Značajke, prednosti, nedostaci i primjeri vodstva



 laissez faire vodstvo to je stil vodstva koji karakterizira velika sloboda koju uživaju podređeni. Suprotno onome što se događa u drugim modelima, vođa se oslanja na svoj tim i dopušta svojim članovima da rade ono što smatraju najprikladnijim u svakoj situaciji..

Izraz "laissez faire" potječe od Francuza i znači "pustiti učiniti". U tom stilu vodstva, glavni cilj je stvoriti tim koji je sposoban raditi sam, bez potrebe za bilo kakvim usmjeravanjem ili uplitanjem šefa. Stoga se vjeruje da će zaposlenici djelovati na način koji im je smislen.

Temelj tog stila vođenja je uvjerenje da će, ako se ostave sami, članovi tima djelovati korisnije za njih i za projekt. Zbog toga se uloga šefa jako razlikuje od uloge drugih modela, osobito autoritarnog stila.

Laissez faire ili liberalno vodstvo vrlo je kontroverzno u krugovima poslovnog upravljanja i ima i klevetnike i čvrste branitelje. U ovom članku ćemo vidjeti njegove glavne karakteristike, kao i njegove najvažnije prednosti i nedostatke.

indeks

  • 1 Značajke
    • 1.1 Voditelj ispunjava ulogu pomaganja svojim zaposlenicima
    • 1.2 Usredotočite se na obuku članova tima
    • 1.3 Povjerenje u zaposlenike
  • 2 Prednosti
    • 2.1 Povećanje zadovoljstva poslom
    • 2.2 Poboljšajte kreativnost
    • 2.3 Vođa se može posvetiti važnijim pitanjima
  • 3 Nedostaci
    • 3.1 Nedostatak jasnoće uloga
    • 3.2 Ne mogu svi preuzeti tu odgovornost
    • 3.3 Povećan broj sukoba
  • 4 Primjeri vođa
    • 4.1 Warren Buffet
    • 4.2 Mahatma Gandhi
  • 5 Reference

značajke

Vođa ima ulogu pomaganja svojim zaposlenicima

U većini stilova vođenja, šef je odgovoran za donošenje svih odluka, govoreći zaposlenicima što da rade i općenito preuzimajući odgovornost za tvrtku ili tim. To je istina bez obzira na to jesu li mišljenja podređenih manje ili više uzeta u obzir.

Naprotiv, u laissez faire stilu, vođa ne donosi nikakvu odluku niti govori svojim zaposlenicima što moraju posvetiti svom vremenu. Naprotiv, opći je cilj označen od samog početka i nada se da će podređeni djelovati na najkorisniji mogući način da ga postignu..

Dakle, vođa u tom stilu igra sporednu ulogu, dajući svojim podređenima alate koji su im potrebni da samostalno riješe bilo koji problem.

On također može odgovoriti na pitanja ili pružiti pomoć kada je to potrebno, ali uvijek poštujući odluke onih koji su ispod njega.

Usredotočite se na formiranje članova tima

U tvrtki koja slijedi laissez faire sustav, zaposlenici imaju mnogo veću odgovornost nego što je uobičajeno za zadatke koje treba obaviti i kako ih izvršiti.

Stoga su dužnosnici dužni trenirati, poučavati i pružati sve resurse koji su im potrebni kako bi dobro obavljali svoj posao.

U tom smislu, liberalni vođa ima više ulogu odgojitelja i facilitatora nego vođa u tradicionalnom smislu te riječi. Mnogi resursi tvrtke, osim toga, bit će predodređeni za poboljšanje kvalifikacija zaposlenika, kako bi oni mogli ispravno obavljati svoj posao..

Povjerenje u zaposlenike

Da bi ispravno koristio stil laissez faire, vođa mora biti u mogućnosti potpuno pouzdati svoje podređene.

Oni imaju svu moguću slobodu kada je riječ o donošenju odluka, stvaranju pogrešaka i učenju iz svojih grešaka, te obavljanju onih radnji za koje vjeruju da su najpogodnije za postizanje ciljeva tvrtke.

