Udio:
Proizvodni sustav 3 vrste i čimbenici koji ga integriraju
proizvodni sustav je bilo koja od metoda koje se koriste u industriji za stvaranje roba i usluga iz upotrebe različitih resursa.
Bosenherg i Metzen (1992) objašnjavaju prirodnu složenost proizvodnog sustava, povezujući taj pojam s razvojem proizvodnih metoda u kojima se utvrđuju smjernice i principi rada, strukture su razgraničene unutar organizacije, opisati osnovne zadatke, znanstvene metode i inženjerske principe koje mora ispunjavati ljudski kapital koji je dio sustava.
Boyer i Freyssenet (1995) opisuju proizvodni sustav kao unutarnju i vanjsku prilagodbu koja omogućuje kontrolu ekonomskih i proizvodnih aktivnosti u organizaciji, s ciljem smanjenja nesigurnosti vezanog uz radnu snagu i tržišne uvjete..
Proizvodni sustavi mogu se također definirati kao procesi transformacije gdje su materijali i ulazni materijali ugrađeni u različitim fazama proizvodnog ciklusa dok se ne dobije gotov proizvod..
Fokus proizvodnih sustava ne jamči samo proizvodnju homogenih i visokokvalitetnih proizvoda, već omogućuje i primjenu kontrola u svakoj fazi proizvodnog ciklusa, čime se povećava razina sigurnosti radne snage. i smanjiti otpad nastao tijekom procesa.
Prilikom projektiranja proizvodnog sustava uspostavlja se niz proizvodnih politika koje jamče da osnovni strukturni elementi sustava djeluju na dosljedan i skladan način..
Dizajn ovih sustava obično se izvodi u dvije faze:
-U prvoj fazi razmatraju se aspekti kao što su lokacija industrijskog postrojenja, tehnologija i strojevi koji će se koristiti, željeni proizvodni kapacitet, između ostalog, to jest, što se tiče stalnih sredstava.
-Druga faza podrazumijeva ispravnu definiciju i integraciju područja proizvodnje, protoka materijala, rasporeda skladišta, ergonomskih uvjeta radnih mjesta, da spomenemo samo nekoliko varijabli..
Čimbenici koji integriraju proizvodni sustav
Kako bi se zajamčio uspjeh proizvodnog sustava, mora se upravljati s pet elemenata, koji su poznati u području inženjerstva kao 5 M: mGodina gradnje, strojevi, materijali, metode i mjerenja.
U praksi, svi ovi elementi predstavljaju veliku nesigurnost, što otežava i kompleksno upravlja proizvodnim sustavom.
Zatim se svaki od ovih elemenata ukratko definira:
rad
To je najvredniji resurs unutar proizvodnog sustava. Osim što je aktivan dio proizvodnog procesa, također pomaže optimizirati korištenje materijalnih i tehničkih resursa.
Strojevi i oprema
Jesu li alati koje operatori koriste za postizanje transformacije sirovina.
Njezin ispravan rad podložan je pojavi nedostataka koji se ne mogu ispraviti preventivnim održavanjem.
materijali
Odnosi se na sirovine i neizravne unose i gotove proizvode. Neuspjesi u isporuci materijala u proizvodnim sustavima uzrokuju visoke oportunitetne troškove, radnu snagu i neaktivne strojeve i nezadovoljne kupce.
način
U njemu se detaljno opisuje slijed postupaka i ruta operacija koje se moraju slijediti unutar proizvodnog sustava kako bi se zajamčila proizvodnja gotovih proizvoda..
Svaka operacija je podijeljena u niz zadataka ili aktivnosti koje se moraju provesti kako bi se uspješno dovršila operacija.
mjerenja
Mjerenja se vrše u svakom proizvodnom sustavu kako bi se utvrdilo da li sirovine i materijali zadovoljavaju zahtjeve kvalitete.
Dodatno, mjerenja se također provode u procesu proizvodnje kako bi se kontroliralo da se poštuju dopuštena područja dopuštena u različitim fazama proizvodnog sustava..
