Elementi, prednosti i nedostaci regulacije propisa



normativno planiranje u organizacijama to je jedna od četiri vrste planiranja koje postoje. Ona je najtradicionalnija i usredotočena je na niz postupaka i / ili propisa koji se moraju strogo slijediti u planiranju cilja. To je dio administrativnog procesa koji se odvija unutar organizacije.

Ostala tri elementa procesa ovise o ovom planiranju: organizaciji, smjeru i kontroli. Zato se smatra najvažnijim; Kontrola i planiranje vrlo su bliski. U normativnom planiranju cjelokupni proces planiranja temelji se na dijagnostici koncipiranoj u okviru prethodno dogovorenih parametara.

Također je poznato kao planiranje u perspektivi i slijedi sljedeći obrazac: dijagnoza, dizajn, izvršenje i evaluacija. Planirano je prema "trebalo bi biti" umjesto "je" što se pokušava poboljšati. Ovo planiranje temelji svoje ciljeve uzimajući u obzir mjerljive i točne podatke.

Iz tog razloga, to zahtijeva precizne informacije koje pomažu u donošenju odluka o specifičnim svrhama. Profesor John Friedmann definirao ga je kao sustav koji se uglavnom bavi krajevima akcije. Postoje četiri vrste planiranja: normativni, strateški, situacijski i taktičko-operativni.

indeks

  • 1 Elementi
    • 1.1 Vizija
    • 1.2 Misija
    • 1.3 Ciljevi
  • 2 Prednosti
  • 3 Nedostaci
  • 4 Reference

elementi

Elementi normativnog planiranja dio su dimenzija vodstva, koje su vizija, misija i ciljevi:

pogled

To je način na koji organizacija vidi sebe i opisuje svoje okruženje, svoje kupce / korisnike i svoje planove. Projektirajte kako biste željeli vidjeti svijet ili određeni sektor za nekoliko godina, u skladu s vašim ciljevima.

Isto tako, ona uspostavlja pozitivnu sliku o životima svojih klijenata na temelju vlastitog doprinosa kao organizacije kako bi se to postiglo. Istodobno zamislite i opišite vrstu organizacije u koju se nadate da ćete postati; vizije koja potječe iz misije.

misija

To je opći cilj koji organizacija želi postići u određenom vremenskom razdoblju. Ne treba ju brkati sa svrhom, zbog čega radite. Riječ je o stvarima koje organizacija radi i načinu na koji to radi. Pokušajte biti veza između onoga što je poželjno i onoga što je moguće.

Općenito, dobro definirana misija uspostavlja ono što organizacija (tvrtka ili institucija) čini i ne čini. To omogućuje menadžmentu i suradnicima da imaju trajni fokus i smjernice za usmjeravanje njihovog rada.

Mora sadržavati sljedeće elemente: vremenitost (sadašnjost i budućnost) i opis sektora / poslovanja u kojem djeluje. Također zahtijeva definiranje ciljane publike i parametara koji definiraju vaš koncept uspjeha.

ciljevi

Poslovni ciljevi su postignuća ili rezultati koje organizacija želi postići u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju. To je element planiranja koji treba mjeriti radi potvrde. Ciljevi su izjave koje su formulirane na pozitivan način i za koje je utvrđen određeni pojam.

Oni bi trebali biti fiksirani u skladu s vizijom. Njihova važnost je da akcije svih članova organizacije usmjeravaju prema istom smjeru.

Oni su vodič za crtanje strategija, raspodjelu resursa i izvršavanje zadataka, kao i omogućavanje procjene rezultata za kontrolne učinke. Ciljevi moraju zadovoljiti neke osnovne karakteristike kako bi se olakšalo njihovo postizanje. Trebaju biti:

measureable

To jest, one mogu biti mjerljive ili mjerljive da bi ih se moglo procijeniti u određenom vremenskom razdoblju.

Claros

Na taj način njezin opseg neće se moći dovesti u konfuziju ili lažne interpretacije. Stoga ih planer mora definirati jasno, precizno i ​​razumljivo za sve članove organizacije.

vi realisti

Kako bi ih se ostvarilo, ciljevi moraju biti uokvireni mogućnostima organizacije uzimajući u obzir njihove kapacitete i resurse (ljudske, tehničke, financijske, itd.).

izazivači

Organizacije se moraju stalno testirati, tako da moraju planirati na temelju ciljeva koji predstavljaju izazove i izazove.

koherentan

Oni moraju biti usklađeni iu savršenom skladu s vizijom, misijom, vrijednostima, organizacijskom kulturom i politikom tvrtke ili ustanove.

korist

- Normativno planiranje pomaže smanjiti nesigurnost u donošenju odluka jer djeluje prema unaprijed utvrđenim i testiranim parametrima. Pridržava se formalnog, artikuliranog i rigoroznog plana planiranja.

- Obvezuje se na usklađivanje odluka, čime se administratorima sprječava da djeluju improvizirano, pa čak i proizvoljno.

- Određuje konkretne aktivnosti za postizanje ciljeva i ciljeva menadžerskih razina i drugih u organizacijskoj strukturi.

- Omogućuje dizajniranje odgovarajućeg radnog okruženja koje doprinosi poboljšanju performansi i, posljedično, povećanju produktivnosti.

- Pomognite pružiti bolju uslugu klijentima.

- To je adekvatan način da se naredi racionalno korištenje svih postojećih ili potencijalnih resursa.

- Kroz normativno planiranje organizacija nastoji ostvariti svoje opće i posebne ciljeve.

- Vaši projekti, programi i planovi osmišljeni su prema poželjnosti.

- On predstavlja način suočavanja s problemima, izazovima ili budućim promjenama unutar organizacije prilikom postavljanja dijagnoze trenutne stvarnosti.

- Jasno izlaže i naglašava ciljeve organizacije u korist korisnika ili korisnika. To prisiljava organizaciju u cjelini da djeluje prilagođeno ciljevima i pridonosi većoj transparentnosti njihovog rada.

nedostaci

- To je vrlo rigidan sustav planiranja koji slijedi sekvencijalnu i izravnu liniju prema cilju.

- Obično ne prepoznaje utjecaj drugih vanjskih čimbenika na upravni proces. Ne uspostavlja ili zamišlja alternativne scenarije za unaprijed stvorene, niti razmatra prepreke i druge poteškoće koje mogu ometati postizanje ciljeva.

- To je tradicionalni način organizacije planiranja.

- U svako doba planer ima plan pod svojom kontrolom, monopolizirajući ga na način koji može biti kontraproduktivan.

- Koristiti samo normativne i nestrateške postupke.

- Bazira svako planiranje na sigurnost i nepogrešivost dijagnoze.

- Ona se usredotočuje samo na probleme tehničke prirode i njezinu formulaciju s logičkog stajališta.

reference

  1. Jesu li anglosameričke teorije normativnog planiranja primjenjive u južnoazijskim gradovima? Preuzeto 5. lipnja 2018. iz utoledo.edu
  2. Metodologija normativnog planiranja. Savjetovali smo se s akademijom
  3. Elementi normativnog planiranja. Savjetuje ga clubensayos.com
  4. Upravljanje i normativno, strateško i operativno planiranje (PDF). Posavjetovali smo se sa sat.ruv.itesm.mx
  5. Normativno i strateško planiranje. Savjetuje ga emaze.com
  6. Planiranje. Konzultirali smo se na es.wikipedia.org
  7. Normativno planiranje. Konzultirali smo se na es.slideshare.net