Organizacijska shema bimba i funkcije njezinih odjela



Bimbo organigram Sastoji se od ukupno 196 biljaka. Bimbo Group je meksička multinacionalna korporacija, svjetski lider u pekarskoj industriji (svježi i smrznuti kruh, kolačići, keksi, kolači, tortilje, između ostalog), kako za prodaju tako i za proizvodnju, s više od sedamdeset godina u tržištu.

Njegova godišnja neto prodaja doseže 13890 milijuna dolara, ima više od stotinu marki koje proizvode više od 13000 proizvoda i ima više od 138.000 zaposlenika, a prisutni su u 32 zemlje u Americi, Europi, Aziji i Africi.

Časopis Forbes je 2017. godine svrstao Grupo Bimbo 1092 u Forbes Global 2000, koji je rangiran svake godine s 2000 najvažnijih tvrtki u svijetu. Cijena Bimba na tržištu iznosila je 11,8 milijardi dolara.

indeks

  • 1 Organizacijska shema Bimbo Grupe: izvršne funkcije
    • 1.1 Skupština dioničara
    • 1.2 Upravni odbor
    • 1.3 Odbor za korporativne prakse i reviziju
    • 1.4 Evaluacija i rezultat odbora
    • 1.5 Odbor za financije i planiranje
  • 2 Organizacijska shema Bimbo: upravljačke funkcije
    • 2.1 Funkcije prodajnog odjela
    • 2.2 Funkcije Odjela za financije
    • 2.3 Funkcije proizvodnog odjela
    • 2.4 Funkcije upravnog odjela
    • 2.5 Funkcije Odjela za logistiku
    • 2.6 Funkcije kadrovske službe
    • 2.7 Funkcije Odjela za reviziju
    • 2.8 Funkcije sigurnosnog odjela
    • 2.9 Funkcije Odjela za nabavu
  • 3 Reference

Organizacijska shema Bimbo Grupe: izvršne funkcije

Skupština dioničara

To je tijelo maksimalne kontrole korporacije. Među višestrukim odlukama koje donosi, ova skupština ima ovlast odabrati članove Upravnog odbora.

Upravni odbor

To je upravljačko tijelo odgovorno za provedbu dugoročne strategije poslovanja, odobravanje glavnih odluka Grupe, upravljanje rizicima, spremnost na poštivanje pravila i nadzor uprave, kao i imenovanje, procjenu i razrješenje glavnog izvršnog direktora i glavni menadžeri tvrtke.

Trenutno ga čini 18 vlasničkih direktora, od kojih je šest neovisnih. Zakonski je odvjetnik Društva, s velikom administrativnom moći u poslovanju tvrtke.

Kako bi se uskladila s njezinim aktivnostima, ona ima podršku revizijskih i korporativnih praksi, ocjenjivanja rezultata i odbora za financije i planiranje.

Odbor za korporativne prakse i reviziju

Ovaj odbor trenutačno se sastoji od pet neovisnih savjetnika i odgovoran je za sljedeće:

- Ispitati neusklađenost s pravilima unutarnje revizije i kontrole.

- Provesti studije za analizu učinkovitosti politika upravljanja rizicima.

- Provjeriti usklađenost s pravilima organizacije, biti u mogućnosti provoditi kontrole u upravnom području u pogledu računovodstvenih praksi i usklađenosti s funkcijama koje odgovaraju svakom od različitih revizora Grupe.

Oni mogu prosuditi:

- Bilo koja reforma računovodstvenih procesa koji se odnose na pripremu financijskih izvještaja.

- Provedba važnih postupaka.

- Bilo koja radnja koja se odnosi na CEO ili druge važne rukovoditelje unutar organizacije.

Odbor za evaluaciju i ishod

Trenutno ga čini pet vijećnika. Njegove funkcije su:

- Ispitati i odobriti strukturu naknada, njene smjernice i projekte rasta zaposlenih i asistenata Grupe i sekundarnih tvrtki.

- Detaljno proučiti rezultate financijske godine i njezin značaj u općoj organizaciji za kompenzaciju Bimbo Grupe.

Odbor za financije i planiranje

Trenutno ga čini osam savjetnika. Odgovoran je za:

- Ocijeniti i zatražiti da se pred Upravnim odborom prihvati procjena dugoročnih investicijskih planova, kao i smjernice vezane uz ulaganje i financiranje Grupe.

- Odredite rizike tih strategija i odredite politike za njihovu administraciju.

