Unutarnji i vanjski čimbenici poduzeća



unutarnje i vanjske čimbenike poduzeća su oni agenti koji su unutar i izvan organizacije, što može generirati pozitivan ili negativan utjecaj na njega. Poslovni koncept koji na papiru izgleda savršeno može biti nesavršen u stvarnom svijetu.

Ponekad je neuspjeh posljedica unutarnjeg okruženja: financija, osoblja ili stroja tvrtke. Drugi puta je to zbog okoline koja okružuje tvrtku. Znajući kako unutarnji i vanjski čimbenici utječu na tvrtku, može pomoći poslovanju.

Poznavanje unutarnjih i vanjskih čimbenika koji utječu na organizaciju daje tvrtki inteligenciju koja joj je potrebna da bi mogla učinkovito riješiti svoje prioritete, kao i izraditi strateške planove koji su korisni i prikladni za primjenu u budućnosti. 

Klasificiranje čimbenika, ovisno o ozbiljnosti s kojom će svaka od njih utjecati na organizaciju i njezinu vjerojatnost pojavljivanja, može pomoći u razlučivanju koji čimbenici zahtijevaju hitnu pozornost i koji se mogu izdvojiti za neko vrijeme.

Redovito razmatranje čimbenika koji utječu na tvrtku najbolji je način zaštite od katastrofe. Formalni pregled unutarnjih čimbenika pomoći će da se bolje razumiju određeni trendovi i suptilni problemi koje treba riješiti. 

Publikacije, blogovi i bilteni su neki od resursa koji vam mogu pomoći da ostanete informirani o vanjskim čimbenicima koji utječu na poslovanje..

 Pregled tih informacija pomoći će vam da pratite kritične čimbenike i time osigurati prioritete za eventualne prilagodbe poslovnih planova prema potrebi.

indeks

  • 1 Unutarnji čimbenici
    • 1.1 Vlasnici
    • 1.2 Misija
    • 1.3 Upravni odbor
    • 1.4 Komunikacija
    • 1.5 Organizacijska struktura
    • 1.6 Učenje
    • 1.7 Osoblje
    • 1.8 Kapitalni resursi
    • 1.9 Organizacijska kultura
  • 2 Vanjski čimbenici
    • 2.1 Radna okolina
    • 2.2 Opće okruženje
  • 3 Reference

Unutarnji čimbenici

Oni se odnose na sve stvari koje su unutar tvrtke i pod njenom kontrolom, bez obzira na to jesu li one opipljive ili neopipljive.

Ti su čimbenici grupirani u prednosti i slabosti. Ako element donosi pozitivne učinke na tvrtku, to se smatra snagom. Ako čimbenik sprječava razvoj tvrtke, to je slabost.

Unutarnji čimbenici određuju kako napreduje organizacija, i kao autonomna organizacijska cjelina i kao odgovor na svoje vanjsko okruženje.

vlasnički

To je grupa ljudi koji su uložili u tvrtku i imaju imovinska prava nad organizacijom. Imaju pravo u bilo kojem trenutku promijeniti politiku tvrtke.

misija

Zašto postoji organizacija? Koja je njegova svrha? Odgovaranje na ova temeljna pitanja opisuje misiju organizacije. Uspješna organizacija ima jasan osjećaj o svojoj krajnjoj svrsi i zna kako ispuniti tu svrhu.

Upravni odbor

To je upravljačko tijelo tvrtke koje su izabrali dioničari, a dodijeljena mu je odgovornost nadgledanja glavnih upravitelja tvrtke, kao što je generalni direktor.

Veliki vođe inspiriraju i usmjeravaju. Često je najuvjerljiviji način da se to učini primjerom.

komunikacija

Uspješne organizacije napreduju koristeći učinkovite komunikacijske prakse, gdje timovi i njihovi vođe komuniciraju slobodno i često kako bi poboljšali rezultate.

Organizacije s nedostatkom komunikacije često imaju rigidne strukture vodstva koje uništavaju povjerenje.

Organizacijska struktura

U jednom trenutku većina organizacija imala je visoko hijerarhijske strukture, s mnogim upravljačkim razinama koje su definirale organizaciju od vrha do dna.

Nedavno je shvaćeno da organizacije s ravnim strukturama (s nekoliko hijerarhijskih razina) nadmašuju one s visoko hijerarhijskim strukturama.

učenje

Učenje je jedna od najosnovnijih ljudskih aktivnosti i utječe, izravno ili neizravno, na uspjeh svake tvrtke.

Najuspješnije organizacije danas, kao što su Google, Apple i Amazon, u osnovi su organizacije koje uče.

osoblje

Zaposlenici i sindikati koje pridružuju su vrlo važni. Ako se pravilno upravlja, oni mogu pozitivno promijeniti politiku organizacije. Međutim, loše upravljanje osobljem moglo bi dovesti do katastrofalne situacije za tvrtku.

Osoblje mora biti dobro u obavljanju posla. Menadžeri moraju biti dobri u upravljanju svojim mlađim osobljem. Međutim, čak i ako su svi sposobni i talentirani, unutarnje politike i sukobi mogu uništiti dobro društvo.

Kapitalni resursi

Novac je od vitalnog značaja za svaku tvrtku da ispuni svoj plan. Nijedna tvrtka ne može preživjeti bez kapitalnih resursa. Nakon što tvrtka ima dovoljno proračuna, lako može izvršiti svoje projekte i rasti.

Čak iu dinamičnom gospodarstvu, nedostatak novca može odrediti preživljavanje ili umiranje tvrtke. Ako imate dovoljno kapitala, imate mnogo više fleksibilnosti da proširite poslovanje ili da izdržite ekonomsku recesiju.

