Povijest opskrbnog lanca, karakteristike, procesi, elementi

opskrbnog lanca je sustav ljudi, organizacija, aktivnosti, resursa i informacija uključenih u mobiliziranje proizvoda ili usluge od dobavljača do klijenta.

To je mreža stvorena između tvrtke i njezinih dobavljača za proizvodnju i distribuciju određenog proizvoda. U teoriji, lanac opskrbe nastoji uskladiti potražnju s ponudom i to učiniti s minimalnim inventarom.

Upravljanje lancem opskrbe je kritičan proces, jer ako je opskrbni lanac optimiziran, on stvara brži proizvodni ciklus i niže troškove.

Upravljanje lancem opskrbe uključuje planiranje i upravljanje svim aktivnostima vezanim za nabavu i nabavu, konverziju. Isto tako, promiče koordinaciju procesa i aktivnosti između marketinga, prodaje, dizajna proizvoda, financija i informacijskih sustava..

Također uključuje suradnju i koordinaciju s partnerima u lancu. To mogu biti kupci, dobavljači, posrednici i vanjski pružatelji usluga.

To je integracijska funkcija s glavnom odgovornošću povezivanja glavnih komercijalnih funkcija i poslovnih procesa unutar tvrtki te između njih u poslovnom modelu koji je povezan s visokim performansama..

indeks

• 1 Glavni cilj
• 2 Povijest
  • 2.1 Početna stranica
  • 2.2 Prve godine
  • 2.3
  • 2.4 Tehnološka revolucija
• 3 Značajke
  • 3.1 Proaktivna uporaba podataka
  • 3.2 Optimizacija inventara
  • 3.3 Fleksibilnost
  • 3.4 Brzo usklađivanje
  • 3.5 Usklađenost i vidljivost
• 4 Procesi
  • 4.1 Referentni model rada
• 5 Elementi
  • 5.1 Integracija
  • 5.2 Operacije
  • 5.3 Kupnja
  • 5.4 Distribucija
• 6 Pravi primjeri
  • 6.1 Deflacija i učinkovitost
• 7 Reference

Glavni cilj

Glavni cilj upravljanja lancem opskrbe je zadovoljiti zahtjeve kupaca najučinkovitijim korištenjem resursa, uključujući distribucijske kapacitete, zalihe i rad.

Osnovna ideja upravljanja lancem opskrbe je da se tvrtke i korporacije uključe u lanac opskrbe razmjenom informacija o tržišnim fluktuacijama i proizvodnim kapacitetima.

Ako su dostupne sve informacije relevantne za bilo koju tvrtku, svaka tvrtka u opskrbnom lancu moći će pomoći optimizirati cijeli lanac, umjesto da ga suboptimizira na temelju lokalnog interesa..

To će dovesti do boljeg planiranja u globalnoj proizvodnji i distribuciji, što može smanjiti troškove i ponuditi atraktivniji konačni proizvod, generirajući bolju prodaju i bolje ukupne rezultate za uključene tvrtke. To je oblik vertikalne integracije.

povijest

iniciranje

Početak operativnih istraživanja, kao i industrijski inženjering, započeli su s logistikom.

Frederick Taylor, osnivač industrijskog inženjeringa, koji je napisao Načela znanstvenog upravljanja 1911. usredotočio se na poboljšanje procesa ručnog učitavanja u svom radu.

Operativno istraživanje s analitičkom vrijednošću započelo je tijekom Drugog svjetskog rata. U potrazi za vojnim logističkim operativnim rješenjima u četrdesetim godinama.

Prvih godina

Mehanizacija platformi za podizanje paleta bila je u središtu logističkih istraživanja oko 1940. i 1950. godine kako bi se dobilo više skladišnog prostora i distribucije.

Koncept jedinstvenog opterećenja i upotreba paleta postao je popularan 1950. godine do upravljanja prometom, korištenjem intermodalnih kontejnera, spajanjem brodova, vlakova i kamiona za prijevoz. Time je postavljena osnova za globalizaciju opskrbnog lanca.

Godine 1963. Nacionalno vijeće za upravljanje fizičkom raspodjelom postalo je vođa područja, provodeći mnoga istraživanja i obuku, osobito zbog pojave računalne znanosti 60-ih i 70-ih godina i nastale promjene paradigme..

Starosna dob

U 1980-ima, pojam "upravljanje lancem opskrbe" razvijen je kako bi izrazio potrebu za integriranjem ključnih poslovnih procesa, od krajnjeg korisnika do izvornih dobavljača.

Ključni logistički trend u 1980-ima bio je njegova reputacija da je apsolutno ključan za profit poduzeća.

Godine 1985. Nacionalno vijeće za upravljanje fizičkom raspodjelom postalo je Upravno vijeće za logistiku kako bi odražavalo evoluciju discipline.

Tehnološka revolucija

Tijekom devedesetih godina, sustavi planiranja poslovnih resursa stvoreni su tijekom procvata logistike. Došli su nakon uspjeha sustava planiranja materijalnih potreba sedamdesetih i osamdesetih godina.

