Vrste vodstva 10 klasa i njihove karakteristike

Postoje različite stvari vrste vođa u grupama i tvrtkama, s različitim funkcijama i karakteristikama, svaka klasa sa svojim prednostima i manama, za i protiv. U ovom članku ćemo ih objasniti, s primjerima, tako da možete naučiti kako ih razlikovati ili znati koji je vaš stil.

Ponekad je poslovno vodstvo unutar organizacije određeno položajem koji se u njemu održava. Na primjer, oni koji zauzimaju rukovodeće ili više pozicije su oni koji obavljaju funkcije usmjeravanja, motiviranja ili nadzora zaposlenika ili suradnika..

Ali to nije uvijek slučaj. U drugim slučajevima, vođe se pojavljuju neformalno i tako utječu na druge članove koji su dio organizacije. Stoga vođa ne mora odrediti poziciju najvišeg rukovodstva; možda postoje "vođe i vođe".

indeks

• 1 Što je vodstvo?
• 2 10 najnormalnijih tipova vodstva u ljudima
  • 2.1 Autokratsko ili autoritarno vodstvo
  • 2.2 Demokratsko ili participativno vodstvo
  • 2.3 Liberalno vodstvo ili laissez-faire
  • 2.4 Birokratsko vodstvo
  • 2.5 Karizmatsko vodstvo
  • 2.6 Prirodno vodstvo
  • 2.7 Vodstvo u transakcijama
  • 2.8 Transformacijsko vodstvo
  • 2.9 Vodstvo orijentirano na ljude ili odnose
  • 2.10 Vodstvo usmjereno na zadatke
• 3 Teorije vodstva
  • 3.1 Teorija osobina ličnosti
  • 3.2 Teorija ponašanja
  • 3.3 Humanistički pristup
  • 3.4. Teorija modela nepredviđenih okolnosti
  • 3.5 Interakcionistički model
  • 3.6 Vodstvo kao proces pripisivanja
• 4 Razlike između muškaraca i žena
• 5 Reference

Što je vodstvo?

Rukovodstvo je akumuliralo mnogo empirijskih podataka tijekom vremena. Međutim, konsenzus nije postignut među svim autorima koji su ga istraživali. Unatoč tome, i dalje je važno pitanje unutar socijalne psihologije i organizacija.

Vodstvo se može razumjeti na različite načine. Međutim, organizacije su dobile različita značenja prema orijentaciji, posebno tri:

1. Prvo, vodstvo kao atribut pozicije u organizaciji.

2. Kao osobna značajka, prema karakteristici osobe.

3. Kao ponašanje, prema načinu na koji osoba djeluje.

Prema utjecaju vođe, možemo uspostaviti interakciju triju varijabli: samog vođu, s njegovim osobnim karakteristikama, sljedbenicima koji također imaju osobne karakteristike, te kontekstom u kojem je odnos uokviren..

Vodstvo bismo mogli definirati kao način na koji su zaposlenici pod utjecajem dobrovoljno slijedili ciljeve organizacije.

"Vjerujem da je vodstvo jednom značilo imati mišiće, ali danas to znači slagati se s ljudima".-Mahatma Gandhi (Izvor: fraze za vodstvo).

10 najnormalnijih tipova vodstva u ljudima

Autokratsko ili autoritarno vodstvo

Jedna od vrsta vodstva koja se može dogoditi unutar organizacije je autokratsko ili autoritarno vodstvo. Ova vrsta vođe ima centraliziranu vlast, ograničavajući sudjelovanje zaposlenika i jednostrano donošenje odluka.

Osim toga, očekuje od svojih sljedbenika poslušnost i nad njima izvršava vlast kroz nagrade i kazne.

Autokratski vođa, s obzirom da jednostrano donosi odluke i ovlasti, odlučuje o svim aspektima organizacije (ciljevi, postupci, radni ciljevi, itd.).

Pravi primjeri: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Demokratsko ili participativno vodstvo

U demokratskom vodstvu, vođa ima tendenciju da uključi "niže rangirane" zaposlenike u donošenje odluka. Osim toga, on ih potiče da sudjeluju pri odlučivanju o postupcima, ciljevima, radnim ciljevima itd..

Međutim, moramo naglasiti da on upravo donosi konačnu odluku ili ima posljednju riječ u njoj. To ne znači da on donosi odluke jednostrano ili bez uzimanja u obzir ostatka tima.

Na taj način nastoji pozvati druge da sudjeluju u donošenju odluka, što omogućuje članovima da razviju svoje vještine i sposobnosti, osjećaju se dijelom tima i budu zadovoljniji na poslu..