Vrste proizvodnih sustava
Klasifikacija bilo koje proizvodne jedinice ovisi o karakteristikama i količinama proizvoda koji će se proizvoditi. Općenito, postoje tri vrste proizvodnih sustava, koji su opisani u nastavku:
Proizvodni sustavi prema projektu
Proizvodi su proizvedeni kako bi zadovoljili zahtjeve određene narudžbe. Proizvodni nalog je mali i proizvod će biti izrađen prema specifikacijama koje je dao kupac.
Autoservisne radionice, usluge dizajna i krojenja odjeće za visoku modu, izrada i tiskanje bilborda, neki su primjeri ovakvih sustava.
Proizvodni sustavi po projektu mogu se podijeliti prema pravilnosti proizvodnih naloga u:
- Jedinstveni projekt: On sudjeluje u izradi pojedinih dijelova. Potrebno je sastati sastanak između inženjerskog tima tvrtke i klijenta kako bi raspravili specifikacije i dopuštena odstupanja za proizvod koji će se proizvoditi. Tvrtka mora planirati materijale, osmisliti proces i odrediti potrebnu radnu snagu nakon primitka narudžbe za proizvodnju od klijenta.
- Nepravilni projekti: Kupac povremeno naručuje proizvodne naloge. Proizvođač ima zapise prethodnih narudžbi koje vam omogućuju da saznate specifikacije proizvoda i zahtjeve potrebne za planiranje proizvodnje.
- Redovni projekti: Mogu se predvidjeti datumi i količine naloga koje će klijent postaviti.
Povremeni proizvodni sustavi
Slične vrste dijelova ili proizvoda proizvode se u velikim količinama, koje su identificirane kao serije.
Zbog sličnosti proizvoda koji su razrađeni u ovom tipu proizvodnog sustava, nakon što je proizvodni nalog "A" proizvoda dovršen, male su prilagodbe u strojevima i opremi za proizvodnju "B" proizvoda. i na taj način maksimizirati razine produktivnosti sustava.
Tvrtke koje se bave proizvodnjom guma, kozmetike i boja za kućanstvo, valjani su primjeri povremenih proizvodnih sustava.
Kontinuirani sustavi proizvodnje
U ovoj vrsti proizvodnog sustava, strojevi i resursi, kao što su rad, materijali i potrošni materijal, uređeni su za proizvodnju identičnih predmeta.
Drugim riječima, prekidi ili prilagodbe u proizvodnim procesima nisu nužni, budući da su gotovi proizvodi visoko traženi od strane potrošača.
Zbog visoke razine proizvodnje postoji bliski kontakt između dobavljača i proizvođača kako bi se osigurala odgovarajuća opskrba proizvodnih linija.
Unutar ove vrste sustava, masovna proizvodnja i protočna proizvodnja.
U prvom slučaju, struktura sustava je fleksibilna i može biti prikladna za proizvodnju sličnih proizvoda ako je potrebno.
U drugom slučaju, struktura sustava je kruta, što ga čini nemogućim za korištenje u druge svrhe proizvodnje.
Tvrtke koje se bave proizvodnjom auto-dijelova i industrijskih komponenti primjeri su sustava masovne proizvodnje. Cementni, šećerni i rafinerijski pogoni primjeri su proizvodnog sustava protoka.
reference
- Clarke, C. (2006). Automobilski proizvodni sustavi i standardizacija, od Forda do slučaja Mercedez-Benz. Njemačka, Physica-Verlag Heidelberg.
- Rogalski, S. (2011). Mjerenje fleksibilnosti u proizvodnim sustavima. Alenamia, Springer Uvodnik.
- Kahraman, C. i sur. (2010). Proizvodno inženjerstvo i upravljanje pod nejasnoćom. Turska, Springer Uvodnik.
- Singh, S.P. (2014). Upravljanje proizvodnjom i operacijama. Indija, izdavačka kuća Vikas.
- Tetzlaff, U. (2013). Optimalni dizajn fleksibilnih proizvodnih sustava. Berkeley, Springer Uvodnik.
- Pannerselvam, R. i Sivasankaran, P. (2016). Planiranje procesa i procjena troškova. Delhi, PHI Learning Private Limited.