Organizacijska shema Bimbo: upravljačke funkcije

Funkcije odjela prodaje

- Provedite tjedno planiranje prodaje po markama proizvoda, po kupcima i novim proizvodima.

- Uzmite narudžbe s različitih korisničkih računa.

- Uvesti na tržište nove proizvode tvrtke.

- Uspostaviti marketinške strategije prilagođene općim ciljevima tvrtke.

- Analizirati prodaju kako bi identificirali nedostatke u određenoj proizvodnoj liniji, predložili stvaranje novog proizvoda ili promovirali prodaju postojećih proizvoda.

Funkcije Odjela za financije

- Upravljanje i kontrola financijskih i ekonomskih resursa tvrtke.

- Da izvrši odgovarajuća plaćanja za ekonomske obveze koje postoje između tvrtke i osoblja tvrtke ili bilo kojeg drugog subjekta s kojim je zaključen gospodarski sporazum.

- Napravite recepciju, računovodstvo i deponiranje novca proizvoda od prodaje proizvoda.

- Držite novčani tok ažuriranim, tražeći financiranje ako je potrebno.

- Generirajte financijska izvješća.

Funkcije proizvodnog odjela

- Provesti planiranje i proizvodni program, uzimajući u obzir prognozu prodaje.

- Procijenite proizvodna upozorenja i odlučite, zajedno s prodajom, ako je prikladno napraviti promjene u rasporedu proizvodnje.

- Primijeniti strategije kontrole kvalitete u svakoj fazi proizvodnog procesa.

- Procijenite dostupnost sirovina, opreme i osoblja prema željenoj razini proizvodnje.

- Procijenite troškove proizvodnje kako biste planirali strategije za njihovo smanjenje.

Funkcije upravnog odjela

- Analizirati zbirke kupaca, nadzirati isticanje kredita i utvrditi kreditna ograničenja.

- Analizirati plaćanje dobavljačima i drugim subjektima na način da se maksimizira novčani prinos bez ometanja normalnog poslovanja tvrtke.

- Provesti relevantne izračune za ukidanje plaća i plaća cjelokupnog osoblja.

Funkcije Odjela za logistiku

- Pridržavati se pravila skladištenja, pakiranja, distribucije i prodaje konačnog proizvoda.

- Uspostaviti strategije distribucije za proizvode, kako bi se maksimizirala učinkovita upotreba prijevoza i time zajamčile isporuke kupcima, kao i traženje povrata.

Funkcije kadrovske službe

- Snimite i odaberite osoblje koje zahtijevaju različiti odjeli.

- Izvođenje stručnih tečajeva i osobni razvoj radnika.

- Uspostaviti programe naknada za radnike.

- Održavati odnose sa zajednicom i odgovarajućim vladinim agencijama.

Funkcije Odjela za reviziju

- Uspostaviti potrebne propise za kontrolu procesa.

- Analizirajte procese tvrtke i izvršite potrebna poboljšanja.

- Uspostaviti mehanizme za unutarnju kontrolu.

Funkcije Odjela za sigurnost

- Osigurati sukladnost sa standardima industrijske sigurnosti, u skladu s važećim propisima.

- Planirajte strategiju obuke o sigurnosti u industriji, namijenjenu svim zaposlenicima tvrtke.

- Pokrivati ​​fizičke ili psihološke zahtjeve u pogledu sigurnosti i zdravlja cijelog osoblja.

Funkcije Odjela za nabavu

- Jamčiti nabavu materijala i proizvoda za unutarnju potrošnju.

- Nadzirati da su postupci nabave proizvoda u skladu s utvrđenim propisima.

- Držite inventar ažuriran, što znači da kontrolira razinu zaliha dostupnu tvrtki.

- Pratite narudžbe kako biste potvrdili dovršetak postupka.

reference

  1. Grupo Bimbo (2018). Korporativno upravljanje Preuzeto s: grupobimbo.com.
  2. Bimbo analiza (2018). Dijagram toka Bimbo. Preuzeto s: bimboanalisis.wordpress.com.
  3. Wikipedija (2018). Grupo Bimbo. Preuzeto s: en.wikipedia.org.
  4. Službeni odbor (2018.). Grupo Bimbo. Preuzeto s: theofficialboard.com.
  5. Diana Wicks (2018.). Koje su odgovornosti posla komercijalnog direktora u trajnoj potrošačkoj tvrtki? Male tvrtke - Chron.com. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com