Osjećajući se dijelom grupe, članovi tima rade više. To je vrsta vodstva koja, uzimajući u obzir sve članove, može uzeti više vremena, međutim, postižu se veliki rezultati.

Ako je timski rad potreban i prije svega je potrebna kvaliteta, to je idealan stil. Sudionik-vođa koristi konzultacije članovima tima prilikom delegiranja.

To ne znači da odluke delegirate drugima, već da slušate druge ideje i, u mjeri u kojoj je to moguće, prihvaćate doprinose drugih..

Pravi primjeri: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liberalno vodstvo ili laissez-faire

Ovaj tip vođe je onaj koji nudi apsolutnu slobodu kada djeluje prema članovima organizacije, tako da ostaje na marginama i ne intervenira. U ovom slučaju, vođa ostavlja članove grupe da rade slobodno bez odgovornosti.

Može biti djelotvorno kada sami članovi tima imaju puno iskustva ili, na primjer, imaju mnogo inicijative kada je riječ o preuzimanju projekata naprijed.

Liberalni vođa, za razliku od sudionika, delegira odluke svojim sljedbenicima, koji preuzimaju odgovornost.

Pravi primjeri: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, kraljica Viktorija.

Birokratsko vodstvo

Birokratsko vodstvo je ono koje osigurava da njegovi suradnici / ovisnici slijede označena pravila u pismu.

Ovakvo vodstvo je prikladno u nekim okolnostima. Na primjer, kada na poslu nalazimo sigurnosne rizike (operateri rade s opasnim strojevima ili toksičnim tvarima, na primjer).

Vođa osigurava da je sve što rade točno i potrebno. Moglo bi se reći da birokratski vođa ima akcijski list kojim se upravlja na poslu.

Prateći ga, ne uzima se u obzir ništa drugo i stvari se ne mogu mijenjati, moraju raditi na označeni način. Kada se pojave nepredviđene stvari, voditelj birokracije unaprijed će pripremiti rješenje.

On nije empatični vođa, ne mari za motivaciju članova tima ili njihov osobni razvoj. Kao što smo već spomenuli, to bi moglo biti korisno u onim slučajevima u kojima je rad opasan i ova vrsta vodstva može donijeti određene koristi.

Pravi primjeri: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Karizmatsko vodstvo

Karizmatični vođe nadahnjuju svoje sljedbenike ili timove da ostvare ciljeve i rade, s inspirativnim vizijama. Međutim, to predstavlja neke probleme.

Na primjer, ova vrsta vođe se oslanja na sebe nad članovima svog tima, tako da se čini da uspjeh obilježava prisutnost vođe. To je donekle kompromitirano, jer ako vođa ode, projekti ili sama tvrtka mogu biti pogođeni.

On je urođeni vođa koji privlači ljude, koji stvaraju entuzijazam i zadovoljstvo u članovima, tako da može postati osoba bez koje stvari ne idu naprijed.

Pravi primjeri: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Majka Tereza, papa Ivan Pavao II, Jack Welch.

Prirodno vodstvo

Prirodni vođa je onaj koji nije službeno ili formalno prepoznat, već je izabran od strane skupine. On je onaj koji vodi na bilo kojoj razini organizacije i zadovoljava potrebe grupe. 

Oni su obično komunikativni vođe, koji motiviraju i zadovoljavaju potrebe svojih članova tima. Olovo bez nametanja, za razliku od autoritarnog vođe, a odluke se donose uz sudjelovanje članova grupe.

Neki autori smatraju da je prirodni vođa unutar grupe osoba koja ima bolje vještine i koja na kraju donosi odluke cijele skupine. To bi bio onaj zaposlenik koji bolje poznaje svoj posao i tko ga drugi pitaju.

Osim toga, ova vrsta vođe je osoba koja razumije ostatak grupe, poznaje snage i slabosti svojih članova i razvija osobne odnose.

Dakle, za prirodnog vođu nije dovoljno dobro znati njegov rad, ali mora imati i socijalne vještine.

Pravi primjeri: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Transakcijsko vodstvo

Ovaj tip vođe podrazumijeva da ga njegovi sljedbenici ili članovi njegovog tima slušaju. Oni primaju plaćanje u zamjenu za trud i zadatke koje obavljaju. Sve to podrazumijeva da vođa usmjerava i može kazniti one koji ne obavljaju posao na željeni način.

U tu svrhu osiguravaju da se članovi grupe pridržavaju predloženih zadataka putem vanjskih poticaja, odnosno nagrada i kazni..