ERP softver je identificirao potrebe planiranja i integracije logističkih komponenti. Globalizirana proizvodnja, kao i rast proizvodnje u Kini sredinom 1990-ih, popularizirali su izraz "opskrbni lanac".

značajke

Proaktivna uporaba podataka

S poplavom informacija na Internetu i njegovim aplikacijama, podaci su se pokazali važnim aspektom lanaca opskrbe.

Rukovoditelji lanca opskrbe mogu koristiti podatke za prepoznavanje neučinkovitosti, izradu prijedloga rješenja i implementaciju tih rješenja. Mogu se primijeniti i za izradu predviđanja za potrebe inventara.

Optimizacija inventara

Previše ili premalo određenog predmeta štetno je za opskrbni lanac. Optimizacija inventara temelji se na točnim prognozama potrebnih stavki.

Također zahtijeva temeljitu procjenu i brzu identifikaciju nagle promjene na tržištu. To bi utjecalo na proizvodnju, transport i druge aspekte procesa opskrbnog lanca.

savitljivost

Kako se globalno gospodarstvo sve više povezuje s novim tržištima u nastajanju, povećava se broj korporativnih subjekata unutar opskrbnog lanca. Kako će se više naloga izvršavati po trenutnoj stopi? Ovdje će fleksibilnost postati važna.

Fleksibilnost se odnosi na sposobnost opskrbnog lanca da se prilagodi promjenama na tržištu, političkoj klimi i drugim događajima, koji bi inače utjecali na njega.

Brzo usklađivanje

Rasprostranjeno povećanje povezanosti naučilo je potrošače da vjeruju u moć svog glasa i zahtijevaju trenutačno zadovoljenje.

Trenutačni prijevoz još nije izmišljen, ali alternativa je osigurati da se narudžbe obrađuju bez grešaka, brzo i najbržim načinom transporta..

Lanci opskrbe moraju kombinirati različite načine prijevoza kako bi stekli konkurentsku prednost i potrošačima pružili složene detalje o dostavi i praćenju njihovih proizvoda.

Usklađenost i vidljivost

Usklađenost podrazumijeva sukladnost s lokalnim i nacionalnim zakonima koji se primjenjuju na entitete opskrbnog lanca.

Vidljivost od kraja do kraja može eliminirati sve potencijalne probleme dopuštajući drugima da vide opskrbni lanac. To predstavlja oblik samoevaluacije i praćenja procesa opskrbnog lanca, što dovodi do veće usklađenosti.

procesi

Aktivnosti opskrbnog lanca uključuju pretvaranje prirodnih resursa, sirovina i komponenti u gotov proizvod, koji se dostavlja krajnjem kupcu.

Tipičan lanac opskrbe započinje ekstrakcijom sirovine kod ljudi.

Zatim uključuje nekoliko proizvodnih veza (na primjer, izgradnju, montažu i spajanje komponenata) prije premještanja u nekoliko slojeva skladišnih prostora manje veličine i sve udaljenijih geografskih lokacija, dok konačno ne dođe do potrošača.

Stoga se mnoge razmjene koje se nalaze u lancu opskrbe nalaze između različitih tvrtki koje nastoje maksimizirati svoje prihode u okviru svoje interesne sfere. Međutim, oni mogu imati malo ili nimalo znanja ili interesa za preostale igrače unutar opskrbnog lanca.

Referentni model operacija

Referentni model operacija lanca nabave (ROCS) je procesni referentni model koji je razvio i odobrio Vijeće lanca opskrbe kao standardni dijagnostički alat za cijelu industriju u upravljanju lancem opskrbe.

Korištenje modela uključuje analizu trenutnog stanja procesa i ciljeva tvrtke, kvantifikaciju operativnih performansi i usporedbu uspješnosti tvrtke s referentnim podacima.

Model ROCS može se upotrijebiti za opisivanje vrlo jednostavnih ili vrlo složenih lanaca opskrbe. Temelji se na šest različitih procesa upravljanja:

plan

Procesi koji uravnotežuju opskrbu i agregatnu potražnju, razvijaju tijek djelovanja koji se najbolje prilagođava zahtjevima opskrbe, proizvodnje i isporuke.

izvor

Procesi stjecanja dobara i usluga kako bi zadovoljili planiranu ili stvarnu potražnju.

učiniti

Procesi koji proizvode pretvaraju u završeno stanje kako bi zadovoljili planiranu ili stvarnu potražnju.

dostaviti

Procesi koji pružaju gotove proizvode i usluge kako bi zadovoljili planiranu ili stvarnu potražnju. Oni obično uključuju upravljanje narudžbama, upravljanje transportom i upravljanje distribucijom.

povratak

Procesi povezani s povratom ili primitkom vraćenih proizvoda iz bilo kojeg razloga. Ti se postupci protežu na službu za korisnike, nakon isporuke.

omogućiti

Procesi povezani s upravljanjem opskrbnim lancem. Ti procesi uključuju upravljanje: poslovnim pravilima, izvedbom, podacima, resursima, objektima, ugovorima, upravljanjem mrežama opskrbnog lanca, upravljanjem usklađenošću i upravljanjem rizikom.

elementi

Četiri elementa upravljanja lancem opskrbe moraju kohezivno raditi na dobrobit svih. Nagrade ne prikupljaju samo krajnji kupci; isti zaposlenici ih također prikupljaju.

integracija

Može se smatrati mozgom i srcem opskrbnog lanca. Nadzor integracije opskrbnog lanca znači koordinaciju komunikacije između ostatka lanca. To će rezultirati učinkovitim i pravovremenim rezultatima.

