Proizvodni budžet što je to, kako se radi i primjeri



proizvodni proračun To je jedna od faza konačnog proračuna poduzeća. Usredotočuje se na jedinice koje proizvodi tvrtka.

Uspostava proračuna jedan je od najvažnijih koraka koji se moraju provesti u bilo kojoj organizaciji.

Završni proračun tvrtke obuhvaća niz faza, kao što su financijski proračun, operativni proračun, prodajni proračun i proračun za proizvodnju, kako je gore navedeno.

Ovo je dio operativnog proračuna i sastoji se od tablice koja prikazuje procjenu broja jedinica koje mora proizvesti tvrtka kako bi zadovoljila potražnju za prodajom i konačni inventar u određenom vremenskom razdoblju. Ovu vrstu proračuna provode samo proizvodne tvrtke.

Operativni proračun i proizvodni proračun

Prije nego što kupac kupi proizvod, on mora biti proizveden. Proizvodni proračun je financijski plan koji proizvođači koriste kako bi dobili procjenu količine proizvoda koje je potrebno stvoriti.

Proračun proizvodnje samo je jedna faza operativnog proračuna. Potonje prikazuje aktivnosti koje stvaraju prihod određenoj tvrtki, kao što su prodaja, proizvodnja i jedinice koje se drže u konačnom inventaru.

Zauzvrat, operativni proračun je samo dio konačnog proračuna poduzeća. U tom smislu, proračuni predstavljaju neprekinuti lanac koji omogućuje pravilno funkcioniranje tvrtke ili tvrtke.

Korak prije proizvodnog proračuna

Prije nego što počne razvijati proizvodni proračun, mora se izraditi proračun za prodaju, što predstavlja prvu fazu operativnog proračuna. Proračun prodaje je izvješće o količini proizvoda za koje se očekuje da će se prodavati u godini.

To uključuje prognoze tvrtki koje su zadužene za prodaju navedenog proizvoda i prodajne evidencije tvrtke. Također uzima u obzir faktore kao što su opće stanje gospodarstva, cijene, oglašavanje i konkurencija.

Proizvodni proračun

Nakon što je proračun za prodaju razvijen, nastavljamo s proizvodnim proračunom. To pokazuje koliko jedinica određenog proizvoda mora proizvesti tvrtka kako bi zadovoljila zahtjeve prodaje, kao i zahtjeve konačnog inventara tvrtke.

U tom smislu, proizvodni se proračun temelji na dva glavna aspekta: prvi je inventar, a drugi je cilj prodaje koji tvrtka predlaže. Važno je napomenuti da samo proizvodna poduzeća izrađuju proračune proizvodnje.

Proračun proizvodnje ovisi izravno o proračunu prodaje, budući da potonji ukazuje na procjenu količina koje će se prodati u određenom razdoblju.

Koliko često se proizvodi proračun za proizvodnju??

Učestalost izrade proračuna proizvodnje ovisit će o ciklusu proizvoda, kao io operativnom sustavu koji se upravlja u organizaciji.

Određene tvrtke mogu izraditi ovaj proračun samo jednom godišnje; druge tvrtke to rade svaka tri mjeseca jer se boje da predviđanja proračuna prodaje nisu konstantna tijekom dugog vremenskog razdoblja.

Također, u vremenima kada postoje ekonomske poteškoće, poželjno je da razdoblje čekanja između jednog proračuna i sljedećeg bude kratko, zbog neizvjesnosti u pogledu potražnje proizvoda..

Potražnja proizvoda

Kao što smo ranije vidjeli, potražnja za proizvodom izravno utječe na proračun proizvodnje; To znači da što je veća potražnja, veća je proizvodnja i obratno.

Kada je potražnja niska, tvrtka može iskoristiti to razdoblje manje aktivnosti kako bi proizvela dodatne jedinice i zadržala ih u sljedećem užem razdoblju.

Na taj način tvrtka će izbjeći da bude u situaciji u kojoj treba proizvoditi velike količine, ali ne može zadovoljiti potražnju jer joj nedostaje radne snage, sirovina ili vremena da to učini..

Kako izračunati broj jedinica potrebnih za zadovoljavanje potražnje?

Formula za izračun količine proizvoda koja je potrebna za zadovoljavanje potražnje je sljedeća:

  • Jedinice za koje se očekuje da će prodati + jedinice za koje se očekuje da će biti u konačnim jedinicama inventara već postoje u inventaru = Jedinice koje će se proizvoditi

Primjeri proračuna proizvodnje

Primjer 1: Godišnji proizvodni proračun

Tvrtka koja prodaje keramičke predmete namjerava prodati 1000 plovila u godini i očekuje da će u konačnom popisu biti 240 plovila.

Početni inventar pokazuje da ova tvrtka već ima 180 takvih plovila, što znači da se mora proizvesti 1060 jedinica. Jednadžba primijenjena na ovaj slučaj bila bi sljedeća:

  • Jedinice za koje se očekuje da će biti prodane: 1000 + jedinice koje se očekuju u konačnom popisu: 240 = 1240 jedinica već postoje u inventaru: 180 = 1060 jedinica koje će se proizvoditi.

Primjer 2: Tromjesečni proračun proizvodnje

Evo primjera tvrtke koja želi tromjesečni proračun proizvodnje:

Tvrtka koja prodaje drvene predmete razvija tromjesečni proračun za 2018. godinu. Očekuje se da će prodati 10.000, 12.000, 14.000 i 11.000 jedinica u svakom tromjesečju..

