Čimbenici motivacije za rad, tehnike, važnost i koristi



 motivacija za rad skup vanjskih i unutarnjih čimbenika potiče radnika na izvršavanje zadataka vezanih za njegovo zapošljavanje i maksimalno se u njima trudi. Općenito, to se odnosi na emocionalne i stavove koji potiču, održavaju i usmjeravaju ponašanje unutar djelokruga rada.

Razumijevanje načina na koji motivacija djeluje je temeljno u gotovo svakom području; ali na radnom mjestu to može biti još važnije. To je zbog toga što prisutnost ovog faktora pozitivno korelira s drugima, kao što su radni učinak ili koristi koje tvrtka dobije.

Zapravo, neki autori kao što je Michael Armstrong definiraju radnu motivaciju kao "rad na održavanju korporativnih kultura i zadataka koji vode do visokih performansi". Zbog toga se u posljednjim desetljećima temeljito proučavao način na koji ova radna država djeluje, a bilo je i pokušaja stvaranja programa za njegovu promociju..

Intervencija u području radne motivacije usredotočena je na promjenu vanjskih uvjeta zaposlenika, kao i na pomoć u poboljšanju vlastitog stava i stanja uma. U ovom članku ćemo detaljno vidjeti kako motivacija djeluje, zašto je to tako važno i što se može učiniti kako bi se to poboljšalo.

indeks

  • 1 Čimbenici koji interveniraju u motivaciji na poslu
    • 1.1. Financijska nagrada
    • 1.2 Osobno zadovoljstvo
    • 1.3 Fleksibilnost
    • 1.4 Utjecaj
    • 1.5 Prepoznavanje
  • 2 Tehnike motivacije za rad
    • 2.1 Promiče poduzetnički duh
    • 2.2 Označite jasne ciljeve i nagrađivanje
    • 2.3 Objasnite viziju tvrtke
    • 2.4 Stvaranje fleksibilnijih poslova
    • 2.5. Ostavite mjesta za inovacije i kreativnost
    • 2.6 Brinite o dobrobiti svojih radnika
  • 3 Važnost i prednosti
  • 4 Reference

Čimbenici koji interveniraju u motivaciji na poslu

Motivacija svakog radnika (bez obzira na to radi li ga druga osoba ili ako ima vlastiti posao) ovisi o nizu čimbenika koji ga potiču da maksimalno uloži svoj posao. Ovisno o elementima kao što su osobnost, osobne vrijednosti ili prošla iskustva svakog pojedinca, svaka okolnost će utjecati u manjoj ili većoj mjeri.

Postoje različite teorije o tome koji su čimbenici koji najviše interveniraju u motivaciji za rad; ali jedna od najčešće prihvaćenih klasifikacija je ona koja govori o sljedećem: financijska nagrada, osobno zadovoljstvo, fleksibilnost, utjecaj i društveno priznanje. Zatim ćemo vidjeti od čega se svaka od njih sastoji.

Financijska nagrada

Kada razmišljate o tome zašto radimo, prvo što nam padne na pamet je novac. Većina pojedinaca ima posao uglavnom zato što im je potrebna plaća za preživljavanje, kupnju hrane, plaćanje smještaja i pružanje drugih osnovnih proizvoda i usluga za sebe i svoje obitelji..

Nekoliko studija u tom pogledu pokazuju da će većina radnika posvetiti više vremena i truda svojim poslovima ako vjeruju da će tako dobiti veću ekonomsku nagradu. Ova vrsta motivacije je poznata kao "vanjska", jer dolazi izvana; i mogu ometati druge čimbenike ovog popisa.

U svakom slučaju, povećanje ekonomske nagrade ili materijalne koristi od zaposlenja jedan je od najjednostavnijih i najučinkovitijih načina za povećanje radne motivacije radnika u poduzeću.

Osobno zadovoljstvo

Motivacijski čimbenik koji se protivi ekonomskoj nagradi je stupanj zadovoljstva koje osoba crpi iz svog rada. Studije pokazuju da zaposlenici koji zaista uživaju u onome što rade posvećuju više napora svojim zadacima, sve više inoviraju i općenito su puno sretniji sa svim područjima svog života.

Sa stajališta poduzetnika, važno je učiniti sve što je moguće kako bi se radnici osjećali ugodno. Za to im je potrebno omogućiti da kombiniraju radni i privatni život, potiču dobre odnose među zaposlenicima i pokažu im svu moguću podršku.

savitljivost

Neke studije o čimbenicima koji utječu na radnu motivaciju ističu važnost fleksibilnosti u zapošljavanju. Prednosti kao što su mogućnost odabira vlastitog rasporeda, odabir datuma odmora i mogućnost rada od kuće uvelike povećavaju zadovoljstvo poslom.

udar

Radnici vole znati da ono što oni rade pozitivno utječe na druge ljude i svijet oko njih. Stoga se zna da su najsretniji zaposlenici oni čije su vrijednosti usklađene s misijom tvrtke.

