Analiza postojećih resursa u upravi ili poduzetništvu



analiza postojećih resursa u upravi ili u poduzetništvu, odgovara imovini, i materijalnoj i nematerijalnoj, koju mobiliziraju poduzetnici u procesu podizanja poslovne, organizacijske ili druge inicijative. Poduzetnički resursi uključuju izvore financiranja, kao što su kreditne linije i investicijski kapital..

Oni također mogu uključivati ​​apstraktne resurse kao što su poznavanje određenog područja ili tehnologije ili mreže kontakata koji se mogu koristiti za pružanje financijske potpore, oglašavanja ili drugih pogodnosti rastućoj tvrtki..

Pokretanje tvrtke može biti zastrašujuće, ali mnogi ljudi otvaraju uspješne tvrtke svake godine. Oni koji uspiju često troše dosta vremena na prikupljanje kapitala, provođenje istraživanja tržišta i razvoj realnog poslovnog plana prije pokretanja nove tvrtke..

Naravno, pažljiva priprema nije apsolutno jamstvo uspjeha, ali može uvelike poboljšati mogućnosti. Potrebno je napraviti popis resursa i pripremiti ih da se suoče s izazovima s kojima će se susresti.

indeks

  • 1 Upravljanje resursima
    • 1.1 Materijalna i nematerijalna
    • 1.2 Dodjela sredstava
  • 2 Važnost resursa
  • 3 Vrste resursa
    • 3.1 Fizički resursi
    • 3.2 Reputacijski resursi
    • 3.3 Organizacijski resursi
    • 3.4 Financijska sredstva
    • 3.5 Ljudski resursi
    • 3.6 Tehnološki resursi
    • 3.7. Obrazovni resursi
  • 4 Reference

Upravljanje resursima

U organizacijskim studijama, upravljanje resursima je učinkovit i djelotvoran razvoj resursa tvrtke kada je to potrebno. Poslovni resurs je sredstvo koje se koristi za pokretanje novog poslovanja.

Ti resursi mogu uključivati ​​financijske resurse, ljudske vještine, inventar, proizvodne ili informacijske tehnologije i prirodne resurse..

Potencijalni poslovni resursi uključuju fondove rizičnog kapitala, novac koji nude investitori, opremu, robu i znanje i iskustvo u načelima tvrtke..

Materijalno i nematerijalno

Opipljivi poslovni resursi su fizička sredstva koja tvrtka koristi. To može uključivati ​​novac, opremu ili imovinu. Da bi se kvalificirali kao poslovni resursi, moraju služiti kao instrumenti u razvoju tvrtke.

Nematerijalna poslovna sredstva nisu lako kvantificirana, ali su često jednako korisna kao i opipljivi resursi.

Ako vlasnik tvrtke posjeduje veliku javnu platformu, kao što je blog ili web-lokacija, ili ima široku mrežu kontakata u industriji, to se može smatrati značajnim poslovnim resursima..

Dodjela sredstava

U području upravljanja projektima, filozofije, tehnike i procesi razvijeni su s obzirom na najbolji pristup za dodjelu sredstava.

Upravljanje resursima je ključni element za procjenu resursa za aktivnost i upravljanje ljudskim resursima bilo kojeg projekta.

Oba su temeljna komponenta sveobuhvatnog plana upravljanja projektom za uspješan razvoj i nadzor projekta.

Važnost resursa

Resursi pomažu organizaciji da učinkovito i djelotvorno implementira svoju strategiju, iskorištavajući mogućnosti i minimizirajući prijetnje za poslovanje tvrtke.

Primjeri: nekretnine, oprema, ljudi i vještine kao što su marketing, financiranje i računovodstvo

Resurs postaje rijedak kada nije široko dostupan svim natjecateljima. Ona postaje neelastična opskrba.

Na primjer: imati dobru lokaciju, upravitelje koji su također dobri vođe, kontrolu prirodnih resursa, kao što su rezerve nafte.

Resurs postaje nezamjenjiv kada se strateški resurs ne može zamijeniti zajedničkim resursom. Na primjer, zaposlenik s jedinstvenim iskustvom ili znanjem vlasnika.