Oni ne pokušavaju promijeniti stvari, umjesto toga traže stabilnost. Oni određuju ciljeve ili ciljeve koji komuniciraju sljedbenicima, koji također navode nagrade i kazne koje proizlaze iz njihovog rada.

To je optimalna vrsta vodstva kada želite postići specifičan cilj na specifičan način. Oni se usredotočuju na učinkovitost neke aktivnosti, stoga je prikladna u situacijama u kojima su procedure već uspostavljene i ne traže se promjene.

Ova vrsta vodstva nastoji biti vanjska motivacija za zaposlenike. Oni su lideri koji prihvaćaju strukturu i kulturu organizacije u kojoj djeluju i imaju tendenciju da budu orijentirani na zadatke.

Primjeri: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformacijsko vodstvo

Transformacijsko vodstvo je ono koje motivira i inspirira članove za stalno, oni su oduševljeni i prenose ga. Traže nove inicijative i dodaju vrijednost.

Po nekim je karakteristikama sličan karizmatskom vođi, jer članovima svog tima prenosi vrijednost, povjerenje i entuzijazam. Međutim, za razliku od, transformacijski vođa stavlja iznad osobne koristi grupe.

On je vođa koji ispunjava ciljeve koje je postavila organizacija, ali umjesto toga on predlaže nove ideje svemu što je već postignuto. Ona ne traži stabilnost, već mijenja, implementira nove ideje. Potiče stimulaciju u svojim sljedbenicima, promovira nove kreativne i inovativne ideje pri rješavanju problema.

Oni su lideri sposobni promijeniti organizaciju, kao i očekivanja i motivacije članova koji ga čine. U ovoj vrsti vodstva i vođa i sljedbenici rade zajedno u višoj fazi (skupina iznad pojedinca).

Ova vrsta vođe je poštovana i stekla povjerenje i divljenje članova, jer ih ohrabruje da rade stvari na različite načine, traže nove mogućnosti.

Koristi otvorenu komunikaciju, pojedinačno i kolektivno, sa svim svojim članovima i tako dijeli nove ideje. Karakteristike vođe transformacije mogu se sažeti na sljedeći način:

- Oni su vođe karizme. Njegovi se sljedbenici identificiraju s njima i namjeravaju ih oponašati. Emocionalni aspekti u vašoj vezi puno teže, jer su vrlo optimistični i entuzijastični vođe.

- Vođa ih potiče kroz visoka očekivanja i potiče ih da istraže svoja stajališta kako bi došli do inovativnih rješenja.

- Oni su lideri koji motiviraju i potiču povjerenje.

- Oni su vođe koji pokazuju individualnu pažnju u svojim sljedbenicima uspostavljajući osobne odnose temeljene na potrebama svakog pojedinca.

Pravi primjeri: Aleksandar Veliki, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Vodstvo orijentirano na ljude ili odnose

Vođa koji je orijentiran na ljude fokusira se na organiziranje, podršku i razvoj osobno članovima koji su dio njihovog tima. Oni su više participativni, često potiču njihovo sudjelovanje i uzimaju u obzir one oko sebe.

Započeo je kao voditeljska dimenzija u odnosu na vodstvo usmjerenu na zadatke. Međutim, možemo pronaći vođe koji su orijentirani na ljude ili odnose, kao i na zadatke.

Vođa orijentiran na osobu uzima u obzir osjećaje sljedbenika, pomaže im u njihovim osobnim problemima te je prijateljski i bliski. Lider je usmjeren na stvaranje poštovanja i uzajamnog povjerenja i zainteresiran je za potrebe i želje članova vaše grupe.

Članovi grupa s vođom orijentirani na ljude imaju tendenciju da budu više zadovoljni radnici, koji manje propuštaju raditi, odnosno predstavljaju manje izostanaka s posla i također proizvode manje pritužbi na poslu..

Vodstvo orijentirano na zadatak

Lideri usmjereni na zadatke usredotočeni su na sam zadatak, gdje se ciljevi postižu i posao je dobro obavljen. Ponekad, ako se vođa usredotočuje isključivo na zadatak i zanemaruje orijentaciju na ljude ili odnose, to može biti autokratsko ili autoritarno.

To je vrsta vodstva koja se usredotočuje na definiranje ciljeva, ciljeva, potrebnih uloga za njihovo ostvarenje i organizira, planira, organizira i kontrolira kako bi postigla te ciljeve..

Oni su lideri koji se ne usredotočuju na dobrobit i zadovoljstvo članova svojih timova, budući da je bitna produktivnost i opseg ciljeva. Nemojte se usredotočiti na motivaciju članova tima.

