Lanac zapovijedanja karakteristikama tvrtke, prednosti, primjeri

lanac zapovijedanja tvrtke odnosi se na različite razine zapovijedanja koje postoje unutar organizacije. Počnite s najvišom pozicijom, kao što je CEO ili vlasnik tvrtke, i koračajte stazom sve dok ne dođete do radnika u liniji.

Tvrtke stvaraju lanac zapovijedanja kako bi se upute spustile, a izvješće se povećalo, pružajući nadzornika na svakoj razini radnika.

U organizacijskoj strukturi, lanac zapovijedanja odnosi se na hijerarhiju odnosa izvještavanja tvrtke, od dna do vrha organizacije, koji mora odgovoriti kome.

Lanac zapovijedanja ne uspostavlja samo odgovornost, nego uspostavlja ovlasti i moć odlučivanja tvrtke.

Odgovarajući lanac zapovijedanja osigurava da svaki odjel, posao i zadatak imaju osobu koja će preuzeti odgovornost za izvedbu.

indeks

• 1 Značajke
  • 1.1 - Razine upravljanja
  • 1.2 -Važnost za direktora
• 2 Prednosti i nedostaci
  • 2.1 - Prednosti
  • 2.2 -Disadvantages
• 3 Primjeri
  • 3.1 Tvrtka ABC
• 4 Reference

značajke

Svaka tvrtka ima drugačiju organizacijsku strukturu, što se prevodi u njegov lanac zapovijedanja. Hijerarhija tvrtke počinje s predsjednikom na vrhu. Nakon predsjednika, postoje potpredsjednici i zaposlenici najvišeg rukovodstva koji izravno podnose izvješća predsjedniku.

Zatim postoje voditelji odjela i nadzornici koji obavještavaju više rukovoditelje.

Konačno, stižu radnici u redovima koji izvještavaju svoje nadzornike i voditelje odjela. Svi zaposlenici prepoznaju strukturu tvrtke kada postoji lanac zapovijedanja.

-Razine upravljanja

Viši menadžment

Oni su zaduženi za opće djelovanje i zdravlje tvrtke, kontrolu i nadzor cijele organizacije. One su one koje određuju ciljeve, ciljeve i misiju tvrtke.

Viši rukovoditelji većinu svog vremena posvećuju planiranju i donošenju odluka, stalno analizirajući poslovno okruženje u potrazi za prilikama i prijetnjama. Među njihovim dužnostima su:

- Postavite ciljeve i ciljeve tvrtke.

- Skenirajte vanjsko okruženje.

- Planirajte strateški i donosite odluke.

Intermedijarno upravljanje

Oni su odgovorni za postizanje ciljeva postavljenih od strane višeg rukovodstva, razvoja i provedbe aktivnosti.

Oni nadziru linijske voditelje i osiguravaju da pravilno izvršavaju predložene aktivnosti. Među njihovim dužnostima su:

- Informirajte više rukovodstvo.

- Nadzirati linijske upravitelje.

- Dodijelite resurse.

- Osmisliti, razviti i provoditi aktivnosti.

Linijski menadžeri

Oni su zaduženi za nadzor zaposlenika i koordinaciju njihovih svakodnevnih aktivnosti. Oni moraju osigurati da je posao koji obavljaju njihovi zaposlenici u skladu s planovima koje je viša uprava uspostavila za tvrtku. Neke od njihovih dužnosti su:

- Informirajte srednje rukovodstvo.

- Nadzirati zaposlenike.

- Organizirajte aktivnosti.

- Uključite se u rutinske operacije poslovanja.

-Važnost za redatelja

Iako većina rukovoditelja na visokoj razini obično ne komunicira s operacijama na liniji, oni također moraju biti svjesni svega što se događa u tvrtki.

Direktori se trebaju pobrinuti da njihove ideje i ciljevi budu pravilno provedeni i delegirani kroz lanac zapovijedanja.

