Karakteristične proizvodne tvrtke i organizacijski grafikon

proizvodnih tvrtki je svaka tvrtka koja koristi komponente, dijelove ili sirovine za dobivanje gotovog proizvoda. Ovi gotovi proizvodi mogu se prodavati izravno potrošačima ili drugim proizvodnim tvrtkama koje ih koriste za proizvodnju različitih proizvoda.

Proizvodne tvrtke u današnjem svijetu obično se sastoje od strojeva, robota, računala i ljudi koji rade na specifičan način za stvaranje proizvoda.

Proizvodne tvrtke često koriste traku za sklapanje, što je proces u kojem je proizvod sastavljen u nizu od jedne radne stanice do druge.

Premještanjem proizvoda naprijed na traku za sklapanje, gotovi proizvod se može sastaviti brže, s manje ručnog rada. Važno je imati na umu da se neke industrije odnose na proizvodni proces kao na proizvodnju.

Proizvodne tvrtke obuhvaćaju i male tvornice koje proizvode samo dio određenih strojeva, i ogromne proizvođače automobila kao što su Ford i GM.

indeks

• 1 Značajke
  • 1.1 Alati za suradnju
  • 1.2 Specijalizirani pristup
  • 1.3 Potaknuti podacima
  • 1.4 Automatizirano
  • 1.5 Vrlo učinkovit
  • 1.6 Usmjereno na kupca
  • 1.7 Profesionalno upravljanje, iskusni
  • 1.8 Pravična naknada i naknade
  • 1.9. Visoko zadovoljstvo zaposlenika i mali promet
  • 1.10 Sveobuhvatni programi obuke
  • 1.11 Otvoreni protok informacija i inovacije
• 2 Organizacijska shema
  • 2.1 Hijerarhija više razine
  • 2.2 Hijerarhija srednjeg nivoa
  • 2.3 Hijerarhija operativne razine
• 3 Reference

značajke

Kada razmišljate o proizvodnim poduzećima, na pamet dolazi ogromna betonara s dimnjacima. Međutim, to nije tipična tvornica današnjice ili budućnosti.

U posljednjim desetljećima mijenja se način na koji se stvari proizvode, a naša percepcija tih tvrtki također se mora promijeniti. Zapravo, proizvodnja doživljava neke od svojih najvećih promjena za stotinu godina.

Uvođenjem modernih alata kao što su 3D tisak i razni oblici automatizacije, proizvodnja je postala agilnija, čišća i učinkovitija. Ove proizvodne tvrtke imaju nekoliko zajedničkih zajedničkih značajki.

Alati za suradnju

Sadašnje proizvodne tvrtke moraju se posvetiti svojim partnerima i kupcima. Treba tražiti suradnju u razvoju proizvoda, kao i poboljšanje procesa. Dijeljenje koncepata je put naprijed za proizvođače.

Specijalizirani pristup

Mnoge od današnjih uspješnih proizvodnih tvrtki vrlo su usredotočene na izradu malog skupa proizvoda do savršenstva. Osiguranje u tržišnoj niši pokazalo se uspješnim.

Potaknuti podacima

Ne postoje pretpostavke u trenutnoj proizvodnji. Podaci su kralj. Svaki aspekt proizvodnog procesa analiziran je kako bi ga usavršio.

automatizirana

Sve više postrojenja proizvodnih tvrtki temelje se na automatizaciji. Proizvodni sustavi i procesi moraju imati minimalno vrijeme zastoja, a ne otpadne resurse, bilo opreme ili ljudi.

Vrlo učinkovit

Lean proizvodnja znači pojednostavljene procese i veću produktivnost. Da bi ostala konkurentna i profitabilna u globalnoj ekonomiji, proizvodne tvrtke automatiziraju procese i rade s minimalnim otpadom.

Usmjereno na klijenta

Bez obzira na zemlju ili vrstu industrije, kupac danas očekuje proizvode i kupovna iskustva koja su prilagođena individualnim potrebama.

Profesionalno upravljanje, iskusni

Iskusno i profesionalno upravljanje ima intimno znanje o dinamici i akterima u industriji. Zna kako prepoznati, zaposliti i promicati sposobne podređene, kao i kada delegirati i kada preuzeti odgovornost.

Uprava visoke kvalitete također gleda u budućnost i nastoji optimalno uravnotežiti resurse između trenutnih proizvodnih potreba i inovacija u budućem procesu i poboljšanju proizvoda.

