Dijamant Portera i njegove 4 stupa



Porter dijamant to je metoda strukture poduzeća koja povećava korist od njih. Razvio ju je ekonomist Michael Porter 1990.

Ne radi se o njegovom prvom doprinosu ovom području i već je poznat po metodi lanca vrijednosti, teoretskom modelu u kojem je poslovna organizacija razvijena generirajuća vrijednost za krajnjeg klijenta.

Porter dijamant je samo-ojačani sustav, komponente se mogu zasebno analizirati, ali one su međusobno povezane, a razvoj jednog od njih će uvijek izravno utjecati na drugi. To je shema u kojoj su povezani mikroekonomski indeksi koji utječu na razvoj ekonomske jedinice, tako da je konkurentniji.

Ideja je u početku bila zamišljena kao metoda zemalja u razvoju, međutim, Porter je shvatio da je ona primjenjiva na tvrtke i na malim područjima kao što su regije ili zajednice..

Porterov dijamant, analizira konkurentske prednosti ili razloge zbog kojih ih nema.

Ova ideja nije inovativna u području ekonomije, budući da sve tvrtke traže svoje snage ili slabosti kako bi poboljšale svoje gospodarske rezultate. Ono što je inovativno u ovoj teoriji jest način na koji se međusobno povezuju.

Četiri komponente Porterovog dijamanta

Zove se Porter dijamant, jer struktura u kojoj ona stavlja svoje komponente ima romboidni oblik. Utvrđuje četiri osnovne komponente za analizu konkurentskih prednosti.

Uvjeti čimbenika

U ovom atributu Porterovog dijamanta oskudnost smatramo glavnim izvorom konkurentskih prednosti. Obilje stvara samozadovoljan stav, dok selektivni nedostaci poboljšavaju uspjeh industrije jer više ulaže u inovacije.

U svojoj studiji o konkurentnoj prednosti nacija pokazao je da su najbogatije nacije najinovativnije i najkreativnije.

Čimbenici proizvodnje zajednički su svim ekonomskim strategijama, radnoj snazi, resursima, kapitalu i infrastrukturi.

Porter razbija klasičnu teoriju u kojoj se trgovina temelji na faktorima proizvodnje, što je za Portera mnogo složenije. Proizvodni faktori koje poduzeće ima nisu dani, ali moraju biti stvoreni kroz inovacije, stvaranje naprednih i specijaliziranih proizvodnih čimbenika industrije u kojoj poslujemo.

Faktore proizvodnje grupiramo u velike generičke kategorije kao što su:

  • Ljudski resursi
  • fizičkih resursa
  • znanje
  • kapitala
  • infrastrukture.

Mješavina tih čimbenika je ono što stvara konkurentsku prednost, ovisno o učinkovitosti i djelotvornosti.

Moramo razlikovati osnovne i napredne čimbenike. Osnovni čimbenici s onima koji su uključeni u okoliš, prirodne resurse, klimu, geografiju itd. One se dobivaju pasivno, a investicije, privatne ili društvene, relativno su male.

Oni koji su od interesa za uspjeh tvrtke su napredni faktori, kvalificirano osoblje, digitalna infrastruktura itd..

Ti su čimbenici ono što nam omogućuje da izgradimo komparativnu prednost. Rijetki su i teško ih je ostvariti, inače bi sve tvrtke trijumfirale i nemaju komparativne prednosti. Međutim, oni se stvaraju kroz osnovne čimbenike.

Uvjeti potražnje

Ova druga točka Porterovog dijamanta temelji se na sastavu unutarnje potražnje. Zainteresirani smo za analizu sastava domaće potražnje, njezinu veličinu i obrasce rasta te mehanizme putem kojih se preferencije nacionalne potražnje prenose u druge zemlje..

Sastav potražnje omogućuje tvrtkama da kreiraju svoje tržište, reagirajući na potrošača. Da bi se postigla konkurentska prednost, analiziramo raspodjelu potražnje: ako se ona formira u malim jezgrama ili velikim aglomeracijama.

Također moramo uzeti u obzir razinu kupaca ili proizvodimo proizvod s važnijim karakteristikama gdje je potrebna razina znanja i razumijevanja..

Istaknite prethodne potrebe kupnje. Ako tvrtke proizvode proizvod koji je osnovna potreba za potrošačima, to će biti učinjeno uz veću kontrolu tržišne potražnje.

Moramo uzeti u obzir stopu rasta potražnje, budući da ona može dovesti do ekonomije razmjera. Ekonomije razmjera su one u kojima povećanje proizvodnje povećava trošak po manjoj stopi.

Naposljetku, moramo procijeniti kupce koji su na raspolaganju našoj tvrtki, ako su oni nacionalni ili, naprotiv, možemo proširiti poslovanje u inozemstvu.

