Autokratske značajke voditelja, prednosti i nedostaci



autokratsko vodstvo ili autoritarni je oblik vodstva u kojem vođe organizacije imaju apsolutnu vlast nad svojim radnicima ili timovima koje vode.

Autokratski stil karakterizira vođu koji ne dopušta članovima grupe da sudjeluju u odlukama, tako da on na kraju dominira i potiče pokorne odgovore članova.

Ona dolazi iz grčkog auto (ja) i kratosa (vlade ili vlasti), tako da je to sustav vlasti u kojem je volja pojedinca, u ovom slučaju vođa, zakon, s obzirom na to da mu vlast pripada samo.

Na taj način članovi same organizacije nemaju mogućnosti (ili su vrlo ograničeni) da sugeriraju stvari, čak i ako su to u korist same organizacije.

Autokratski vođa ukazuje podređenima ono što očekuje od njih, određuje posao koji treba obaviti i ciljeve koji se žele postići i konkretne smjernice kako to postići.

Jedan od autora, Richard Shell, sa Sveučilišta Ohio, rekao je da postoje četiri osnovna stila vodstva: autokratski, birokratski, liberalni i demokratski..

Obilježja autokratskog vođe

Unutar autokratskog vodstva nalazimo različite karakteristike, među kojima izdvajamo:

1. To je tko obilježava sve unutar organizacije

U ovoj vrsti vodstva, vođa je zadužen za uspostavljanje svega unutar organizacije (utvrđuje ciljeve, način postupanja, itd.).

On ne vjeruje u inicijativu ostatka skupine, pa je ne potiče. Smatra da je on jedini nadležan i da se drugi ne mogu sami pozabaviti.

Vođa je osvetnik koji zna sve i iznad svih je tuđih inicijativa.

2. Centralizacija

Vođa je centralizirao sve ovlasti i temelji se na legitimnoj moći da primijeni i nagrade i moć prisile. Orijentiran je prema unutrašnjosti.

Voditelj centralizira odluke za učinkovito naručivanje radnih timova i na taj način ostvaruje ciljeve koje predlaže organizacija.

3. Poslušnost

Očekuje da ga svi u organizaciji poštuju. Ovaj vođa traži od podređenih da se pokoravaju i poštuju njihove odluke.

4. Dogmatizam

Dogmatski je. Osim toga, ona je u središtu pozornosti. Rezultati nekih istraživanja potvrđuju da oni usmjeravaju moć na sebe i nameću svoje gledište grupi.

5. Preuzima punu odgovornost u donošenju odluka

Sve odluke padaju na njega, koji jednostrano odlučuje o svemu što se odnosi na organizaciju, ograničavajući sudjelovanje svih podređenih.

Donosi sve odluke organizacije usmjerene na kontrolu i autoritet.

6. Autokratski vođa svojim podređenima dodjeljuje nagrade ili kazne

Temeljeno na legitimnoj moći, on je taj koji dodjeljuje nagrade i kazne podređenima.

Prisila je jedna od glavnih karakteristika ovog vodstva i odnosi se na vršenje vlasti vođe nad podređenima, s obzirom da je vođa autoritet.

7. Naglasak na zapovijedanju i kontroli

Ove vrste lidera naglašavaju kontrolu. Obično su usamljenici i specijalizirani u određenim područjima.

Oni su vođe koji nadziru sve aktivnosti koje radnik obavlja, tako da ispunjavaju standarde koji su unaprijed određeni..

8. Veliko poznavanje organizacije

Oni su vrlo dobro upoznati s organizacijom, brinu se o konkurentima i usredotočeni su na detaljnu kontrolu organizacije..

Zabrinuti su zbog dugoročne organizacije.

9. Inicirati akcije, usmjeravati i kontrolirati podređene

Autokratski vođa je onaj koji upravlja podređenima, budući da smatra da je on najkompetentniji u vrijeme usmjeravanja i donošenja svih odluka..

Promatrajte njegove podređene kako biste ih spriječili da odstupaju od smjernica koje je predložio.

10. Osjetljivi na organizacijske ciljeve

Slijedeći organizacijsko vodstvo i tipologiju vođa Blakea i Moutona, autokratski vođe bili bi oni koji nisu jako osjetljivi na ljude, ali naprotiv su vrlo osjetljivi na ciljeve organizacije.