Prednosti i nedostaci

-korist

odgovornost

Imati različita područja poslovanja može poboljšati odgovornost tako što svakoj osobi daje različitu odgovornost. Svatko ima svoje vlastite dužnosti odvojeno, i vlastiti nadzornik kako bi ih držao odgovornima.

efikasnost

Funkcionalni zapovjedni lanac pomaže u poboljšanju učinkovitosti komunikacije s radnicima. To im pomaže poboljšati tijek rada i prilagoditi svoje metode upravljanja.

jasnoća

Dobra poslovna struktura čini lanac zapovijedanja vrlo jasnim. Osim toga, to omogućuje svima da znaju koje su odluke dopuštene i koje bi se trebale predstaviti svojim nadzornicima..

Motivacija zaposlenika

Tvrtke koje imaju jasan lanac zapovijedanja stvaraju okruženje bez nesigurnosti ili kaosa. Time se poboljšava motiviranost radnika, što dovodi do visoke produktivnosti i niskog prometa zaposlenika.

specijalizacija

Osobama koje se usredotočuju na specifična funkcionalna područja možete stvoriti grupe stručnjaka, koji snažno utječu na funkcije tvrtke.

-nedostaci

Kada je informacija dostupna svugdje, hijerarhijski poredak koji osigurava komuniciranje odluka i informacija potrebnih različitim razinama zaposlenika je nepotreban..

Potreba za bržim odlukama i fleksibilnost u dinamičnom radnom okruženju zahtijeva da zaposlenici komuniciraju izravno sa svim razinama tvrtke.

Nije prihvatljivo čekati nekoliko dana da šef bude dostupan, kada se ne zadovolje potrebe klijenta ili ako se odgađa rad zaposlenika. Zaposlenik bi trebao biti u stanju razgovarati sa šefom svog šefa, ili s predsjednikom, ili donijeti odluku sam.

Ako želite razviti zaposlenike koji mogu odmah odgovoriti na potrebe klijenata, zaposlenici trebaju odmah moći dobiti informacije i donijeti odluke bez nadzora kako bi pravovremeno zadovoljile te potrebe..

Radovi više nisu strogo definirani i trenutna perspektiva potiče osnaživanje zaposlenika, autoritet i autonomiju donošenja odluka u blizini gdje ih je potrebno poduzeti..

Primjeri

Primjeri viših rukovoditelja su: upravni odbor, izvršni direktor, financijski direktor, glavni izvršni direktor, predsjednik i potpredsjednik.

Neki primjeri srednjih menadžera su: generalni menadžeri, voditelji odjela, menadžer operacija, voditelj odjela, voditelj odjela i voditelj odjela.

Primjeri linijskog rukovoditelja uključuju sljedeće: voditelj odjela, nadzornik, voditelj ureda, šef odsjeka, voditelj smjene i nadzornik.

Tvrtka ABC

ABC je tvrtka koja posjeduje prodavaonice uredske opreme. Zaposlenici u trgovini primaju stalne kritike zbog grubosti i nepristojnosti prema klijentima, što u konačnici dovodi do toga da ljudi odluče kupiti uredske potrepštine negdje drugdje.

To može izravno utjecati na prihode tvrtke, a time i na projekcije direktora.

Dobar viši menadžer treba povremeno provjeravati svoje niže menadžere kako bi provjerio da li oni pravilno obavljaju svoje zadatke, kako bi spriječili ovakve probleme..

Savjet: Trebate šetati po trgovini ili u tvornici barem jedan ili dva tjedna. Morate znati ljude koji se bave kupcima ili koji proizvode.

Također će otkriti tajne koje srednji i top menadžment neće reći, ili jednostavno neće znati.

reference

1. Strateški financijski direktor (2018.). Zapovjedni lanac. Preuzeto s: strategycfo.com.
2. Sophie Johnson (2018.). Zapovjedni lanac u organizacijskoj strukturi. Mala poduzeća - Chron. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018.). Razumijevanje lanca zapovijedanja. Karijera ravnoteže. Preuzeto s: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018.). Zapovjedni lanac u organizacijskoj strukturi. Bizfluent. Preuzeto s: bizfluent.com.
5. Poslovni rječnik (2018.). Zapovjedni lanac. Preuzeto s: businessdictionary.com.