Pokazatelji proizvodnje Glavni pokazatelji i primjeri

pokazatelji proizvodnje su različite metrike koje tvrtke koriste za procjenu, analizu i praćenje proizvodnih procesa. Ove mjere uspješnosti obično se koriste za procjenu uspjeha u odnosu na određene strateške ciljeve i ciljeve.

Mjerenje, analiza i poboljšanje proizvodnih pokazatelja nije tako jednostavno kao što se čini. Iako postoje određeni pokazatelji koji dobro funkcioniraju za određene funkcije posla, često je potrebno nekoliko kombinacija pokazatelja kako bi se osiguralo ispunjenje šireg poslovnog cilja..

U proizvodnji, svako područje poboljšanja ili strateški cilj obično zahtijeva više pokazatelja. Oni su grupirani oko vašeg specifičnog strateškog cilja. 

Organizacija MESA (Udruga proizvodnih poslovnih rješenja) sponzorirala je istraživanja kako bi pomogla tržištu proizvodnje identificirati najvažnije pokazatelje.

Postizanjem ove identifikacije pokazatelja, organizacija pomaže donositeljima odluka da shvate važnost ovih pokazatelja, kao i njihov odnos s programima mjerenja i uz upotrebu softver.

indeks

• 1 Glavni pokazatelji proizvodnje
  • 1.1 Poboljšati iskustvo korisnika i vrijeme odziva
  • 1.2 Poboljšati kvalitetu
  • 1.3. Poboljšati učinkovitost
  • 1.4 Za smanjenje zaliha
  • 1.5 Osigurati usklađenost sa standardima
  • 1.6 Smanjenje održavanja
  • 1.7 Smanjiti troškove i povećati profitabilnost
• 2 Primjeri
  • 2.1 Formula pokazatelja Opća djelotvornost tima
  • 2.2 Primjer izračuna EGE indikatora
• 3 Reference

Glavni pokazatelji proizvodnje

Prema najnovijem istraživanju pokazatelja, sljedeći pokazatelji proizvodnje najviše se koriste proizvođačima serija, procesima i hibridima:

Za poboljšanje korisničkog iskustva i vremena odziva

Vrijeme proizvodnog ciklusa

Mjeri vrijeme potrebno za proizvodnju određenog proizvoda, od puštanja proizvodnog naloga do isporuke gotovih proizvoda.

Vrijeme je za promjene

On mjeri vrijeme potrebno za promjenu proizvodne linije, od trenutka kada završite s izradom proizvoda dok ne počnete proizvoditi drugi proizvod.

Poboljšati kvalitetu

Kvalitetna izvedba

Označava postotak proizvoda koji su ispravno proizvedeni prvi put tijekom proizvodnog procesa, prilagođeni specifikacijama, bez otpada ili ponovne obrade.

Odbijanje kupca ili povrat proizvoda

On mjeri koliko puta kupci odbacuju proizvode i vraćaju ih, na temelju prijema neispravnih proizvoda ili izvan specifikacija.

Stopa odbijanja

To je postotak proizvedenih jedinica koje se odbijaju u određenom vremenskom razdoblju ili u određenom razdoblju.

Za poboljšanje učinkovitosti

Proizvodna izvedba

Mjeri količinu proizvoda koji se proizvodi na stroju, liniji ili postrojenju u određenom vremenskom razdoblju.

Iskorištenost kapaciteta

Označava koliko se ukupnog proizvodnog kapaciteta koristi u bilo kojem trenutku.

Ukupna učinkovitost opreme

Ovaj višedimenzionalni pokazatelj je multiplikator raspoloživosti x prinos x kvaliteta, a koristi se za označavanje ukupne učinkovitosti proizvodnih centara ili kompletne proizvodne linije.

Raspored ili postignuće proizvodnje

Mjeri u kojem postotku vremena je postignuta željena razina proizvodnje u određenom vremenskom rasporedu.

Za smanjenje zaliha

Inventar / smjene

Mjeri učinkovito korištenje inventarnih materijala. Izračunava se dijeljenjem troškova prodane robe s prosječnim inventarom koji se koristi za proizvodnju te robe.

Kako bi se osigurala usklađenost sa standardima

Zdravstveni i sigurnosni incidenti

Mjeri broj zdravstvenih i sigurnosnih incidenata koji su zabilježeni kao događaji tijekom određenog vremenskog razdoblja.

Broj događaja nesukladnosti u godini

Mjeri koliko je puta pogon radio izvan normalnih regulatornih smjernica za pravila o usklađenosti tijekom jednogodišnjeg razdoblja. Ta kršenja moraju biti u potpunosti dokumentirana u odnosu na točno vrijeme neusklađenosti, razloge i rezolucije.