Ova vrsta vodstva je učinkovita kada tvrtka ili grupa mora postići ciljeve na važan način, u kratkom vremenskom razdoblju ili s preprekama koje je teško prevladati.

Naprotiv, ako se održava duže vrijeme, zaposlenici se mogu umoriti, osjećati nelagodu zbog toga što ne razvijaju osobne odnose i napuštaju posao..

Teorije vodstva

U teorijama vodstva nalazimo:

Teorija osobina ličnosti

Za autore koji se usredotočuju na ovu teoriju, vođa je osoba koja predstavlja niz osobina ili osobnih karakteristika koje ga vode do postizanja dominantnog položaja.

Vodstvo bi bilo osobina ličnosti koja je dio ljudi na urođeni način, različitog stupnja do kojeg posjeduju tu osobinu i sposobnost da budu srednja i vrednovana..

Za ovu teoriju nije pronađena nikakva empirijska podrška, ali se može tvrditi da su neke osobine ličnosti kao što su ekstraverzija, inteligencija, empatija ili samopouzdanje karakteristike koje se odnose na postignuće i vodstvo..

Teorija ponašanja

Prema toj teoriji, vodstvo se objašnjava na temelju ponašanja, tako da ovi autori smatraju da je za ispravno analiziranje i definiranje vodstva potrebno usredotočiti se na ono što vođe rade u ponašanju koje provode.

Za to, oni predlažu da se usredotoče na stilove vodstva. Unutar tog pristupa, na primjer, studije sa Sveučilišta u Ohiu identificirale su različite čimbenike u ponašanju vođa.

Konačni rezultati pokazali su da sljedbenici ili zaposlenici percipiraju ponašanje svojih vođa na temelju dviju dimenzija povezanih s ponašanjem: orijentirano na rad i orijentirano na ljude.

Kada govorimo o orijentaciji prema ljudima, mislimo na stupanj u kojem vođa uzima u obzir osjećaje sljedbenika. Drugim riječima, stupanj u kojem ih uzima u obzir, prikazan je u blizini, pomaže.

Radna orijentacija odnosi se na stupanj do kojeg olakšava grupne interakcije kako bi se postigao predloženi cilj i definiraju zadaci za njegovo ostvarenje.

Humanistički pristup

McGregor, humanističkog pristupa, bio je autor koji je predložio dva stila vodstva: autoritarniji stil, koji on naziva teorija X i više egalitarni stil koji on naziva teorijom Y.

Teorija X navodi da je ljudsko biće nerado radi i da mora biti prisiljeno da to učini, dok teorija i pokušava integrirati i ciljeve organizacije i ciljeve radnika.

Teorija kontingentnog modela

Ovi modeli predlažu da voditelj bude djelotvoran, interakcija između ponašanja vođe i situacije u kojoj grupa / tim koji vodi mora biti uzeta u obzir..

Interakcionistički model

Ova teorija stavlja naglasak na sljedbenike i ulogu koju igraju u objašnjavanju ponašanja vođe.

Vodstvo bi se definiralo ponašanjem sljedbenika; kada su više sukobljeni sljedbenici, vođe usvajaju autoritarne pozicije.

S druge strane, kada sljedbenici nisu konfliktni, vođa teži da zauzme prijateljski stav.

Vodstvo kao proces pripisivanja

Te se teorije usredotočuju na atribuciju koju osoba čini kad slijedi vođu.

Na taj način, kada osoba u određenim ponašanjima smatra da je dio vođe, on toj osobi obično pripisuje ulogu vođe.

Razlike između muškaraca i žena

Postoje istraživanja koja su proučavala razlike između muškaraca i žena u vodstvu u organizacijama.

Na primjer, neke su razlike sljedeće:

- Muškarci imaju tendenciju da se odluče za više vodstva usmjerenog na zadatke ili proizvodnju.

- Žene se usredotočuju na vodstvo koje je više usmjereno na ljude.

- Muškarci imaju tendenciju koristiti više smjernice i autokratski stil.

- Žene obično koriste više demokratski stil.

- Žene su dobile (ocijenjene od svojih vršnjaka i izravnih sljedbenika) više rezultate u učinkovitosti.

reference

1. Kinicki, A. i Kreitner R. (2003). Organizacijsko ponašanje: pojmovi, problemi i prakse. Meksiko: McGraw-Hill. Poglavlje 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, J.C. i Córdova-Marcelo, J.L. (2015). Prirodno vodstvo. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, M. E. i López Fernández-Escandón, M. (2014). Društvena i organizacijska psihologija. Priručnik pripreme rezidentnog unutarnjeg psihologa.
4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Vodstvo i radna klima. Vojno sveučilište Nova Granada. Kolumbija.