Distribucija vrsta, metodologije, načela i ciljeva



distribucija biljaka sastoji se od fizičke organizacije svih materijala organizacije. To uključuje sve prostore namijenjene industrijskoj i / ili komercijalnoj proizvodnji tvrtke, kao što su tvornica, uredi ili skladišta.

Projektiranje postrojenja je vrlo važan uvjet za poboljšanje učinkovitosti svih operacija. Stoga se distribucija mora promišljati od istog trenutka u kojem se odlučuje o lokaciji tvrtke.

Kada se to učini, početak aktivnosti organizacije omogućit će da se utvrdi postoje li problemi koji usporavaju ili onemogućavaju uspjeh u nekim pitanjima, što bi trebalo dovesti do moguće preraspodjele postrojenja..

To se također može dogoditi u slučaju da dođe do važnih promjena u aktivnosti tvrtke, kao što su uvođenje novih proizvoda ili usluga, moguće proširenje, izmjene u odjelima ili stvaranje novih postrojenja..

indeks

  • 1 Vrste
    • 1.1 Distribucija po fiksnom položaju
    • 1.2 Distribucija prema procesu.
    • 1.3 Distribucija po proizvodima
  • 2 Metodologija 
    • 2.1 Težina, volumen i pokretljivost proizvoda
    • 2.2 Složenost
    • 2.3. Duljina procesa i njegova manipulacija
    • 2.4. Masovna proizvodnja
  • 3 Načela
  • 4 Ciljevi
  • 5 Reference

vrsta

Postoje tri vrste distribucije u postrojenju: po fiksnom položaju, po procesu i po proizvodu.

Distribucija po fiksnom položaju

U ovoj distribuciji, materijali se drže u fiksnom položaju, a ostali čimbenici su postavljeni oko njih. To znači da su radnici i strojevi instalirani privremeno oko glavnih elemenata betonskog procesa koji se proizvodi ili montira.

Isto vrijedi i za materijale koji su u procesu izrade, a koji se također nalaze na mjestu montaže ili proizvodnje.

Ova vrsta raspodjele je vrlo nestabilna, jer može utjecati na mnoge vanjske uvjete, na primjer, klimatologiju. 

Što se tiče rada, on obično nije vrlo kvalificiran. U ovom slučaju, to je uglavnom o opremi građevinskih radnika, na primjer, u izgradnji zgrada, brodova, električnih tornjeva, itd. Poticaji su obično individualni.

Distribucija prema procesu.

U ovom tipu, naručivanje se vrši oko tipova procesa rada. To jest, aktivnosti iste prirode, ili slične funkcije, provode se zajedno.

U tom smislu radnici rade zajedno u skladu sa svojim poslovima. Materijali u procesu proizvodnje moraju se premjestiti između različitih položaja unutar istog odjela ili odjeljka, ili od njega do drugog koji odgovara. Oni nisu fiksni, kao što je to bilo u raspodjeli po fiksnoj poziciji.

Ovaj slučaj je najpogodniji za proizvodnju na zahtjev ili varijablu, jer je vrlo svestran. Dijelovi procesa rada programirani su prema pozicijama koje najbolje odgovaraju njima.

Da postoji pogreška u jednoj od faza ne utječe na ostatak, tako da obično nema kašnjenja u proizvodnji.

Poticaji su individualni, ovisno o uspješnosti i produktivnosti svakog radnika. One moraju biti visoko kvalificirane, jer obično nisu visoko automatizirane ili ponavljajuće aktivnosti.

Primjer ove distribucije može biti mehanička radionica raspodijeljena po dijelovima prema funkciji: okretači, glodalice, bušilice itd..

Distribucija po proizvodima

U tom slučaju, materijali se premještaju iz jedne aktivnosti u drugu prema određenom proizvodnom procesu.

To je slučaj s linijama za sklapanje, gdje je svaka faza prethodno organizirana u cjeloviti proizvodni proces, ponavljajući i kontinuirani. Na taj način ova distribucija u potpunosti iskorištava raspoloživi prostor.