Da biste smanjili održavanje

Postotak radnih naloga za preventivno održavanje u odnosu na korektiv

Pokazatelj učestalosti provedbe preventivnog održavanja u usporedbi s neplaniranim održavanjem.

Zastoji u odnosu na vrijeme rada

Taj odnos između zastoja i vremena rada izravan je pokazatelj dostupnosti proizvodnih sredstava.

Smanjiti troškove i povećati profitabilnost

Trošak proizvodnje kao postotak prihoda

Odnos između ukupnih troškova proizvodnje i ukupnog prihoda koji ostvaruje proizvodni pogon.

Neto prihod iz poslovanja

Mjeri financijsku profitabilnost za investitore, prije ili nakon oporezivanja, za proizvodni pogon.

Prosječna marža doprinosa po jedinici

Izračunava se kao omjer profitne marže koju proizvodni pogon ostvaruje prilikom proizvodnje jedinice ili određenog volumena.

Trošak energije po jedinici

Mjeri troškove energije (struja, para, plin itd.) Potrebne za proizvodnju određene jedinice ili volumena.

Primjeri

Formula indikatora Opća djelotvornost tima

Ukupna učinkovitost tima (EGE) široko je prihvaćen skup nefinancijskih pokazatelja koji odražavaju uspjeh proizvodnje.

EGE dijeli učinkovitost proizvodnog centra na tri odvojene, ali mjerljive komponente: dostupnost, performanse i kvalitetu. Svaka komponenta registrira jedan aspekt procesa koji može biti cilj poboljšanja.

EGE = Dostupnost x Performanse x Kvaliteta

gdje je:

Dostupnost = vrijeme izvršenja / ukupno vrijeme

Postotak stvarnog vremena proizvodnje stroja između raspoloživog vremena proizvodnje stroja.

Izvedba = ukupni brojač / standardni brojač

Postotak ukupnih komada koje stroj stvara između standardne proizvodnje stroja.

Kvaliteta = proizvedene dobre jedinice / ukupno proizvedene jedinice

Postotak dobrih dijelova u ukupnom broju komada koje proizvodi stroj.

Primjer izračuna EGE indikatora

Budite produkcijski centar koji je programiran za rad u 8-satnoj smjeni (480 minuta) s zakazanim pauzama od 30 minuta. Tijekom smjene, centar je bio neaktivan 60 minuta zbog kvara stroja (neplanirano vrijeme).

Vrijeme izvođenja = 480 zakazanih minuta - 30 minuta zakazano vrijeme odmora - 60 minuta neplanirano vrijeme stajanja = 390 minuta.

Stoga:

Dostupnost = 390 minuta / 480 minuta = 81,25%

Proizvodni centar proizveo je ukupno 242 jedinice tijekom ove smjene.

Standardni brojač za proizvedeni komad je 40 jedinica / sat. To znači da jedan komad treba izrađivati ​​svakih 1,5 minuta. Imate tada:

Ukupni brojač = ukupno proizvedeno / izvršno vrijeme

Standardni brojač = 1 / standardno vrijeme

Stoga:

Izvedba = (proizvedene jedinice * standardno vrijeme) / vrijeme izvođenja

Uspješnost = (242 jedinice * 1,5 minute) / 390 minuta = 93,08%

Od ukupno proizvedenih 242 jedinice, 21 je bio neispravan.

Brzina odbacivanja: (neispravne jedinice / proizvedene jedinice) * 100

Tada je stopa odbijanja bila (21/242) * 100 = 8,68%

Stoga:

Kvaliteta = (proizvedene jedinice - neispravne jedinice) / proizvedene jedinice

Kvaliteta = (242 - 21) / 242 = 91,32%.

Konačno, imamo:

EGE = (Dostupnost = 81,25%) * (Izvedba = 93,08%) * (Kvaliteta = 91,32%) = 69,06%

reference

1. Mark Davidson (2013.). 28 Metrika proizvodnje koja je zapravo stvar (na koje se oslanjamo). LNS Research. blog.lnsresearch.com.
2. Wikipedija, slobodna enciklopedija (2018.). Pokazatelj izvedbe Preuzeto s: en.wikipedia.org.
3. Wikipedija, slobodna enciklopedija (2018.). Ukupna učinkovitost opreme. Preuzeto s: en.wikipedia.org.
4. Pat Hennel (2014). Metrika proizvodnje koja je najvažnija: sveobuhvatni popis. Cerasis. Preuzeto s: cerasis.com.
5. Matt Nichol (2015). 12 najvažnijih mjera za mjerenje u proizvodnji. Matthews Australasia. Preuzeto iz: blog.matthews.com.au.