To često znači istraživanje novog softvera ili drugih tehnoloških sredstava za poticanje komunikacije između odjela. Oni koji su zaduženi za integraciju odgovorni su za to da se stvari dogode na vrijeme i unutar proračuna, bez žrtvovanja kvalitete.

operacije

Ova veza u opskrbnom lancu koordinira detalje svakodnevnog poslovanja tvrtke. Planirajte rezultate tvrtke kako biste osigurali da sve dobro radi i da su koristi maksimalne.

Operacije prate inventar tvrtke. Koristite poslovne prognoze da biste predvidjeli koje će zalihe biti potrebne, kada i od koga. Također pronađite načine za predviđanje učinkovitosti proizvoda, marketinških pristupa i ishoda krajnjih korisnika.

Općenito govoreći, cjelokupna proizvodnja tvrtke nadzire područje poslovanja.

kupovina

Ovaj odjel nabavlja materijale ili drugu robu potrebnu za proizvodnju proizvoda tvrtke. Nabava stvara odnose s dobavljačima i također identificira kvalitete i količine potrebnih predmeta.

Vrlo je važno za one koji kupuju da paze na proračun, da su stvari profitabilne za tvrtku. Također, pridržavajte se visokih standarda kvalitete.

distribucija

Kako se poslovni proizvodi završavaju tamo gdje bi trebali? Distribucija to koordinira. Logistika komunikacije između trgovaca na malo, kupaca ili veletrgovaca odgovornost je odjela distribucije u lancu opskrbe.

Te bi skupine trebale biti svjesne pošiljki i znati ne samo ono što je interno potrebno za proizvodnju proizvoda, nego i da proizvodi stižu do krajnjeg kupca na vrijeme iu dobrom stanju..

Pravi primjeri

Analiza "Supply Chains to Admire" je studija poboljšanja i performansi koje je provela istraživačka tvrtka Supply Chain Insights.

Da bi bile na ovom popisu, tvrtke moraju nadmašiti svoju grupu vršnjaka u pokazateljima, dok poboljšanja.

To je teško postići. Kao rezultat toga, samo 26 tvrtki prikazanih na slici nalaze se na popisu 2015. Studija se temeljila na analizi uspješnosti od 2006. do 2014..

Opskrbni lanci s boljim učinkom često će imati vrijednost indeksa opskrbnog lanca u sredini svoje grupe.

Tvrtke koje obavljaju manje od svojih vršnjaka mogu napraviti veći skok u poboljšanju opskrbnog lanca nego tvrtke s većim učinkom koje su već ostvarile značajna poboljšanja.

Kao rezultat toga, njihovi rezultati na indeksu opskrbnog lanca mogu biti viši od rezultata tvrtke s boljim rezultatima. Poboljšanje ravnoteže opskrbnih lanaca s jačim performansama.

Vrhunske performanse je teško održavati. Kao rezultat toga, samo je osam tvrtki koje su studirale bile na popisu dvije uzastopne godine. To su Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel i Nike.

Deflacija i učinkovitost

Veća učinkovitost i razvoj opskrbnih lanaca igraju važnu ulogu u smanjenju inflacije.

Dok se učinkovitost povećava kada se proizvodi isporučuju od A do B, troškovi transporta se smanjuju. To će rezultirati nižim konačnim troškovima za klijentelu.

Iako se deflacija često smatra negativnom, jedan od rijetkih primjera u kojima je deflacija dobra je učinkovitost u lancu opskrbe.

Kako se globalizacija nastavlja, učinkovitost opskrbnog lanca se sve više optimizira. To će vam pomoći da nastavite smanjivati ​​cijene proizvoda.

reference

1. Wikipedija, slobodna enciklopedija (2018.). Referenca operacija u lancu opskrbe. Preuzeto s: en.wikipedia.org.
2. Wikipedija, slobodna enciklopedija (2018.). Lanac opskrbe. Preuzeto s: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Lanac opskrbe. Preuzeto iz: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Povijest i napredak upravljanja lancem opskrbe. Preuzeto s: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018.). Koja su četiri elementa upravljanja lancem opskrbe? Small Business-Chron. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018.). Sedam karakteristika najuspješnijih opskrbnih lanaca. Kvartalni lanac opskrbe. Preuzeto iz: supplychainquarterly.com.