Udio:
Što je produktivni krug?
proizvodni krug je mreža pojedinaca, organizacija, resursa, aktivnosti i tehnologije uključenih u stvaranje i prodaju proizvoda od isporuke izvornih materijala, tj. od dobavljača do proizvođača do isporuke krajnjem korisniku.
Segment produktivnog kruga uključen u dobivanje konačnog proizvoda poznat je kao distribucijski kanal.
U osnovi, cijeli proizvodni krug počinje s izvlačenjem resursa za dobivanje sirovina; zatim se proizvodi prevoze u tvornice (u slučaju sekundarne robe) ili u centre potrošnje (u slučaju primarnih proizvoda).
Sekundarne robe prevoze se na mjesta odakle se distribuiraju i prodaju. Proizvodni krug se završava kada se proizvod potroši.
Što je proizvodni krug?
Što proizvodni krug čini je dodavanje vrijednosti dobrima. Od trenutka izdvajanja sirovine i proizvodnje proizvoda, u svakom koraku dodaje se vrijednost proizvodnog kruga.
Na primjer, u slučaju proizvodnje vina, grožđe koje se ekstrahira na polju nema istu vrijednost kao vino koje je već bocirano i spremno za konzumaciju. Razlog su koraci kroz koje je prošla sirovina.
Znajući što je to proizvodni krug i kako to funkcionira omogućuje poznavanje različitih faza proizvodnje i znajući tko je uključen u sklop i kako to utječe na njega.
To nam, zauzvrat, omogućuje da analiziramo probleme koji se mogu pojaviti među dionicima svakog sektora i kako se život radnika i gospodarstva neke zemlje može modificirati..
Upravljanje lancem opskrbe je nadzor nad materijalima, informacijama i financijama kako se kreću od dobavljača do proizvođača, od veletrgovaca do prodavača i potrošača.
Tri glavna toka opskrbnog lanca su protok proizvoda, protok informacija i tijek financiranja.
Koja je razlika između logistike, lanca nabave i upravljanja lancem opskrbe?
Logistika se obično odnosi na aktivnosti koje se odvijaju unutar granica jedne organizacije. S druge strane, lanac opskrbe odnosi se na mreže tvrtki koje rade zajedno i koordiniraju svoje akcije za isporuku proizvoda na tržište.
Tradicionalna logistika također se fokusira na ove aktivnosti. Upravljanje lancem opskrbe prepoznaje tradicionalnu logistiku i uključuje aktivnosti poput marketinga, razvoja novih proizvoda, financija i usluga korisnicima.
Kad se malo dublje pođemo do definicije, može se reći da je logistika način dobivanja pravog proizvoda, ići pravom korisniku iu pravoj količini i uvjetima, na pravom mjestu, u pravo vrijeme i po pravom trošku..
Što je upravljanje lancem opskrbe?
Kao što je već spomenuto, opskrbni lanac se odnosi na "mrežu" u koju su uključeni, kroz uzlazne i silazne veze, različite procese i aktivnosti koje proizvode vrijednost u obliku proizvoda i usluga koje dosežu ruke krajnjeg potrošača.
Upravljanje lancem opskrbe je koordinacija proizvodnje, inventara, lokacije i transporta među sudionicima u proizvodnom krugu kako bi se postigla najbolja kombinacija u pogledu kapaciteta i učinkovitosti za tržište.
Može se reći da upravljanje lancem opskrbe ima neke važne komponente, kao što su sljedeće:
- To je mreža
Mnoge tvrtke imaju odjel koji kontrolira različite aktivnosti unutar opskrbnog lanca, što je zapravo "mreža" koju čine mnogi igrači.
Generička struktura opskrbnog lanca je jednostavna kao što su: dobavljač, proizvođač, trgovac na veliko i trgovac na malo.
Riječ "upravljanje" može se ukratko objasniti kao "planiranje, izvršenje, kontrola". Tada je upravljanje lancem opskrbe planiranje, provedba i kontrola tih mreža.
- Informacije moraju teći
Drugi važan atribut upravljanja lancem opskrbe je protok materijala, informacija i financija (novac). Postoje 3 vrste toka, ali najvažniji je protok informacija, odnosno razmjena informacija.
Kada se podaci o potražnji ne dijele, svaka osoba uključena u lanac opskrbe mora obaviti neku vrstu nagađanja.
Na primjer, ako trgovac na malo ima potražnju od 100 jedinica, ali svaki dionik nastoji zadržati zalihe na svakom koraku, to rezultira višim troškovima za sve one koji su uključeni u isti lanac nabave..
Kada se informacije dijele od prodavača s dobavljačem, nije potrebno održavati zalihu. Rezultat je niži trošak za sve uključene.
- Izbjegavajte sukobljene ciljeve
Rad u mreži opskrbnog lanca zahtijeva isti cilj, ali ponekad ne. "Sukobni ciljevi" je izraz koji opisuje situaciju u kojoj ciljevi ne idu zajedno.
Primjerice, kupci uvijek naručuju najjeftinije prodavače (s vrlo dugim rokom isporuke), ali proizvodni ljudi trebaju materijal brži.
Kako bi se izbjegli sukobljeni ciljevi, potrebno je usvojiti vremenski utemeljenu strategiju, strategiju s niskim troškovima ili strategiju diferencijacije. Potreban je jasan smjer da bi ljudi donosili odluke.
Produktivni krugovi u poljoprivrednoj industriji
Kao što mu ime govori, agroindustrija je sustav koji kombinira poljoprivredni proces s industrijskim. Cilj je proizvesti proizvode koji dolaze s terena, za koje postoje različite faze, i to:
-Poljoprivredna faza
-Prijevoz sirovina
-Komercijalizacija
U nekim se zemljama krug poljoprivredno-industrijske proizvodnje mijenja prema regiji. U Argentini, primjerice, regija Cuyo specijalizirana je za vina, iako se ponekad razvija samo poljoprivredna faza, a zatim se industrijski dio razvija u drugoj regiji. To u velikoj mjeri ovisi o tome koliko će određeni proizvod koštati.
reference
- Julio Steimberg. Neki produktivni krugovi Argentine. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
- Lanac opskrbe (s.f.). businessdictionary.com.
- Leif Enarsson. Što zapravo znači upravljanje lancem opskrbe? (2009). supplychainquarterly.com.
- Supply Chain. (N. D.). investopedia.com.