Isto tako, tvrtka želi zadržati sljedeće iznose: 2000 za prvo tromjesečje, 3000 za drugo, 4000 za treće i 2500 za posljednje. S druge strane, početni inventar pokazuje da tvrtka ima 8000 jedinica na zalihama. Primjena formule za ovaj slučaj bila bi sljedeća (simplestudies.com):

I četvrtina 
  • Jedinice koje očekujete prodati: 10.000
  • Jedinice za koje se očekuje da će biti u konačnom popisu: 2.000
  • Ukupno: 12.000
  • (Manje) već postojećih jedinica u inventaru: 8.000
  • Jedinice koje treba proizvesti: 4.000

Četvrtina II 

  • Jedinice koje očekujete prodati: 12.000
  • Jedinice za koje se očekuje da će biti u konačnom popisu: 3.000
  • Ukupno: 15.000
  • (Manje) već postojećih jedinica u inventaru: 2.000
  • Jedinice koje treba proizvesti: 13.000

Tromjesečje III 

  • Jedinice koje očekujete prodati: 14.000
  • Jedinice za koje se očekuje da će biti u konačnom popisu: 4.000
  • Ukupno: 18.000
  • (Manje) postojećih jedinica u inventaru: 3.000
  • Jedinice koje treba proizvesti: 15.000

Četvrtina IV

  • Jedinice koje očekujete prodati: 11.000
  • Jedinice za koje se očekuje da će biti u konačnom popisu: 2.500
  • Ukupno: 13.500
  • (Manje) već postojećih jedinica u inventaru: 4.000
  • Jedinice koje treba proizvesti: 9.500

godine

  • Jedinice koje očekujete prodati: 47.000
  • Jedinice za koje se očekuje da će biti u konačnom popisu: 2.500
  • Ukupno: 49.500
  • (Manje) već postojećih jedinica u inventaru: 8.000
  • Jedinice koje treba proizvesti: 41,500

Kao što tablica pokazuje, tvrtka će morati proizvesti 4.000, 13.000, 15.000 i 9.500 jedinica u svakom tromjesečju kako bi zadovoljila potražnju za prodajom i konačnim inventarom..

Dijelovi proizvodnog proračuna

Proizvodni proračun sastoji se od tri dijela:

  1. Proračun nabave sirovina.
  2. Budžet rada, koji pokazuje troškove rada i vrijeme potrebno za proizvodnju jedinica potrebnih za zadovoljenje potražnje.
  3. Opći proračun.

Proračun nabave sirovina

Proračun za nabavu sirovina omogućuje nam izračunavanje količine materijala koja će biti potrebna za svako razdoblje proizvodnje. Jednadžba za izračunavanje količine sirovine koja bi trebala biti kupljena prema web stranici thebalance.com je sljedeća:

  • Sirovina potrebna za proizvodnju + sirovina za koju se očekuje da će biti u konačnom inventaru = Ukupna sirovina potrebna za proizvodnju.

Treba napomenuti da ovaj dio proračuna uključuje samo materijale koji su potrebni izravno za proizvodnju. 

Na primjer, tvrtka koja proizvodi plovila će u svoj proračun uključiti keramiku i boje koje je potrebno za pokrivanje potražnje. Benzin koji se koristi za distribuciju proizvoda nije dio ove faze.

Budžet rada

Proračun rada pokazuje broj radnika i vrijeme potrebno za proizvodnju jedinica potrebnih za zadovoljavanje potražnje za prodajom i inventarom.

Kao i kod budžeta za sirovine, samo su oni koji izravno utječu na proizvodnju uključeni u ovu fazu proračuna. Ako se radi o tvrtki koja prodaje lonce, radnu snagu će činiti samo obrtnici.

Uključuje li proizvodni proračun troškove proizvodnje??

Proizvodni proračun se obrađuje u jedinicama koje će se proizvoditi, a ne u monetarnim jedinicama. To znači da ne nudi podatke o troškovima proizvodnje niti o prihodima koje bi prodaja tih proizvoda mogla ostvariti; takvi se podaci dostavljaju iz proračuna prodaje i proizvodnje.

prednosti

Proizvodni proračun pretvara se u višestruke koristi za tvrtku. Za početak, ako se prodajni i proizvodni proračuni provedu ispravno, tvrtka će moći zadovoljiti potražnju za tržišnim proizvodima, generirajući prihod.

S druge strane, budući da ovaj proračun uključuje procjenu jedinica koje želite zadržati u oglasnom prostoru, tvrtka će uvijek imati robu dostupnu u slučaju da proizvodni proces trpi neugodnosti.

reference

  1. Što je proizvodni proračun? (2012). Preuzeto 6. travnja 2017., iz simplestudies.com.
  2. Proizvodni proračun. Preuzeto 6. travnja 2017. s usluge myaccountingcourse.com.
  3. Peavler, Rosemary (2016). Proizvodni proračun. Preuzeto 6. travnja 2017., iz thebalance.com.
  4. Proizvodni proračun. Preuzeto 6. travnja 2017. iz businessdictionary.com.
  5. Mitzsheva, Mack. Što je proizvodni proračun koji se koristi za? Preuzeto 6. travnja 2017., iz smallbusiness.chron.com.
  6. Peavler, Rosemary (2017). Kako pripremiti izravni proračun za nabavu materijala. Preuzeto 6. travnja 2017., iz thebalance.com.
  7. Rogers, Karen. Kako odrediti početni inventar u proizvodnji. Preuzeto 6. travnja 2017., iz smallbusiness.chron.com.
  8. Proizvodni proračun. Preuzeto 6. travnja 2017., s accountingexplained.com.