Indukcija kadrovskog procesa i ciljeva

uvođenje osoblja Poznat je kao proces uključivanja novog zaposlenika u svoj posao. Nakon svih procesa odabira radnog mjesta, dolazi vrijeme kada se radnik pridružuje radnom mjestu. Ovdje započinje proces indukcije.

To jest, sustav počinje natjerati tog zaposlenika da se što prije prilagodi poduzeću i njegovom položaju. Kako bi se postigao ovaj cilj, vrlo je važno da organizacija unaprijed planira uvesti program za uvođenje. Na taj ćete način uštedjeti vrijeme i troškove razmišljanja o svemu u trenutku dolaska novog zaposlenika.

indeks

• 1 Vrste
  • 1.1 Neformalna indukcija
  • 1.2 Formalna indukcija
• 2 Postupak indukcije
  • 2.1 Prva faza: dobrodošlica i opće informacije o tvrtki
  • 2.2 Druga faza: uvođenje radnog prostora
  • 2.3 Treći naslov: proces obuke
  • 2.4 Četvrta faza: kontrola, evaluacija i praćenje
• 3 Ciljevi
• 4 Reference

vrsta

Uvođenje u tvrtku odvija se na različite načine. Može biti slučajna (to jest, bez ikakve organizacije) ili formalna i organizirana.

Unutar potonjeg može biti napisana indukcija, kroz norme, audiovizualne prirode, putem politika ili izravnih, između ostalog.

Neformalna indukcija

Ta je indukcija ona koja se događa na slučajan način, preko samog zaposlenika i njegove interakcije s radnim okruženjem, njegovim kolegama, prostorom itd..

Stoga ona nema nikakvu organizaciju i ovisi koliko na inicijativu pojedinca tako i na onu njegovih suradnika..

Formalna indukcija

Nju diktiraju sredstva tvrtke i njeni radnici. Unutar toga postoje različiti načini:

napisan

Jesu li svi priručnici, brošure, brošure, knjige, izvješća, itd., Koje tvrtka stavlja na raspolaganje radniku.

audiovizuelni

Indukcije u obliku videozapisa ulaze u ovaj odjeljak.

direktan

Osobu koja je zadužena za rad na uvođenju, dodjeljuje ga izravno osoblje.

standardi

Obuhvaća pravila, ograničenja i obveze unutar organizacije.

politika

To je uvođenje iz općih načela djelovanja unutar tvrtke, eksplicitno određeno da olakša provođenje postupaka.

Proces indukcije

Ispravan postupak uvođenja mora se sastojati od četiri faze: dobrodošlice, uvod u tvrtku, proces obuke i ocjenjivanje i praćenje.

Prva faza: dobrodošlica i opće informacije o tvrtki

U ovoj prvoj fazi novi radnik je dobrodošao u tvrtku. U ovome postoji nekoliko akcija:

dobrodošli

Novi radnik je primljen, nudeći mu potrebnu podršku i srdačan tretman kako bi se osjećao kao kod kuće, s povjerenjem i ugodno se integrirao.

Potpisivanje ugovora

Ovdje se sklapa formalni sporazum s zaposlenikom. Vrlo je važno dobro pročitati s njim i provjeriti je li sve jasno.

Informacije o kulturi organizacije

Bez obzira na veličinu tvrtke, zaposlenik bi trebao biti informiran o svojoj povijesti, koji je tim integrira, te koja je njegova misija, vizija i opći ciljevi..

Informacije o općim pravilima

Potrebno je informirati vas o vremenu, danu i trenucima u kojima se plaća isplaćuje, o politikama izostajanja s posla, o politikama odmora i proslava, o općim pravilima sigurnosti rada, internim propisima i rekreativnim aktivnostima koje oni su napravljeni.

Druga faza: uvođenje radnog prostora

Tamo se poduzeće prezentira radniku, njegovo radno mjesto se podučava i on se, među ostalim, upozna s kolegama.

Predstavljanje tvrtke

Prezentacija cjelokupnog prostora tvrtke, različitih odjela i njihovih članova.

Prezentacija tima

Predstavite radnika njegovim kolegama u odjelima, nadzornicima i / ili podređenima, kako biste olakšali prvi kontakt i punu prilagodbu.

Prezentacija radnog mjesta

Uvod u ono što će biti vaše normalno radno mjesto.

Treći naslov: proces obuke

Ova faza je ključna za postizanje pune i učinkovite prilagodbe radnika. Da biste to učinili, morate pokazati ciljeve svoje pozicije, svoje zadatke, što organizacija vašeg rada očekuje i s kojim ćete odjelima imati više odnosa. U ovoj fazi uzima se u obzir sljedeće:

- Prijavljena je svrha posta.

- Navedene su aktivnosti koje treba provesti.

- Ispitivanja i ispitivanja ovih zadataka se provode.

- Provodi prateće aktivnosti svojih prvih aktivnosti i po potrebi se ispravlja.

- Njihovo sudjelovanje potiče se kako bi se povećalo njihovo povjerenje i uključili u proces.

Četvrta faza: kontrola, evaluacija i praćenje

Svrha ove faze je praćenje aktivnosti zaposlenika, kako bi se provjerilo kako se prilagođavaju položaju, te ispravljati i razjašnjavati bilo kakve sumnje..

U ovoj fazi ocjenjuju se dobiveni rezultati, uz primjenu evaluacije obuke i praćenja uvođenja i usavršavanja, kako bi se primijenile odgovarajuće korektivne mjere..

ciljevi

Ciljevi koje mora zadovoljiti odgovarajuća indukcija moraju biti sljedeći:

- Poboljšajte performanse i produktivnost tvrtke i smanjite gubitke.

- Pomoći novom zaposleniku da pronađe i bude sposoban djelovati za sebe i raditi u svom radnom okruženju na najbolji mogući način.

- Smanjiti vrijeme prilagodbe novog zaposlenika, uz posljedično povećanje produktivnosti.

- Povećati motivaciju novog zaposlenika u osjetljivoj situaciji, kao što je ulazak u novo radno okruženje.

- Stvorite pozitivan imidž organizacije, pomažući joj da se ugodnije prilagodi i bude udobna, pomažući da se integrira i identificira s korporativnom kulturom.

- Olakšati integraciju radnika s njegovim novim suradnicima.

- Raspored, politike, smjernice i druga važna pitanja na radnom mjestu učinite jasnima na početku

- Izbjegavajte moguće greške koje mogu nastati zbog neodgovarajuće indukcije.

Kao što vidimo, uvođenje za nove radnike je vrlo važno pitanje u organizaciji. Zahvaljujući tome uspjeli smo poboljšati iskustvo najvažnijeg dijela organizacije: njezinih zaposlenika.

Ako su zaposlenici stvoreni da budu sretniji, to dovodi do poboljšanja produktivnosti, u radnom okruženju iu odnosima zaposlenika, što pak stvara povećanje korporativnih profita..

reference

1. Isabel, S. (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
2. Joaquín, R. V. (2002). Moderna kadrovska uprava. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
3. Rendón, Wilmar (prosinac 2015.). "Upravljanje poslovanjem "
4. Puchol, Luis (2007). "Upravljanje i upravljanje ljudskim resursima " (7. izdanje, izdanje) Madrid: Diaz de Santos.
5. Kaufman, Bruce E. (2008). "Upravljanje ljudskim faktorom: rane godine upravljanja ljudskim resursima u američkoj industriji". Ithaca, New York: Sveučilište Cornell Press