Naime, oni su malo orijentirani na ljude, ali su vrlo orijentirani prema rezultatima organizacije.

11. Motivacija osobnom snagom

Autokratske vođe karakterizira traženje prestiža i snažna osobna motivacija moći.

Prednosti autokratskog vođe

1. Visoka učinkovitost s prisutnim vođom

Jednu od prvih studija o vodstvu proveo je Kurt Lewin na Sveučilištu u Iowi i usporedio autokratske vođe s demokratskijim.

Ovaj eksperiment je pokazao da su te skupine s autokratskim vođama imale visoke performanse kada je voditelj bio prisutan.

Međutim, ova je studija pokazala da su demokratski lideri također pronašli dobre rezultate i nisu pokazali toliko nedostataka.

Međutim, čini se da dobiveni rezultati mogu biti dobri na početku zadataka, ali s vremenom okruženje završava napetim i štetnim posljedicama..

2. Članovi nemaju odgovornosti

Glavna prednost rada s autokratskim vođom je da podređeni znaju da je vođa onaj koji će donositi odluke i oni samo moraju slušati ono što ih vođa označava..

Trebali bi je samo slušati i obavljati zadatak koji im je dodijeljen, tako da, suočeni s mogućim poteškoćama, ne moraju razmišljati o rješenjima za njihovo rješavanje..

3. Mogu se postići učinkoviti rezultati

Utvrđena vremena za obavljanje aktivnosti su ispunjena, s obzirom na kontrolu koju vrši vođa.

Dnevne isporuke obično se ispunjavaju s obzirom na to da radnici daju prioritet onome što lider zahtijeva da bi postigao predložene ciljeve i stoga nemaju odmazdu.

4. Pogodan je kada radnici nemaju inicijativu ili su nezreli

Autokratski vođe mogu biti važni u određenim organizacijama s obzirom na to da se pridržavaju onoga što tvrtka zahtijeva u skladu s politikom koju su uspostavili.

Neki radnici nemaju vlastitu inicijativu, au takvim slučajevima ima tijelo koje ih nadzire i usmjerava, što može dovesti do njihovog boljeg rada, osobito u slučajevima kada se rješava velika količina novca i pogreške mogu koštati vrlo skupo..

5. Može biti prikladno u hitnim situacijama

Autokratsko vodstvo može biti primjereno u izvanrednim situacijama u kojima se problem mora riješiti brzo i učinkovito.

Vođa se obvezuje bez konzultacija i nastoji ispuniti red na dogmatski i čvrst način.

To također može biti prikladno u situacijama kada je potrebna odluka pod pritiskom ili visokim stresom.

6. Pojednostavljenje rada

Još jedna prednost autokratskog vodstva je što je pojednostavljena, sve prolazi kroz osobu koja kontrolira cijeli proces.

Osim toga, radnici su stalno nadgledani, što smanjuje vjerojatnost da će oni napraviti pogreške ili loše raditi.

Nedostaci autokratskog vođe

1. Nezadovoljstvo članova

Jedan od nedostataka autoritarnog vodstva je da se članovi organizacije mogu osjećati ogorčeno, necijenjeno ili neudobno s tretmanom koji primaju..

Ista studija koju je proveo Kurt Lewin u odnosu na autokratski stil pokazala je da su članovi grupe neprijateljski nastrojeni.

Osjećaj odgovornosti se isparava, jer ne mogu djelovati na vlastitu inicijativu.

Ne komunicirajući s članovima grupe i to samo kad postoji problem, to može biti vrlo frustrirajuće za njih.

2. Izostajanje s posla ili rotacija osoblja

Možete naći velike razine izostajanja s posla, promjenu osoblja u tvrtki jer radnici nisu zadovoljni ovom vrstom vodstva.

Osim toga, klima se mora pravilno upravljati, jer se inače radnici mogu umoriti od autoritarnosti organizacije i odlaze, uzimajući stečeno znanje u drugu tvrtku..

3. Nedostatak kreativnosti i inovativnosti u članovima

S obzirom da je odgovornost niska i sposobnost donošenja odluka također, u ovoj vrsti vodstva podređeni ima ograničene sposobnosti da bude kreativan i inovativan.

