Koji su elementi planiranja?



elementi planiranja su dijagnostički instrumenti, kontrolne petlje i korektivne radnje.

Planiranje se shvaća kao proces donošenja odluka kroz analizu okoliša, uzimajući u obzir izvorno raspoložive resurse i orijentirane na određene rezultate..

Ovaj proces je usmjeren na postizanje unaprijed određenih ciljeva, na temelju strategije. Učinkovitost tih manevara mora se stalno ocjenjivati ​​kako bi ih se, ako je potrebno, preusmjerilo.

Da biste to učinili, potreban je niz alata za procjenu konteksta, povratne petlje koje pomažu provjeriti učinkovitost provedenih taktika, a time i korektivne radnje kada su primjenjive..

Koji su glavni elementi planiranja?

Ključ za planiranje je u donošenju odluka. Neophodno je procijeniti izvedivost nekoliko prijedloga, a na planeru je da odluči koja je od ovih alternativa najbolja.

Elementi planiranja su oni koji služe za provjeru jesu li projicirani rezultati dobiveni tijekom formuliranja strategije.

Dijagnostički instrumenti

Prije definiranja strategije koja će se koristiti, te stoga, opisujući proces planiranja povezanog s tom strategijom, potrebno je provesti temeljitu analizu okoliša..

Poznavajući kontekst, ljudi koji su zaduženi za izvršenje plana i donošenje odluka imat će veće i bolje temelje kako bi argumentirali svoju ideju..

Neki od tih dijagnostičkih alata su:

- prognoze: na menadžerskom području, između ostalog, možete napraviti projekcije prodaje, novčani tok, lansiranje proizvoda, ukuse potrošača.

- SWOT matrica: to je iznimno koristan alat koji omogućuje procjenu snaga i slabosti s unutarnje i vanjske točke gledišta.

Slova F i D odnose se na unutarnje elemente subjekta koji je zadužen za proces planiranja. F snaga i D slabosti.

S druge strane, slova O i A odnose se na vanjske aspekte, tj. Na mogućnosti i prijetnje konteksta..

- Financijska analiza: uvijek je korisno i, u nekim slučajevima, odlučujuće znati pokazatelje kao što su vrijeme povrata ili neto sadašnja vrijednost ulaganja.

Kontrolne petlje

Jedan od najvažnijih dijelova u svakom procesu implementacije je dizajn upravljačkih sustava. Oni u stvarnom vremenu vrednuju i bilježe rezultate koji se postupno generiraju.

Implementacija kontrolne petlje otkriva odstupanja koja nastaju tijekom izvršenja strategije. Stoga štiti učinkovitost operacije.

Korektivne radnje

Dovoljno robustan sustav kontrole mora biti u stanju izdati izvješće o svim nesavršenim i / ili mogućnostima poboljšanja koje nas udaljavaju od željenih rezultata.

To je mjesto gdje je dinamičan pristup nužan i sposoban promijeniti početne strategije, uvijek kako bi postigao cilj ili glavni cilj..

reference

  1. Conde, S. (2015). Uvod u planiranje i njegove instrumente. Preuzeto s: gestiopolis.com
  2. Bitni elementi planiranja i upravljanja ciljevima (s.f.). Expresión Informativa y Técnicas Organizadas SA de CV. Mexico City, Meksiko. Dobavljeno iz: sesweb.mx
  3. Funkcije planiranja i upravljanja (s.f.). Preuzeto s: ujaen.es
  4. Mendoza, I. (s.f.). Planiranje i kontrola organizacijskih sustava. Preuzeto s: utel.edu.mx
  5. Zamudio, D. (2013). Planiranje i kontrola organizacijskih sustava. Preuzeto s: gestiopolis.com