Povezani i pomoćni sektori

Moramo uzeti u obzir za dobrobit tvrtke, tvrtke koje stvaraju izravnu konkurenciju ili one koje proizvode dijelove koje trebamo u našem proizvodnom lancu.

Tvrtka, ako želi dobiti konkurentsku prednost, neće se pokušati uspostaviti na tržištu na kojem već postoji mnogo specijaliziranih tvrtki u tom sektoru. Troškovi ulaska na tržište mogu biti visoki, što se naziva preprekama za ulazak na tržište.

Da bi djelovali na tržištu na kojem već postoji mnogo konkurenata, potrebno je napraviti velika ulaganja kako bi se dostigla razina infrastrukture i razvoj tih.

Ako tvrtka nema dobavljače koji isporučuju ono što je potrebno, ona će zaustaviti svoj proizvodni lanac i neće biti konkurentna ili profitabilna

Strategija, struktura i rivalstvo tvrtke

Ova točka bavi se intenzitetom s kojim tržište prisiljava tvrtke da se agresivno, inovativno i globalno natječu.

Veće suparništvo među tvrtkama pomaže im u brzom širenju na tržištima gdje ti obrasci ne postoje.

Organizacijske strukture poduzeća variraju od zemlje do zemlje, međutim, tvrtke koje će ostvariti najveći uspjeh bit će one koje im pružaju izvore konkurentske prednosti..

Primjerice, politika rada koju slijedi vlada također će odrediti odnos radnika prema poduzeću i obratno. U zaključku, tvrtka je živi organizam koji ovisi o okolišu kako bi preživio.

Unutar tvrtke, ali i unutar nacije, postavljate ciljeve i ciljeve koje želite postići. Da bi se postigli ovi ciljevi, oni moraju biti u skladu s komparativnim prednostima koje su im dostupne..

Postavljeni ciljevi moraju biti realni i ostvarivi, a uprava mora biti zadužena za motiviranje svih dijelova tvrtke, kako bi se ti ciljevi ostvarili. Ono što vodi do točke strategije koja mora biti jasna i komunikacija mora teći, unutar same tvrtke

Dodan Porterovom dijamantu

Iako je Porterova originalna teorija o dijamantu bila usredotočena na četiri stupa. Najnovije studije dodaju još dvije karakteristike koje se mogu uključiti u proučavanje konkurentske prednosti.

vlada

Iako je dio uključen u strategiju, model upravljanja resursima koji vlada nameće državi može izravno utjecati na poslovnu organizaciju. Također utječe na donacije i ulaganja u određena područja za inovacije i razvoj.

Vlada uvijek ne favorizira tvrtke ulaganjem u istraživanje i razvoj, iako je više nego dokazano da pomaže razvoju nacionalne ekonomije..

Ova značajka nije toliko česta vrijednost u razvijenim zemljama, jer većina njih ima demokratske vlade za stvaranje zakona. Međutim, ako nam je namjera ulagati u zemlju u razvoju, politička konjunktura je veliki faktor koji treba razmotriti..

Mnoge vlade koje trpe udare, provode privatizaciju tvrtki koje se nalaze na njihovom teritoriju ili mijenjaju zakon kako bi postale protekcionističko tržište za lokalnu proizvodnju i ne pomažu stranim tvrtkama.

slučajan

Koliko god se planira, postoje događaji koji nisu podložni bilo kojoj vrsti pravila ili planiranja. Ne samo da govorimo o promjenama, primjerice o promjenama u okolišu, koje bi mogle dovesti do katastrofe za tvrtku.

Također govorimo o šansi kojoj smo podvrgnuti u smislu djelovanja našeg suparnika.

Tržište ima probleme s informacijama, budući da informacije konkurentskih tvrtki mogu biti pristrane. Šansa čini da mnoge inovacije suparnika mogu oduzeti godinama razvoja koje radimo u vlastitoj tvrtki.

reference

  1. DUNNING, John H. Internacionalizacija Porterova dijamanta.MIR: Management International Review, 1993.
  2. MARKUS, Gabor i sur. Mjerenje konkurentnosti tvrtke na razini Porter's Diamond modela. EnFIKUSZ 2008 Poslovne znanosti - simpozij za mlade istraživače: Zbornik radova. 2008.
  3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Konkurentnost industrija temeljenih na modelu portreta dijamanta: empirijska studija. Međunarodni časopis za istraživanje i recenzije u primijenjenim znanostima, 2012..
  4. MURRAY, Alan I. Pogled na Portera "generičke strategije" .Academy of management review, 1988..
  5. PORTER, Michael. Porterove generičke strategije.
  6. AKAN, Obasi, i sur. Kritična taktika za provedbu Porterove generičke strategije. Časopis poslovne strategije, 2006.
  7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Primjenjivost Porterovih generičkih strategija u digitalnom dobu: pretpostavke, nagađanja i prijedlozi..