Da bi se to postiglo, liberalni vođe moraju pažljivo birati sve članove svog tima. Nakon što se to učini, mogu se opustiti znajući da su svi radnici dovoljno talentirani da pravilno izvršavaju svoje zadatke. Osim toga, sam vođa mora imati sposobnost delegiranja i povjerenja u druge.

S druge strane, podređeni moraju znati da neće biti kažnjeni ako pogriješe ili naprave nešto na način koji nije upravo ono što bi vođa želio..

Samo na taj način mogu razviti svu svoju kreativnost i postići najbolje dugoročne rezultate, iako da bi tamo stigli moraju nekoliko puta pogriješiti.

korist

Usprkos činjenici da je to stil koji je izrazito različit od tradicionalnih modela vođenja, laissez faire ima niz karakteristika koje ga čine vrlo atraktivnim za određene skupine i tvrtke. Zatim ćemo vidjeti neke od njegovih najistaknutijih prednosti.

Povećanje zadovoljstva poslom

Prema velikom broju studija o ovoj temi, jedan od aspekata koji najviše smanjuje moral zaposlenika unutar tradicionalnih poduzeća je činjenica da oni ne mogu sami donositi odluke i potrebu da uvijek na isti način obavljaju iste radnje. To se, međutim, jednostavno ne događa s liberalnim vodstvom.

Čini se da istraživanja o vodstvu laissez faire ukazuju na to da zaposlenici koji uživaju veću autonomiju u svom radu također dobivaju više motivacije nego što je to uobičajeno.

Zbog toga se njegova produktivnost može povećati, a njezini rezultati imaju tendenciju da budu bolji, iako određeni čimbenici mogu spriječiti da se to uvijek ispunjava.

Poboljšajte kreativnost

Jedna od najvažnijih prednosti vodstva laissez faire je da zaposlenici mogu razviti sve svoje sposobnosti i pokušati inovirati bez straha od neuspjeha. Budući da im njihovi šefovi daju svu slobodu u svijetu, oni mogu pridonijeti novim idejama i poboljšati rezultate tvrtke.

Iako kreativnost nije važna za sve tvrtke, one koje su posvećene inovativnijem sektoru mogu imati velike koristi od ove značajke. Tako je, primjerice, u industrijama kao što su marketing, oglašavanje ili dizajn, vodstvo laissez faire pokazalo vrlo dobre rezultate.

Vođa se može posvetiti važnijim pitanjima

Vođa koji slijedi autoritarni model, ili tko želi osobno nadgledati sve radnje svojih zaposlenika, praktički neće imati vremena ni za što drugo.

Dakle, umjesto da se usredotočite na pronalaženje novih ciljeva za tvrtku, bavljenje klijentima ili razvijanje novih ideja, on će sve svoje vrijeme provesti u upravljanju svojim podređenima.

Naprotiv, kada se slijedi laissez faire model, šef može vjerovati da će njegovi zaposlenici ispravno obavljati svoj posao čak i kada nisu pod nadzorom. Zbog toga se možete opustiti i posvetiti drugim važnijim zadacima u kojima će vaše vrijeme biti bolje utrošeno..

nedostaci

Iako laissez faire model vodstva može imati mnogo bodova u korist, također je istina da nije prikladan za sve situacije. U ovom ćemo odjeljku vidjeti koji su mu glavni nedostaci.

Nedostatak jasnoće u ulogama

Iako sloboda laissez-faire vodstva može biti vrlo pozitivna, moguće je da će doći do točke kada zaposlenici nisu jasni o tome što se od njih očekuje..

Ako, primjerice, počinjete raditi na novom projektu, podređeni tvrtke koja slijedi ovaj model možda neće znati što trebaju učiniti.

To može uzrokovati da se zaposlenici osjećaju frustrirani, ne znajući točno što bi trebali postići. Stoga je laissez faire vodstvo korisnije kada se jasno definiraju uloge svake osobe..