Budući da oni nisu oni koji rješavaju probleme, oni također ne postavljaju kreativna rješenja za njihovo rješavanje.

Zaposlenici se ne uzimaju u obzir ili njihove sposobnosti, budući da nisu istraženi ili uzeti u obzir. Nedostatak komunikacije tako her ga povreuje.

Odluke lidera sprječavaju nove ideje, tako da se ideje ne izgovaraju niti zato što je poznato da se neće uzeti u obzir..

4. Stres u podređenima

Ona može, kroz ovu vrstu vodstva, stvoriti važan izvor stresa koji završava doprinoseći pogoršanju mentalnog i fizičkog zdravlja članova grupe i koji na kraju narušava radnu okolinu.

5. Ne osjećaju se dijelom organizacije

Članovi grupe se ne osjećaju kao članovi organizacije, pa je njihov osjećaj pripadnosti pogođen..

Ljudi osjećaju da nisu važni u organizaciji i da njihov rad nije važan.

Oni se ne osjećaju cijenjenim jer ih vođa ne uzima u obzir u odlukama koje se odnose na organizaciju.

6. Utjecaj na organizacijsku klimu

Autokratski vođa održava komunikaciju sa svojim podređenima koji mogu stvoriti probleme u članovima.

Ti lideri imaju tendenciju da budu impulzivni, govore svojim podređenima što misle ili osjećaju, a često se osjećaju nepravedno tretirani, što ponekad utječe na njihov rad..

To također utječe na klimu organizacije, tako da se podređeni na kraju boje da se obrate vođi.

Sretna osoba postaje produktivnija, osjeća se ugodno u društvu, s načelima toga, vrijednostima koje prenosi i vođom koji ga vodi i stoga završava u korist organizacije.

7. Niska produktivnost

Ponekad, a vezano uz gore navedeno, kada se ljudi ne osjećaju ugodno u organizaciji i osjećaju pritisak, produktivnost može završiti na nižoj razini.

Produktivnost se poboljšava kada postoje dobri odnosi među članovima, lideri brinu o svojim članovima (profesionalno i osobno).

8. Uspjeh ili neuspjeh ovisi o učinkovitosti vođe

Budući da sve završi na čelu s vođom, uspjeh ili neuspjeh ovisi o njemu.

Na taj način, iako mogu brzo završiti zadatak, druge stilove vođenja kao što su demokratski, iako im je potrebno više vremena za obavljanje zadataka, krajnji rezultat je obično kreativniji i originalniji, a voditelj ne treba dovršiti zadatak..

Neki primjeri autokratskih vođa

Primjerice, nalazimo neke primjere poznatih autokratskih vođa u Margaret Thatcher ili u Steveu Jobsu.

Oni su vođe koji su se pretvarali da sve imaju pod kontrolom i gdje su sve odluke prolazile same kroz sebe.

Važno je da vođa zna kako voditi momčad u kojoj se kreće, mora biti discipliniran i predan, ali mora znati i uzeti u obzir članove grupe.

Trebali biste znati što su vaša mišljenja i potrebe, jer njihovo uzimanje u obzir također može koristiti cijeloj organizaciji.

A vi, što mislite o autokratskim vođama??

reference

  1. Ayala, M. (2015). Autokratsko vodstvo i radna klima. Kako autokratski stil vođenja utječe na radnu okolinu organizacija u financijskom sektoru kolumbijskog područja djelovanja? Vojno sveučilište Nova Granada.
  2. Becerra, M. (2011). Vodstvo u pametnim organizacijama. Digitalni znanstveni časopis centra za istraživanje i upravljanje.
  3. Chamorro, D.J. (2005). Utvrđivanje faktora stila vođenja redatelja. Sveučilište Complutense u Madridu.
  4. Square, B. (2009). Fakultet kao vođa grupe. Inovacije i obrazovna iskustva.
  5. González, O. i González, L. (2012). Stilovi vodstva sveučilišnog nastavnika. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
  6. Semprún-Perich, R. i Fuenmayor-Romero, J. (2007). Pravi stil obrazovnog vodstva: stvarnost ili institucionalna fikcija? Laurus, 13 (23), 350-380.