Karakteristike taktičkog planiranja, važnost i primjeri



taktičko planiranje utvrđuje konkretne korake potrebne za provedbu strateškog plana tvrtke. To je produžetak strateškog planiranja, a taktički planovi su stvoreni za sve razine poduzeća. Taktike su specifične akcije, ali ne i vrlo detaljne, koje se provode radi provedbe strategije.

Te radnje opisuju što tvrtka treba obavljati, prioritet koraka potrebnih za izvršenje tih zadataka i alate i osoblje potrebno za ispunjavanje strateških ciljeva tvrtke. Taktički planovi su obično kratkoročni.

Proširenje taktičkih planova je kraće od horizonta strateškog plana. Primjerice, ako se strateški plan provodi pet godina, taktički se planovi mogu donositi za razdoblje od jedne do tri godine, ovisno o pravilnosti promjene i vrsti tržišta koje tvrtka posluje..

Taktički planovi trebaju se usredotočiti na središnje ciljeve tvrtke; u suprotnom, aktivnosti zaposlenika su previše fragmentirane i bit će im teško razumjeti kako su njihove aktivnosti u konačnici povezane s ciljevima.

indeks

  • 1 Značajke
    • 1.1 Odgovorno upravljanje
    • 1.2 Fleksibilnost
  • 2 Koraci za razvoj taktičkog planiranja
  • 3 Važnost
  • 4 Primjeri
    • 4.1 Prvi primjer
    • 4.2 Drugi primjer
    • 4.3 Treći primjer
  • 5 Reference

značajke

U taktičkom planiranju potrebno je razumjeti i dešifrirati strateške ciljeve; zatim odredite tijekove djelovanja koji su potrebni za postizanje tih ciljeva.

Glavno je pitanje postaviti sljedeće pitanje: "Na koji način se strateški ciljevi mogu postići u okviru predloženih uvjeta autoriteta i resursa?". To se može dogoditi samo ako se osigura da rezultati dobiveni taktikom vode do željenih strateških koristi.

Povezan je s aktivnostima koje se poduzimaju iz dana u dan, a čiji će rezultati unaprijediti tvrtku kako bi postigla ciljeve navedene u strateškom planu. Strategija je što i zašto; taktika je kako.

Taktički planovi se ponekad nazivaju kratkoročni akcijski planovi jer razlažu veće ciljeve i strategije u više zadataka prema aktivnostima.

Ključno za dobivanje dobro izvedenog taktičkog plana je da se poduzmu konkretne radnje koje su namijenjene određenim zaposlenicima s točno određenim rokovima.

Proces razvoja taktičkog planiranja traje dugo. Ako je plan opsežan, može uzrokovati usporavanje poslovanja tvrtke; to može dovesti do smanjenja koristi.

Odgovorno upravljanje

Za strateške planove odgovoran je najviši menadžment, budući da imaju bolju korporativnu globalnu viziju. Menadžeri srednje razine bolje razumiju svakodnevne operacije i općenito su odgovorni za taktičko planiranje.

Taktičko planiranje razvijaju oni koji se svakodnevno bave poslom. Razvijen je taktički plan kako bi se znalo što učiniti, kada to učiniti i to će pomoći u rješavanju "kako" operativnog plana.

savitljivost

Cilj taktičkog planiranja je postizanje ciljeva i ciljeva strateškog plana, ali se poslovno okruženje i tržišta mogu brzo mijenjati.

Kada se to dogodi, vrijeme je da ponovno procijenimo kako se taktike izvode s obzirom na postavljene ciljeve i ako je potrebno promijeniti taktiku.

Strateško planiranje gleda u budućnost, a taktičko planiranje se odnosi na sadašnjost. Budući da danas mnogo više znamo o budućnosti nego o budućnosti, taktički planovi imaju više detalja nego strateški planovi.

Stoga je nužna komponenta tekućeg taktičkog procesa planiranja fleksibilnost u odnosu na promjene. Moraju se integrirati u taktičke planove kako bi se omogućili nepredviđeni događaji.

Na primjer, ako tvrtka proizvodi proizvod, mora ugraditi fleksibilnost u svoj plan kako bi se bavila mogućim kvarovima i održavanjem strojeva. Ne može se pretpostaviti da strojevi mogu stalno raditi punom brzinom.