Vrste resursa

Teorija utemeljena na resursima prepoznaje sedam vrsta resursa: fizičke, reputacijske, organizacijske, financijske, ljudske, tehnološke i obrazovne.

Fizički resursi

To je materijalna imovina, uključujući postrojenje i strojeve tvrtke. Vaša lokacija i dostupne usluge mogu uključivati ​​lokalni poslovni sustav.

Bilo da se radi o malom kućnom poslovanju ili maloprodajnom poslovanju s više lokacija, svaka organizacija mora imati odgovarajuće fizičke resurse za preživljavanje.

To uključuje prikladan radni prostor, radnu telefonsku liniju, odgovarajuće informacijske sustave i učinkovite marketinške materijale.

Ovaj aspekt poslovnog planiranja može biti jedan od najskupljih. Kao takva, važno je da poduzetnik realno procjenjuje svoje potrebe prije donošenja bilo kakve kupnje.

Reputacijski resursi

To su različite percepcije koje ljudi koji su u okruženju tvrtke imaju na istoj razini, uključujući odanost brandu i korporativnom imidžu..

Organizacijski resursi

To je organizacijska struktura tvrtke. Jesu li različite rutine i sustavi za izvješćivanje, prikupljanje informacija, donošenje odluka i planiranje.

Financijska sredstva

Najvažniji element za pokretanje poslovanja je financiranje. Čak i najosnovnije kućno poslovanje izaziva mnoštvo početnih troškova, uključujući registraciju naziva tvrtke, dobivanje komercijalne telefonske linije i tiskanje posjetnica..

Financijska sredstva mogu se dobiti iz različitih izvora. Najlakše će biti osobni računi osnivača tvrtke.

Alternativno, zajmove i kreditne linije mogu odobriti financijske institucije, prijatelji i obitelj, privatni investitori pa čak i vlada zemlje.

Osim toga, mnoge potpore iz privatnih i javnih izvora nude se poduzetnicima iz svih demografskih skupina i osobnih situacija.

Ljudski resursi

Zapošljavanje iskusnih stručnjaka s izvrsnim iskustvom u njihovom području stručnosti osigurava da se misija i ciljevi tvrtke provode učinkovito i kompetentno.

Dostupni su softverski alati za upravljanje resursima koji automatiziraju i pomažu proces dodjele sredstava projektima i transparentnost resursa portfelja, uključujući ponudu i potražnju. Svrha ovih alata je osigurati:

- U organizaciji postoje zaposlenici s potrebnim skupom specifičnih vještina i željenim profilom projekta.

- Odlučite o broju i kvaliteti novih zaposlenika.

- Dodijelite radnu snagu za nekoliko projekata.

Tehnološki resursi

IT upravljanje je disciplina kojom se upravlja svim informacijskim tehnologijama tvrtke u skladu s njihovim potrebama i prioritetima.

Ti resursi mogu uključivati ​​opipljiva ulaganja kao što su hardver, softver, podaci i mreže. Također i objekti podatkovnih centara, kao i osoblje koje je zaposleno da ih zadrži.

Obrazovni resursi

Možda je najbolja stvar koju poduzetnik može učiniti kada uspostavlja novi posao da dobije što je moguće više obrazovanja.

Razumijevanjem vaših kompetencija i dobivanjem temeljitog znanja o vašoj industriji, bit ćete bolje pripremljeni za donošenje pametnijih odluka u vezi s smjerom tvrtke.

Obrazovni resursi mogu se pronaći kroz profesionalne trgovačke udruge koje su usmjerene na industriju.

reference

  1. Poslovni rječnik (2018.). Poduzetnički resurs. Preuzeto s: businessdictionary.com.
  2. KJ Henderson (2018.). 5 Resursi koje trebate za uspjeh u pokretanju tvrtke. Male tvrtke - Chron.com. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com.
  3. Referenca (2018). Koji su neki primjeri poduzetničkih resursa? Preuzeto s: reference.com.
  4. Quizlet (2018). Poduzetnički resursi. Preuzeto iz: quizlet.com.
  5. Wikipedija, slobodna enciklopedija (2018.). Upravljanje informacijskom tehnologijom. Preuzeto s: en.wikipedia.org.