Ne mogu svi preuzeti tu odgovornost

Nisu svi zaposlenici sposobni biti stvarno produktivni kada im se daje apsolutna sloboda. Neki od njih mogu iskoristiti nedostatak nadzora da bi radili manje nego što bi trebali; drugi mogu biti ometeni i zaboraviti datume isporuke, što uzrokuje sve vrste problema.

Zbog toga, liberalni lideri mogu raditi samo s ljudima koji imaju vrlo specifične karakteristike i koji se osjećaju ugodno s ovim aranžmanom. Stoga je potrebno napraviti vrlo intenzivan predodabir prije nego što zaposli novog djelatnika.

Veći broj sukoba

Već smo vidjeli da kreativnost i sloboda mogu uvelike povećati rezultate tvrtke. Međutim, kada radite u grupi, svaki od ljudi koji mu pripadaju imat će vlastitu ideju o tome kako je potrebno izvršiti svaki zadatak; i bez čvrstih smjernica, vjerojatno će se pojaviti sukobi.

Dakle, u tvrtkama koje slijede laissez faire model, vrlo je uobičajeno da članovi radne grupe ili čak različiti odjeli često raspravljaju o tome koji je najbolji način rješavanja problema ili izvršavanja zadatka.

Vođa mora biti u stanju posredovati u tim slučajevima, ali to može biti vrlo komplicirano jer ne može nametnuti svoje gledište; naprotiv, morat ćete slušati obje strane i pomoći im da dođu do rješenja koje zadovoljava sve.

Primjeri vođa

Iako model laissez faire još uvijek nije vrlo čest u našem društvu, postoje neki primjeri ljudi koji su ga uspješno usvojili. Zatim ćemo vidjeti dva najvažnija slučaja.

Warren Buffet

Warren Buffet poznat je kao jedan od najbogatijih ljudi na svijetu. Njihovi ekonomski uspjesi su vrlo dobro dokumentirani; ali ono što mnogi ne znaju je da ovaj poslodavac daje maksimalnu slobodu svojim zaposlenicima da rade ono što smatraju prikladnim.

Stoga je jedna od tajni njegova uspjeha to što se Buffet okružio ljudima kojima može vjerovati i da svoje zadatke ispunjava kreativno bez potrebe da ih stalno nadzire. Stoga je njihov rad obično ograničen na intervenciju kada situacija postane nepovoljna.

Mahatma Gandhi

Ako postoji fraza koja je učinila da je Gandhi poznat, to je bilo: "Znam promjenu koju želite vidjeti u svijetu." Ovaj indijski politički aktivist imao je vrlo jasne ideje o tome kako želi da se njegova okolina promijeni; ali umjesto da se nametne, postao je primjer koji treba slijediti za milijune ljudi diljem svijeta.

Dakle, bez upotrebe sile ili nametanja vlastitog stajališta, Gandhi je uspio osloboditi svoju zemlju od jedne od najmoćnijih carstava u cijeloj povijesti.

reference

  1. "Laissez faire liderstvo" u: Heroju alata. Preuzeto: 27. siječnja 2019. iz alata Hero: toolshero.com.
  2. "Što je laissez-faire vodstvo? Kako autonomija može voditi uspjeh "na Sveučilištu St. Thomas. Preuzeto: 27. siječnja 2019. sa sveučilišta St. Thomas: online.stu.edu.
  3. "Vodič za vodstvo Laissez Faire: definicija, kvalitete, prednosti i nedostaci, primjeri" u: Cleverism. Preuzeto: 27. siječnja 2019. iz Cleverism: cleverism.com.
  4. "5 glavnih principa vodstva laissez-faire" u: Status. Preuzeto: 27. siječnja 2019. iz Status: status.net.
  5. "Što je laissez faire vodstvo?" U: VeryWell Mind. Preuzeto: 27. siječnja 2019. iz VeryWell Mind: verywellmind.com.