Međutim, ovaj motivacijski čimbenik može iskoristiti čak i tradicionalnije tvrtke. Različite studije pokazuju da male akcije kao što je stavljanje radnika u kontakt s povratna veza Pozitivne povratne informacije od vaših klijenata mogu učiniti da se osjećate mnogo više cijenjenima i spremnima da se okušate u svom položaju.

prepoznavanje

Za razliku od utjecaja, priznavanje je čimbenik koji utječe na motivaciju za rad u vezi s odobrenjem koje zaposlenik dobije od svojih nadređenih.

Kao i ekonomska nagrada, to je čimbenik koji promiče vanjsku motivaciju, tako da može utjecati na druge vrste koje smo već vidjeli.

Kako bi dobili najviše od priznanja, poslodavac može dati nagrade radnicima koji su postigli neku vrstu postignuća. U tom smislu, postavljanje jasnih ciljeva i iskazivanje odobrenja od strane onih koji to poštuju može također biti dobar način motiviranja zaposlenika.

Tehnike motivacije za rad

Promiče duh tvrtke

Kao što smo vidjeli, dva faktora koji povećavaju motivaciju radnika su osjećaj da je posao koji rade dobro za nešto i osobno zadovoljstvo. Jedan od najboljih načina za promicanje oboje je povećanje poduzetničkog duha.

To se može postići na dva načina, koji nisu isključivi. S jedne strane, ako uspijete poboljšati odnose između zaposlenika, oni će se osjećati dijelom grupe i izvući višu razinu zadovoljstva poslom od odlaska na posao..

Za to je najkorisnije raditi timske aktivnosti koje promiču povjerenje i interakciju među radnicima. Neke su mogućnosti za obavljanje poslovnih putovanja team building, organizirati društvene ručkove ili večere, ili ponuditi alternativne aktivnosti izvan radnog vremena kao što je paintball ili sobe.

S druge strane, vrlo je korisno dati poticaje radnicima i pokazati osobni interes za njih, s ciljem da se osjećaju ponosni što pripadaju tvrtki.

U tom smislu, faktori kao što su pružanje mirovinskog plana, poticanje radnog i obiteljskog mirenja ili briga o osobnom životu mogu biti vrlo korisni..

Označite jasne ciljeve i pridržavajte se nagrada

Još jedan od najjednostavnijih načina za povećanje radne motivacije radnika je da im se daju specifični zadaci i da im se pokaže važnost koju imaju za tvrtku.

Na taj način ona ne samo da povećava vaš osjećaj osobnog zadovoljstva i potiče vašu intrinzičnu motivaciju, već i poboljšava vaš osjećaj utjecaja.

S druge strane, kada radnik obavlja sve svoje zadatke na osobito dobar način, dobra tehnika može biti nagrada za povećanje njegovog osjećaja prepoznavanja. To postaje mnogo lakše ako su ciljevi svakog zaposlenika potpuno jasni.

Objasnite viziju tvrtke

Svako dobro društvo mora imati viziju; to jest, ideja o tome što želi doprinijeti svijetu. U principu, kreatori tvrtke i viši menadžeri jasno znaju koju vrijednost generiraju. Međutim, mnogo puta obični radnici nikada nisu prestali razmišljati o tom aspektu.

Iz tog razloga, objašnjavanje što je vizija tvrtke i redovito komuniciranje s njima radnicima može pomoći da se osjećaju više predani svom poslu..

Osim toga, ako je vizija tvrtke usklađena s vlastitim vrijednostima, ona će također poboljšati osjećaj pripadnosti i osobnog zadovoljstva.

Kako se taj cilj može postići? Postoji mnogo načina da se to učini; ali neke od najkorisnijih ideja uključuju stvaranje snažnog branda za tvrtku, naglasak na društvenim aktivnostima i održavanje povremenih sastanaka koji pokazuju pozitivan utjecaj tvrtke na društvo..

Stvorite fleksibilnija radna mjesta

Već smo vidjeli da je fleksibilnost rada jedan od čimbenika koji najviše utječe na dobru motivaciju na poslu. Srećom, danas je lakše nego ikada stvoriti pozicije u kojima možete iskoristiti ovu činjenicu.

Nekoliko je studija pokazalo da će se u narednim desetljećima više od 50% radnih mjesta obavljati od kuće. Zapravo, većina zadataka koji se danas obavljaju u uredu može se obaviti putem računala povezanog s internetom. Stoga je lakše nego ikada dopustiti mogućnost daljinskog rada svojim zaposlenicima.