Materijali se stoga premještaju s jednog posla na drugi i obično su u minimalnim količinama (ne pohranjuju se komadi), manje se rukuju i prevoze te s visoko automatiziranim strojevima.

U ovom slučaju, raspodjela je vrlo malo svestrana, jer se smatra da se radi o proizvodnji betona. Promjena proizvodnje trebala bi promijeniti distribuciju.

Kontinuitet u radu je jedan od najvećih izazova ovog rasporeda, budući da vrijeme svake operacije mora biti jednako.

U suprotnom, potrebno je imati nekoliko radnika koji obavljaju istu funkciju. Ako se na jednom mjestu pojavi zastoj, to bi zaustavilo cijeli proces, pridruživši se ostalima.

Što se tiče poticaja, oni su obično grupni, jer su radovi potpuno međusobno povezani. Radna snaga obično ne mora biti vrlo kvalificirana, jer su strojevi u tim slučajevima skupi i visoko automatizirani. Vremena su obično kraća nego u drugim distribucijama.

metodologija

Postizanje uspješne distribucije ovisi o nekoliko čimbenika koje ćemo analizirati:

Težina, volumen i pokretljivost proizvoda

Teškoća ili lakoća rukovanja proizvodom uvelike utječe na distribuciju. Ako je proizvod teško pomicati, pogodno je da što manje morate to učiniti, to bolje.

složenost

Drugi važan čimbenik je koliko je proizvod složen. Ako se sastoji od mnogo komponenti, ili ako zahtijeva nekoliko dijelova koje treba proizvesti.

U slučaju složenosti, prikladno je da se upravljanje provodi u smanjenom prostoru, kako bi se ubrzao proces. Primjer bi bio lanac proizvodnje automobila.

Duljina procesa i njegova manipulacija

Ako rukovanje materijalima obuhvaća veliki dio ukupnog vremena procesa, njegovo smanjenje obično dovodi do veće produktivnosti u procesu.

Masovna proizvodnja

Kada se koriste automatizirani strojevi, obujam proizvodnje se uvelike povećava. S više proizvodnje, više radnika će biti posvećeno prijevozu komponenti

početak

Osnovni principi distribucije svih postrojenja su sljedeći:

  1. Načelo zadovoljstva i sigurnosti.

Usmjeravanje će biti učinkovitije što su radnici sretniji i sigurniji.

  1. Načelo integracije stranaka

Što su integriraniji i zajedno svi dijelovi procesa, to će biti učinkovitiji.

  1. Načelo minimalne udaljenosti

Općenito, što manje udaljenosti morate napraviti tijekom procesa, to bolje.

  1. Načelo protoka materijala.

Distribucija obično mora naručiti svaki dio tako da su aktivnosti u istom redoslijedu kao i njihova transformacija, obrada ili sastavljanje.

  1. Početak kubičnog prostora.

Redoslijed se mora obaviti tako da se prostor učinkovito koristi.

  1. Načelo fleksibilnosti.

Što je lakše napraviti izmjenu ili preraspodjelu, to bolje.

ciljevi

Opći cilj svake distribucije mogao bi se sažeti u postizanju najboljeg dizajna i upravljanja kako bi se optimizirale operacije, sigurnost i zadovoljstvo radnika.

Kao specifične ciljeve za postizanje tog cilja, možemo navesti nekoliko:

- Smanjenje rizika za zaposlenike.

- Smanjite kašnjenja.

- Smanjite vrijeme proizvodnje.

- Povećati motivaciju radne snage.

- Postići veću učinkovitost iskorištenog prostora.

- Povećajte produktivnost.

- Smanjenje materijala.

- Postići veću fleksibilnost za promjene.

reference

  1. Konz, S. (1987). Projektiranje industrijskih postrojenja. Meksiko: Limusa S.A..
  2. Maynard, H. (1987). Priručnik za industrijski inženjering. New York: McGraw Hill.
  3. Sveučilište Castilla la Mancha (UCLM). (N.D.). uclm.es. Dobivena iz previa.uclm.es.
  4. Sveučilište strojarstva i tehnologije (UTEC). (N. D.). Preuzeto s biblioteca.utec.edu.sv