Koraci za razvoj taktičkog planiranja

Identificirano je šest općih koraka za razvoj taktičkog plana.

1. Odredite poslovanje.

2. Analizirajte tržište.

3 - Tražite projekte, sudjelujte na ciljnom tržištu i razvijete marketinšku strategiju.

4. Razviti modele organizacije i upravljanja.

5. Procijenite financijske i misijske posljedice poslovanja.

6. Stavite sve zajedno u konačni taktički plan.

Konačni taktički plan može se koristiti za fokusiranje rada, mjerenje napretka i traženje sredstava.

važnost

Taktički planovi važni su za tvrtke jer koraci razvijeni u planu pomažu menadžmentu da otkrije neučinkovitosti u njihovom poslovanju.

Nakon otkrivanja operativnih nedostataka, uprava može donijeti potrebne odluke za ispravke.

Hrabri ciljevi i promišljene strategije ne proizvode ništa ako se ne poduzmu koraci kako bi se oni poduzeli. Ciljevi i strategije daju viziju, ali akcije čine tvrtku stvarno planom.

Također dopuštaju tvrtkama da imaju koristi od doprinosa svojih zaposlenika. Praktični taktički planovi moraju sadržavati doprinos ljudi uključenih u svakodnevno poslovanje tvrtke.

Učinkovito taktičko planiranje može biti ključ uspjeha. To može pomoći u osiguravanju financija, određivanju prioriteta i procjeni mogućnosti.

Isprva se može činiti kao puno posla; međutim, dobro pripremljeni taktički plan može dugoročno uštedjeti vrijeme i novac.

Primjeri

Prvi primjer

Pretpostavimo da tvrtka prodaje osiguranje u velikom gradu. Taktički plan za osiguravajuće društvo mora detaljno opisati sve elemente potrebne za ispunjavanje ciljeva i vizije utvrđene u strateškom planu tvrtke.

Ako je riješeno da je jedan od najboljih načina da dođete do ciljnog potrošača putem televizijskog oglašavanja, onda bi taktički plan trebao pažljivo detaljno opisati pojedinosti televizijske kampanje..

Među koracima koje treba slijediti da bi se razvio ovaj plan su: odlučiti što će biti najprikladnija poruka, organizirati razvoj reklame, odlučiti u kojim kanalima i kada poslati priopćenje, te pratiti sve kupce koji reagiraju na kampanju.

Odjel prodaje tvrtke može biti odgovoran za upravljanje upitima kupaca od televizijskog oglašavanja. Stoga bi taktički plan za prodajni prostor trebao biti razvijen zajedno s odjelom za marketing.

Taktički plan prodaje trebao bi odrediti kako će se obraditi broj poziva, koliko će osoblja biti potrebno i kako će se pratiti prodaja.

Područje marketinga mora službi prodaje pružiti informacije o TV kampanji kako bi ona mogla izvršiti vlastiti taktički plan.

Drugi primjer

Adorian Corporation preporučuje razvoj taktičkih planova s ​​tri do pet snažnih ciljeva. "Povećanje prodaje za 20% u dvanaest mjeseci" primjer je cilja koji je specifičan i mjerljiv.

Jedna od strategija koja može pomoći je obuka osoblja o predloženoj prodaji. Specifična taktika ove strategije je zahtijevanje od svih prodajnih djelatnika da predlože određeni proizvod I kupcima koji kupuju proizvod X.

Treći primjer

Taktičko planiranje tvrtke ABC da smanji svoje proizvodne troškove za deset posto u 12 mjeseci:

reference

  1. Rose Johnson (2018.). Taktičko i operativno planiranje. Male tvrtke - Chron.com. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com.
  2. Lisa Nielsen (2018.). Primjer taktičkog planiranja u poslovanju. Male tvrtke - Chron.com. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com.
  3. Informacijski centar za ruralni zdravstveni sustav (2018.). Poslovno (taktičko) planiranje. Preuzeto s: ruralhealthinfo.org.
  4. ManagerLink (2018). Strateško i taktičko planiranje: razumijevanje razlike. Preuzeto s: managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemuller (2018.). Definicija taktičkog planiranja u poslovanju. Male tvrtke - Chron.com. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com.