Tvrtke koje promiču rad na daljinu, osim fleksibilnosti rasporeda rada ili ciljeva, ne samo da povećavaju zadovoljstvo poslom svojih zaposlenika, već obično povećavaju svoju produktivnost i postižu veće ekonomske koristi.

Ostavite prostora za inovacije i kreativnost

Koliko god je to moguće, radnicima omogućiti slobodu da svoje zadatke obavljaju na svoj način može biti jedan od najučinkovitijih načina za povećanje zadovoljstva poslom..

Iako to nije izvedivo u svim tvrtkama, većina može težiti tom modelu. Čak i male promjene u tom pogledu mogu biti vrlo korisne.

Najbolji način poticanja inovativnosti i kreativnosti među radnicima je da rade na ciljevima, a ne na određenim zadacima. Za to će biti potrebno obučiti menadžere u fleksibilnijim tehnikama vođenja, a zaposlenici u metodama samoupravljanja. Međutim, nagrade mogu biti vrlo visoke.

Brinite o dobrobiti svojih radnika

Neki poduzetnici svoje radnike vide praktički kao neprijatelje: ljude koji ih žele iskoristiti i koji pogoršavaju kvalitetu života. Ako želite povećati motivaciju svojih zaposlenika, morat ćete napustiti ovu viziju što je više moguće i početi im vjerovati i tražiti njihovu dobrobit.

Mnoge studije pokazuju da su zaposlenici koji su najsretniji u vašoj tvrtki oni koji rade najbolje i imaju manje problema na poslu. Stoga, činiti sve što je moguće kako bi se osjećali ugodno ne samo da će biti altruistički čin: djelovanje na taj način također će imati pozitivan utjecaj na tvrtku..

Neke od radnji koje možete poduzeti kako biste poboljšali dobrobit vaših zaposlenika su ulaganje u kontinuiranu obuku za njih, ponuditi im tečajeve recikliranja rada, omogućiti im da izraze svoje pritužbe ili prijedloge, te općenito koriste fleksibilne i bliske tehnike vođenja.

Važnost i koristi

Kao što možete vidjeti, poboljšanje motivacije zaposlenika za zapošljavanje može biti vrlo složeno. Zbog toga se mnogi poduzetnici pitaju je li zaista vrijedno učiniti takav napor u tom smislu. Kakve koristi može imati vlasnik tvrtke da bi njihovi zaposlenici bili što motiviraniji??

Postoji nekoliko razloga zašto je motivacija radnika važna. S jedne strane, nekoliko je studija otkrilo da radnici koji se osjećaju ugodnije u svojoj tvrtki povećavaju svoju produktivnost i poboljšavaju njezinu korist. Ako zaposlenik nije motiviran, on će nastojati gubiti vrijeme i raditi što je manje moguće.

S druge strane, ako uspijete na odgovarajući način povećati radnu motivaciju vaših radnika, također ćete uvelike smanjiti niz problema koji mogu postati vrlo neugodni, kao što su izostanci s posla, kontinuirani medicinski dopust ili čak potreba za traženjem novih zaposlenika. stalno.

Stvaranje pozitivnog radnog okruženja bitno je da bi se vaše poslovanje dovelo do vrha. Iako je to vrlo teško postići, sve više studija sugerira da je vrlo važno poboljšati motivaciju zaposlenika za zapošljavanje.

Sada kada znate koji su čimbenici uključeni u psihološku dobrobit radnika i njihovu želju za suradnjom s vašom tvrtkom, te ste naučili nekoliko tehnika motivacije za rad, vaš je red: spustite se na posao i za kratko vrijeme možete vidjeti kako se poboljšavaju rezultate koje dobivate s tvrtkom.

reference

  1. "Što je motivacija za posao?" U: Profesionalni život. Preuzeto: 15. ožujka 2019. Profesionalni život: vidaprofesional.com.ve.
  2. "Radna motivacija: definicija, vrste i smjernice za njegov impuls" u: Edenred. Preuzeto: 15. ožujka 2019. iz Edenred: edenred.es.
  3. "Čimbenici motivacije za rad" u: Mala poduzeća. Preuzeto: 15. ožujka 2019. iz tvrtke Small Business: smallbusiness.chron.com.
  4. "Zašto je motivacija zaposlenika važna (i kako je poboljšati)" u: Inside. Preuzeto: 15. ožujka 2019. iz Inside: inside.6q.io.
  5. "Radna motivacija" u: Wikipediji. Preuzeto: 15. ožujka 2019. s Wikipedije: en.wikipedia.org.