Organizacijska kultura

To je kolektivno ponašanje članova organizacije i vrijednosti, vizije, uvjerenja, stavovi, prioriteti i navike na kojima se temelje njihovi postupci.

On igra važnu ulogu u konfiguraciji poslovnog uspjeha, jer je odlučujući za uspješnost organizacije.

Svaka organizacija ima svoju kulturu. Gotovo sve što utječe na njihovu sposobnost da se natječu i uspješno reagiraju na promjene u vanjskom okruženju, kao i na vlastiti uspjeh ili neuspjeh, posljedica je te kulture.

Vanjski čimbenici

Oni su elementi vanjskog okruženja. Tvrtka nema kontrolu nad time kako će se formirati. Predstavljati prilike ili prijetnje za tvrtku.

Vanjsko okruženje može se podijeliti u dva sloja:

- Okruženje zadatka.

- Opće okruženje.

Okruženje zadatka

Sastoji se od čimbenika koji utječu i izravno su pod utjecajem poslovanja organizacije.

Upravitelj te čimbenike može identificirati kao poseban interes, umjesto da se bavi apstraktnijim dimenzijama općeg okruženja:

natjecatelji

Politike tvrtke često su pod utjecajem konkurenata. Tvrtke uvijek pokušavaju ostati na konkurentnom tržištu i ići dalje od svojih konkurenata. U današnjoj globalnoj ekonomiji, konkurencija i konkurenti su se u svim aspektima znatno povećali.

Pozitivan učinak ovoga je da kupci uvijek imaju opcije i ukupna kvaliteta proizvoda se povećava.

Konkurencija može razbiti tvrtku: samo pogledajte koliko je knjižnica palo i zatvorilo se u konkurenciji s Amazonom.

klijenti

Zadovoljstvo kupaca glavni je cilj svake tvrtke. Kupac je onaj koji plaća novac za proizvode ili usluge organizacije. Oni su oni koji daju pogodnosti koje tvrtke traže.

Menadžeri bi trebali obratiti posebnu pozornost na klijente, jer je kupnja ono što drži tvrtku živom i jakom.

Moć klijenata ovisit će o agresivnosti natjecanja za svoj novac, kvaliteti proizvoda tvrtke i publicitetu koji kupce želi kupiti, odnosno usluge od te tvrtke, među ostalim elementima.

usluga

Oni su oni koji opskrbljuju tvrtku materijalima ili uslugama. Interakcija s dobavljačima važan je menadžerski zadatak.

Dobar odnos između tvrtke i dobavljača ključan je za održavanje dobre staze o kvaliteti i troškovima kupljenih materijala.

Opće okruženje

Nastaju čimbenici koji mogu imati izravan izravan učinak na poslovanje poduzeća, ali koji, međutim, ne utječu na njihove aktivnosti. Dimenzije općeg okruženja su široke i nisu specifične:

Ekonomska dimenzija

Najvažniji ekonomski čimbenici za tvrtku su inflacija, kamatne stope i nezaposlenost.

Ti ekonomski faktori uvijek utječu na potražnju za proizvodima. Tijekom inflacije, tvrtka mora platiti više za svoje resurse i mora pokriti veće troškove, povećavajući cijene proizvoda.

Kada su kamatne stope visoke, kupci su manje spremni posuditi novac, a sama tvrtka mora platiti više kada posuđuje.

Kada je nezaposlenost visoka, tvrtka može biti vrlo selektivna s obzirom na to tko ugovara, ali je kupovna moć potrošača niska, jer ima manje ljudi koji rade.

Tehnološka dimenzija

Odnosi se na dostupne metode za pretvaranje resursa u proizvode ili usluge. Menadžeri moraju biti oprezni s tehnološkom dimenzijom; odluka o ulaganju mora biti precizna u novim tehnologijama i mora se prilagoditi njima.

Socio-kulturna dimenzija

To su običaji, vrijednosti i demografska obilježja društva u kojem tvrtka posluje. Upravitelj mora dobro proučiti.

Ona ukazuje na proizvod, usluge i standarde ponašanja koje će društvo vjerojatno cijeniti i cijeniti. Standard poslovnog ponašanja varira od kulture do kulture, kao i ukusa i potreba za proizvodima i uslugama.

Političko-pravna dimenzija

Odnosi se na komercijalne zakone, odnos između vlade i poduzeća i opću političko-pravnu situaciju zemlje. Trgovački zakoni određuju obveze i dužnosti tvrtke.

Dobar odnos između vlade i poduzeća ključan je za gospodarstvo i, što je najvažnije, za poslovanje. Opća situacija provedbe zakona i pravosuđa u zemlji ukazuje na to da li postoji povoljna situacija za poslovanje.

Međunarodna dimenzija

Odnosi se na stupanj u kojem je tvrtka uključena ili pogođena poslovanjem u drugim zemljama.

Koncept globalnog društva okupio je sve narode, a sa suvremenom mrežom komunikacijske i prometne tehnologije gotovo su svi dijelovi svijeta povezani.

reference

  1. Fraser Sherman (2018.). Što su interni i eksterni faktori okoliša koji utječu na poslovanje? Male tvrtke - Chron.com. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com.
  2. Patrick Gleeson Unutarnji i vanjski čimbenici koji utječu na organizaciju. Male tvrtke - Chron.com. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com.
  3. Marilyn Lindblad (2018.). Unutarnji i vanjski čimbenici koji utječu na organizaciju. AZCentral. Preuzeto s: yourbusiness.azcentral.com.
  4. Iedunote (2017). Čimbenici unutarnjeg i vanjskog okruženja koji utječu na donošenje organizacijskih odluka. Preuzeto s: iedunote.com.
  5. Mageplaza (2018). Što su interni i eksterni faktori okoliša koji utječu na poslovanje. Preuzeto s: mageplaza.com.