u kontroli razine zaliha.

Od čega se sastoji??

Promet inventara mjeri koliko brzo tvrtka prodaje inventar i kako se uspoređuje s prosjekom u industriji. Što je veći, to bolje, jer visoki promet zaliha obično znači da tvrtka prodaje proizvode vrlo brzo i da postoji potražnja za proizvodom.

Promet zaliha pruža ideju ako tvrtka pravilno upravlja svojim dionicama. Moguće je da je tvrtka precijenila potražnju za svojim proizvodima i kupila previše proizvoda, što pokazuje nizak promet.

S druge strane, ako je promet inventara vrlo visok, možda nećete kupiti dovoljno inventara i možda ćete propustiti mogućnosti prodaje..

Što se duže drži artikl, veći će biti troškovi njegovog održavanja i to je niži razlog zašto će se potrošači morati vratiti kako bi kupili nove artikle.

Tu je i oportunitetni trošak niskog prometa zalihama. Stavka koja traje duže vrijeme za prodaju izbjegava postavljanje novijih stavki koje se mogu lakše prodati.

Rotacija zaliha i profitabilnost

Obujam prodaje sastavni je dio izračuna povrata na imovinu, dok je druga komponenta profitabilnost. Korištenje tehnike kao što je davanje popusta može eliminirati inventar, ali ima učinak smanjenja profitabilnosti.

Budući da je izvedba koju poduzeće proizlazi iz imovine imovina ovisna o brzini prodaje zaliha uz dobit, visoki promet ne znači ništa ako tvrtka ne ostvaruje dobit od svake prodaje..

Politika rotacije

Potreba za poboljšanjem ovog pokazatelja javlja se kada je stopa prometa zaliha niža od industrijskih standarda.

Nizak pokazatelj ukazuje na to da tvrtka ima više inventara nego što je potrebno. Općenito, ako je prodaja proizvoda brža, inventar će biti učinkovitiji.

Stoga je bolje imati adekvatan plan za poboljšanje rotacije inventara, bilo koncentriranjem na bolju prodaju ili smanjenje novca blokiranog u inventaru..

Dobro pravilo je da ako je rotacija inventara pomnožena s marginom bruto dobiti 100% ili više, prosječni inventar nije previsok.

Smanjite inventar

Svrha povećanja prometa inventara je smanjenje inventara iz sljedećih razloga:

- Troškovi održavanja su smanjeni. Organizacija troši manje novca na stanarinu, usluge, osiguranje, krađu i druge troškove održavanja inventara proizvoda.

- Smanjenje troškova održavanja povećava profitabilnost, sve dok prihod od prodaje predmeta ostaje konstantan.

- Stavke koje se rotiraju brže povećavaju brzinu reagiranja na promjene u zahtjevima korisnika. Osim toga, to omogućuje zamjenu zastarjelih predmeta.

Opća razmatranja

- S rotacijom zaliha potrebno je usporediti slične proizvode i poduzeća. Na primjer, promet automobila u zastupništvu može biti znatno sporiji nego kod potrošačkih proizvoda koji se prodaju u supermarketu.

- Za većinu trgovaca, odličan promet je tri do četiri rotacije godišnje. U idealnom slučaju, stopa obrta zaliha trebala bi odgovarati stopi zamjene za određenu stavku.

- Pokušaj manipuliranja prometom zaliha popustima može značajno smanjiti profitabilnost.

Kako se izračunava?

Za izračun pokazatelja rotacije inventara nalaze se sljedeće formule:

Rotacija inventara = Trošak prodane robe / Prosječni inventar, ili

Rotacija inventara = prodaja / prosječni inventar.

Poželjno je podijeliti trošak prodane robe, umjesto prodaje, između prosječnog inventara, kako bi se postigla veća preciznost pri izračunu rotacije zaliha. To je zbog toga što prodaja ima dodatnu maržu na trošak, povećava rotaciju zaliha.

Prosječni inventar izračunava se kao: (početni inventar + konačni inventar) / 2. Početne i konačne vrijednosti zaliha mogu se dobiti iz bilanci na početku i na kraju razdoblja.

Prosječni oglasni prostor upotrebljava se u formuli umjesto u konačnom oglasnom prostoru, jer tvrtke mogu imati višu ili nižu razinu oglasnog prostora u određeno doba godine.

Trošak prodane robe mjeri proizvodne troškove proizvoda i usluga za tvrtku. Uključuje troškove materijala, troškove rada koji su izravno povezani s proizvodnjom i opće troškove proizvodnje koji se koriste izravno za proizvodnju robe.