Pravična naknada i naknade

Gotovo sve uspješne proizvodne tvrtke imaju razumno velikodušne plaće i povlastice.

To dovodi do većeg zadovoljstva zaposlenika poslom, što dovodi do sretnijeg i produktivnijeg radnog okruženja.

Visoko zadovoljstvo zaposlenika i mali promet

Uspješne proizvodne tvrtke također imaju visoke stope zadovoljstva zaposlenika, kao i nisku fluktuaciju osoblja.

To se odnosi i na ugodno i produktivno radno okruženje i osjećaj vrijednosti kao zaposlenika.

Sveobuhvatni programi obuke

Sveobuhvatna obuka ne samo da pomaže zaposlenicima da bolje rade svoj posao, nego također vodi do veće ukupne produktivnosti i poboljšava motivaciju zaposlenika.

Otvoreni protok informacija i inovacije

Poslovna kultura koja naglašava protok otvorenih informacija između odjela i između uprave i zaposlenika tipična je za uspješne proizvodne tvrtke.

Inovacija se razvija iz kulture otvorenog protoka informacija, gdje menadžment može pristupiti rješenjima iz svih kutova.

Organizacijska shema

Hijerarhija proizvodne tvrtke jasno definira uloge i odgovornosti raznih stručnjaka organizacije.

Organizacijska shema za svaku proizvodnu tvrtku zasigurno neće biti ista zbog različitih odjela i osoblja potrebnih za različite funkcije.

Osnovna organizacijska struktura proizvodne tvrtke slijedi tradicionalnu hijerarhijsku organizacijsku strukturu koja se sastoji od Upravnog odbora, izvršnog direktora, direktora poslovanja, voditelja odjela, a zatim i zaposlenika.

Ključna funkcionalnost organizacijske sheme proizvodne tvrtke uključuje proizvodne, nabavne, marketinške, tehničke, računovodstvene, kadrovske i korisničke službe.

Sljedeća slika sadrži organizacijsku shemu i programske zadaće za proizvodno poduzeće.

U prerađivačkoj industriji, kvaliteta je od velike važnosti i stoga se razvija hijerarhija proizvodnog poduzeća. Prema tome, hijerarhija u bilo kojoj organizaciji obično definira što profesionalci rade, koga informiraju i tko ih informira..

Hijerarhija proizvodnih poduzeća počinje s najviše razine, zatim na razini prosjeka i na kraju na operativnoj razini.

Hijerarhija najviše razine

To je najviši autoritet u hijerarhiji proizvodnog poduzeća i igra vodeću ulogu u kontroli i nadzoru cjelokupnog poslovanja. Oni su odgovorni za odlučivanje o ciljevima i strategijama za proizvodno poduzeće.

Oni čine politiku i donose glavne odluke u pravom smjeru proizvodne tvrtke. Ovi službenici imaju više konceptualnih vještina u usporedbi s tehničkim vještinama. Oni imaju jasno razumijevanje ovog konkurentnog svijeta i stoga razvijaju politike.

Hijerarhija srednje razine

Ovi profesionalci su odgovorni višim službenicima za funkcioniranje svog odjela.

Izvršiti i provoditi politike koje daje nadređena razina. Oni se usklađuju s zaposlenicima niže razine i objašnjavaju politike. Osim toga, potiču menadžere na nižim razinama da poboljšaju proizvodnu tvrtku.

Hijerarhija operativne razine

Oni su odgovorni za količinu i kvalitetu proizvodnje. Dodijelite zadatke radnicima i nadgledajte ih kako biste dobili dobre rezultate.

Vaša dužnost također uključuje održavanje dobrih odnosa i discipline u organizaciji. Oni motiviraju svoje podređene i pomažu im s najboljim rješenjem.

reference

1. Heather Skyler (2018.). Ključne značajke proizvodnje. Bizfluent. Preuzeto s: bizfluent.com.
2. Studija (2018). Što je proizvodno poslovanje? - Definicija i primjeri. Preuzeto s: study.com.
3. Clayton Browne (2018.). Pet najboljih atributa za uspješne proizvodne tvrtke. Mala poduzeća - Chron. Preuzeto s: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Proizvodne organizacijske karte. Preuzeto s: edrawsoft.com.
5. Hijerarhijska struktura (2018.). Hijerarhija proizvodnog poduzeća. Preuzeto s: hierarchystructure.com.