Organigram tvrtke za industrijsku obuću



organizacijska shema industrijske tvrtke za obuću usmjeren je na poboljšanje proizvodnje i robne marke. Osim toga, omogućuje shematski i brz vizualizaciju informacija o različitim hijerarhijskim razinama i odnosu koji postoji između njih.

Ova organizacijska shema je od velike važnosti, jer je grafički alat koji odražava strukturu na kojoj je tvrtka organizirana.

Glavni odjeli, njihova distribucija i njihove funkcije bit će poznati kroz organizacijsku shemu.

S ovom organizacijskom strukturom tvrtka će učinkovito izvršavati svoje funkcije i optimizirati performanse svakog odjela kako bi postigla postavljene ciljeve.

Organizacijska struktura industrijske tvrtke za obuću

1. Glavni direktor ili izvršni direktor

To je pozicija maksimalnog hijerarhijskog položaja u tvrtki. Odgovoran je za upravljanje, koordinaciju i nadzor da se svi zadaci u poduzeću provode učinkovito i da se poštuju politike uspostavljene u proizvodnji..

Među njegovim funkcijama je i predstavljanje tvrtke prije bilo kakvog autoriteta.

Osim toga, također potiče rješavanje problema koje ima bilo koji od odjela.

Generalni direktor ili generalni direktor je neposredni šef rukovoditelja zaduženih za svaki odjel.

2. Administrativni upravitelj

Njegova glavna funkcija je upravljanje dokumentima tvrtke, obavljanje svih unutarnjih i vanjskih postupaka, te izvršenje iscrpne kontrole nad svakim provedenim postupkom..

3. Komercijalni ili voditelj prodaje

To se odlikuje time što priprema planove prodaje i proračune prodaje. Osim toga, utvrđuje ciljeve ciljeva na tržištu. Također izračunava potražnju za proizvodima i procjenjuje prodaju u budućnosti.

4. Voditelj proizvodnje

Za industrijsku tvrtku ovo je jedan od najvažnijih odjela. To je zato što nadzire proces proizvodnje u svakoj fazi.

Uspostavlja kontrolu kvalitete. Osim toga, osigurava da se proces izrade obuće provodi u skladu s planiranjem.

5. Voditelj financija

Odgovoran je za financijsku strukturu tvrtke. Nadzire da su imovina, obveze i kapital društva s propisanim iznosima.

Upravitelj financija također nadzire financijska izvješća kako bi utvrdio je li tvrtka profitabilna.

6 - zadužen za upravljanje ljudskim talentom

To je u nižem rangu od menadžera i nadzire ga jedan od njih. Ostvaruje zapošljavanje osoblja i zadatke pripreme platnog spiska.

7. Prodajni zastupnik

Nadzire ga i upravitelj. Njegova funkcija temelji se na ponudi obuće koju proizvodi tvrtka.

8. Nadzornik postrojenja

On je zadužen za praćenje svih proizvodnih procesa bez problema. Ovaj nadzornik mora se javiti upravitelju.

9 - Računovođa

Njegov rad temelji se na financijskim izvještajima, ažurnim porezima i obavljanju internih revizija u tvrtki.

U posljednjem rangu su oni koji izvršavaju osnovne zadatke za učinkovit rad tvrtke, kao što su dizajn obuće, kontrola kvalitete, konfekcija, skladištenje sirovina i skladište gotovih proizvoda..

Ova organizacijska shema može varirati od organizacije do organizacije. Na primjer, marke sportske obuće posvećuju veliku pozornost dizajnu i inovacijama u pogledu materijala..

S druge strane, brandovi koji proizvode casual cipele uglavnom su usmjereni na postizanje veće udobnosti, tako da ulažu u jaki odjel za ergonomsko istraživanje..

reference

  1. Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Uvod u industrijsko inženjerstvo. Meksiko, D.F.: Grupo Editorial Patria.
  2. García, Á. A. (1997). Koncepti industrijske organizacije. Barcelona: Marcombo.
  3. Mejías, M. Á. (2015). Smjer poslovanja malih poduzeća ili mikropoduzeća: Kontrola i organizacija resursa u dnevnoj organizaciji. Ideaspropias Editorial S.L.
  4. Sánchez, I. P. (2014). Poslovna organizacija i ljudski resursi. IC Uvodnik.
  5. Vaughn, R. C. (1990). Uvod u industrijski inženjering. Reverte.