Dani prodaje inventara

Dani prodaje oglasnog prostora određuju koliko je dana potrebno da se oglasni prostor pretvori u prodaju. Također je poznat i kao inventivni dan. Formula je sljedeća:

Dnevni inventar = (prosječni oglasni prostor / cijena prodane robe) x 365.

U idealnom slučaju, taj bi pokazatelj trebao biti nizak. To bi značilo manje dana potrebnih za pretvaranje zaliha u gotovinu.

Međutim, vrijednosti dana prodaje zaliha mogu se razlikovati među industrijama. Zbog toga je važno usporediti dane prodaje inventara tvrtke sa sličnim.

važnost

Pokazatelj rotacije inventara je djelotvorna mjera koliko tvrtka pretvara svoj inventar u prodaju. Omjer također pokazuje koliko dobro menadžment upravlja troškovima vezanim uz inventar i ako se previše inventara kupuje ili premalo.

Uvijek je važno usporediti pokazatelj rotacije inventara s referentnom vrijednošću za industriju kako bi se ocijenilo je li tvrtka uspješno upravlja svojim inventarom.

Stavka čiji se inventar prodaje ili prekida jednom godišnje ima veći trošak održavanja od onog koji se za to vrijeme rotira dva ili tri puta više. Promet zaliha također ukazuje na poslovnu agilnost.

Shopping vs prodaja

Ovaj je pokazatelj važan jer rotacija ovisi o dvije glavne komponente izvedbe.

Prva komponenta je kupnja inventara. Ako se tijekom godine kupe veće količine zaliha, tvrtka će morati prodati veće količine zaliha kako bi poboljšala svoj promet.

Ako tvrtka ne može prodati te veće količine zaliha, to će uzrokovati troškove skladištenja i druge troškove držanja.

Druga komponenta je prodaja. Moraju se podudarati s kupovinom inventara, inače inventar neće raditi učinkovito. Zato bi odjeli prodaje i nabave trebali biti međusobno usklađeni.

Rotacija inventara pokazuje jesu li odjeli kupnje i prodaje tvrtke sinkronizirani. U idealnom slučaju, inventar bi trebao odgovarati prodaji.

Primjeri

Walmart

Za fiskalnu godinu 2017., Wal-Mart je prijavio godišnju prodaju od 485,14 milijardi dolara, prosječni godišnji inventar od 43,04 milijarde dolara i godišnji trošak prodane robe od 361,25 milijardi dolara. Rotacija Walmart inventara jednaka je:

$ 361,25 milijardi / $ 43,04 milijarde = 8,39.

Vaš inventarni broj dana jednak je: (1 / 8.39) x 365 = 43 dana.

To pokazuje da Walmart prodaje svoj inventar u razdoblju od 43 dana, što je prilično impresivno za tako velikog globalnog trgovca..

Prodaja podijeljena s prosječnim oglasnim prostorom

Pretpostavimo da tvrtka A ima 1 milijun dolara prihoda od prodaje i 250.000 dolara troška prodane robe godišnje. Prosječni inventar iznosi 25.000 USD.

Koristeći prodajni pristup, tvrtka ima 1 milijun dolara u količini prodaje podijeljena s 25.000 dolara u prosjeku inventara. To je 40 rotacija godišnje.

To se pretvara u dane dijeljenjem 365 prema rotacijama oglasnog prostora, što iznosi 9,125 dana. To znači da se inventar rotira 40 puta godišnje i dostupan je oko devet dana.

Trošak prodane robe podijeljen s prosječnim zalihama

Koristeći drugi pristup, rotacija zaliha izračunava se kao trošak prodane robe podijeljen s prosječnim inventarom. U ovom primjeru bilo bi 250.000 dolara podijeljeno s 25.000 dolara, što je jednako 10.000.

Tada se broj dana zaliha izračunava dijeljenjem 365 za 10, što je 36,5. Koristeći ovaj pristup, inventar se rotira 10 puta godišnje i dostupan je oko 36 dana.

Takav pristup daje točniju mjeru jer ne uključuje tržišnu cijenu.

reference

  1. Investopedia (2018). Promet inventara. Preuzeto iz: investopedia.com.
  2. Ryan Fuhrmann (2018.). Kako izračunati omjer prometa? Investopedia. Preuzeto iz: investopedia.com.
  3. Wikipedija, slobodna enciklopedija (2018.). Promet inventara. Preuzeto s: en.wikipedia.org.
  4. Tradegecko (2018). Kako izračunati obrt inventara: Formula za izračun zaliha. Preuzeto s: tradegecko.com.
  5. Matthew Hudson (2018.). Što je promet inventara? Balance Small Business. Preuzeto s: thebalancesmb.com.
  6. Moj računovodstveni tečaj (2018.). Omjer prometa inventara. Preuzeto s: myaccountingcourse.com.